理發(fā)匠開(kāi)創(chuàng)世界近代化工廠

李方恩

18世紀(jì)，英國(guó)爆發(fā)了工業(yè)革命，變革首先發(fā)生在棉紡織業(yè)中。很多人看到了其中的巨大商機(jī)，其中就包括名不見(jiàn)經(jīng)傳的理發(fā)匠阿克萊特。

1732年，阿克萊特出生在英國(guó)一個(gè)貧窮家庭，為了補(bǔ)貼家用，他13歲就去當(dāng)學(xué)徒，學(xué)習(xí)理發(fā)。經(jīng)過(guò)幾年的打拼，阿克萊特開(kāi)始自己?jiǎn)胃桑⒒I集資金，做起了制作假發(fā)的買(mǎi)賣(mài)。這讓阿克萊特賺到了一大筆錢(qián)。但是，阿克萊特并不滿足于眼前的利益，他后來(lái)又把目光對(duì)準(zhǔn)了方興未艾的棉紡織業(yè)。

阿克萊特在認(rèn)真觀察了當(dāng)時(shí)的一些紡織機(jī)械后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：這些機(jī)械都是靠人力來(lái)驅(qū)動(dòng)的，效率較低，如果能有某種不需要人力驅(qū)動(dòng)的機(jī)械，一定會(huì)受到歡迎。于是，阿克萊特開(kāi)始朝這個(gè)方向努力，他和幾個(gè)合作伙伴埋頭苦干，終于在1768年將水力紡紗機(jī)成功推向了市場(chǎng)。這種紡紗機(jī)是利用水力來(lái)紡紗的，節(jié)省了人力，非常受歡迎，阿克萊特還申請(qǐng)了專(zhuān)利。

受到鼓勵(lì)的阿克萊特越來(lái)越有干勁，很快發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的機(jī)遇：棉紡織品需求量巨大，但是產(chǎn)量跟不上，一個(gè)很重要的原因在于生產(chǎn)組織形式達(dá)不到要求。當(dāng)時(shí)的棉紡織作坊大都規(guī)模狹小，不能滿足社會(huì)需要，如何以一種更好的組織形式進(jìn)行更大規(guī)模的生產(chǎn)成為當(dāng)務(wù)之急。

1771年，阿克萊特嘗試著在倫敦郊區(qū)建了一家棉紗工廠，雇用了一百多名工人，并采用分工合作的方式進(jìn)行生產(chǎn)，動(dòng)力則是利用工廠旁邊的水流—這不僅能解放人力，還能提高工作量。

這種工廠組織方式在當(dāng)時(shí)的英國(guó)還是首創(chuàng)。阿克萊特認(rèn)為，只有工廠的規(guī)模足夠大、人數(shù)足夠多，才能將工作效率提高，于是他再次大量招收工人，他工廠的工人一度達(dá)到上千人—這是當(dāng)時(shí)任何一家工廠都達(dá)不到的人數(shù)。

為了對(duì)眾多的工人進(jìn)行管理，阿克萊特絞盡腦汁，發(fā)布了一系列相對(duì)完善的規(guī)章制度，以便進(jìn)行規(guī)范化管理：他根據(jù)工藝的不同，讓不同工種的工人在不同的場(chǎng)所工作，即后來(lái)的不同車(chē)間；為了提高工作效率，他嚴(yán)格規(guī)定工人的作息時(shí)間，每天上下午通過(guò)打鈴的方式來(lái)提醒工人休息，每天下午六點(diǎn)，工廠準(zhǔn)時(shí)關(guān)門(mén)停產(chǎn)。在蒸汽機(jī)出現(xiàn)之后，阿克萊特又立即將這種動(dòng)力機(jī)引入自己的工廠，并在蒸汽機(jī)的操作、檢修等方面做出嚴(yán)格的規(guī)定。

在阿克萊特的努力之下，他的工廠開(kāi)足馬力進(jìn)行生產(chǎn)，其產(chǎn)量常年位居英國(guó)之首，接著他又在英國(guó)其他地方開(kāi)辦了新工廠，規(guī)模越來(lái)越大。

在紡織領(lǐng)域的打拼讓阿克萊特名利雙收，1786年，他被封為勛爵。此后，他開(kāi)始積極地參與到政治生活中去，并當(dāng)選為地方行政長(zhǎng)官。隨著名氣的增加，英國(guó)其他地方的大批企業(yè)家紛紛來(lái)阿克萊特開(kāi)辦的工廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，而他也來(lái)者不拒，還笑稱(chēng)自己的工廠是“企業(yè)家培訓(xùn)學(xué)校”。

后世學(xué)者把阿克萊特的這些工廠看作是世界第一批近代化的工廠，并總結(jié)出這些工廠能夠常年盈利的三大核心要素：規(guī)模化、制度化、機(jī)械化。這幾家工廠幾乎成為后世所有工廠的典范，阿克萊特這個(gè)當(dāng)年的理發(fā)匠則成了“近代工廠之父”。

編 輯/夏 涵