華海的五把密匙

□本刊記者 陳戈

華海的五把密匙

□本刊記者 陳戈

名片

浙江華海藥業股份有限公司于1997年成立黨支部，2003年成立黨委，下設7個支部，共有黨員383名。先后榮獲浙江省先進基層黨組織、浙江省雙強百佳黨組織等榮譽。

“1、2、3、4、5……”如果你在浙江華海藥業股份有限公司喊出這串最熟悉的數字，得到的答案絕對不會是“上山打老虎”，這可是華海的黨建密匙。這些普通的數字如何在華海被賦予了神奇的紅色魔力，跟隨記者的鏡頭，來華海一探究竟。

1個結合

來自武漢的小李夫婦，2005年大學畢業后共同應招華海，如今他們免費居住在臨海市區的華海公寓，女兒也在公司的幫助下送入中心幼兒園。小李說，像他們這樣在華海結婚生子、在臨海定居的雙職工，華海還有很多。華海的這項“留人舉措”，離不開公司黨委的出謀劃策，華海公司黨委從員工的實際需求出發，投入上億元，為員工建成了配備熱水、寬帶、閉路電視等設施的1000多套公寓式住房，同時投入上千萬元建成員工活動中心，內設超市、多功能活動廳、閱覽室、健身房等，各類休閑娛樂場所、器材一應俱全。

在華海，如果你夠細心就能發現，每位黨員的工作證和工位上都有一枚很顯眼的黨徽，“紅色元素”在華海隨處可見。如何保持企業發展的正確方向和持久生命力？作為我國第一家制劑通過美國FDA認證的制藥企業，華海公司黨委充分認識到企業發展與黨建工作的相互促進關系，始終把抓好黨建促經濟、發展經濟促黨建這“1個結合”作為最大的工作職責，充分發揮“黨建、發展”和合共生效應。

2個培養

最近，華海原料藥分析總監助理朱文泉感覺工作起來特別有勁頭，公司黨委將他吸收為黨員發展對象，這個2006年就已加盟華海的老員工，一步步從技術人員成長為高級管理人員。朱文泉說，公司發展他入黨，這是對他工作最大的肯定。

近年來，華海公司黨委積極實施“將優秀員工培養成黨員，將優秀黨員培養成骨干”的“2個培養”機制，一方面通過擴大黨在群眾員工中的影響力，吸收優秀員工入黨，充實優化黨員隊伍；另一方面，在管理干部的提拔培養中，注重從黨員的優秀分子中進行篩選，將思想素質高、業務水平精、管理潛質強的黨員培養成管理干部或技術骨干，壯大提升公司中堅力量。近年來，公司先后將30多名業務骨干發展成黨員，將20多名黨員提拔為中層干部，公司60%以上的部門領導和業務骨干由黨員擔任。

華海公司黨委書記、副總經理李博告訴記者，“2個培養”機制發揮了育才聚才的優勢，打造出了一支素質高、能力全、創新強的黨員人才隊伍，為企業轉型升級提供了堅強的人才保證和智力支持。

3個轉型

回憶起2016年那一場在華海刮起的特殊“頭腦風暴”，李博仍然記憶猶新，這場“頭腦風暴”是公司黨委舉行的聯學活動，主題是如何結合企業實際，深化“兩學一做”學習教育，為企業轉型升級出謀劃策。

面對復雜的經濟形勢，華海公司黨委對醫藥行業發展趨勢進行了透徹分析和全面預測，同時積極謀劃企業的轉型升級發展戰略。近年來，通過“3個轉型”——市場轉型升級、產品轉型升級和管理轉型升級，公司業務實現大幅增長。目前，公司已有20個制劑產品獲得ANDA文號，16個產品進入美國市場銷售，公司成功融入世界醫藥產業鏈，進入可持續的快速發展軌道。市場轉型升級、產品轉型升級以及管理轉型升級的協調推進，不僅為企業的持續快速發展提供了強勁動力，同時為企業黨建水平的提高創造了良好的經營環境和管理經驗。

4個爭先

高等分析技術中心作為華海藥業的技術攻關先鋒隊，主要負責解決公司各類疑難雜癥，在這個團隊中，黨員占到了80%以上，是名副其實的“技術先鋒隊”和“精神先鋒隊”。這個團隊為各原料藥分廠、制劑研發和生產部門、華海美國、上海普霖貝利完成了70多項技術分析，其中重大項目課題47項。一個個重大項目疑難雜癥的解決，不僅保障了客戶訂單的順利交付，同時為公司贏得了榮譽和市場先機。

華海公司黨委結合企業考核激勵機制，樹立“黨員承諾爭踐諾、黨員崗位爭先鋒、黨員績效爭優秀、黨員群眾評議爭先進”的“4個爭先”導向，進一步深化“雙強爭先”的豐富內涵。公司黨委逐漸引入4R管理理念與承諾踐諾機制，要求黨員做到“一事一承諾”，每條承諾都要有明確的指令發出人、指令內容、發出時間、承諾人、檢查人、承諾內容、完成時間、完成情況以及獎罰承諾，通過承諾踐諾機制，提高黨員的執行力和戰斗力。

同時，公司黨委充分利用人力資源管理中的績效管理體系，從上級、下級、同級以及自身等多個維度，通過黨內以及群眾的廣泛評議，評選出優秀黨員和先鋒示范崗位，在黨員中營造爭先進、做表率的良好氛圍。公司黨委分層分批舉辦形勢分析會、工作報告會等，通過開展“我為華海獻一策”活動，發動黨員職工為企業發展建言獻策。據去年統計，共收到節能降耗、流程優化等方面的合理化建議150多條，已采納100多條，累計增效500多萬元。黨員主導完成各類技改項目30多項，創造經濟效益3億多元。

新黨員入黨宣誓。

5個行動

去年9月，華海技術學校正式開學了，設立了制藥技術、藥品食品檢驗、醫藥設備維修三個專業。

“學生就學期間學費和住宿費全免，畢業后經過雙方選擇，留在華海藥業就業滿五年的，還一次性發放獎勵資金45000元?！边@樣的好事就發生在華海技術學校。

據李博介紹，該校將依托華海藥業強大的綜合實力，以華海先進的生產車間為實踐基地，以碩博人才、技術骨干為師資力量，對學生實行全面的學徒制培養，致力將學生培養成為高素養、通理論、精技能的專業人才。

華海公司黨委科技二支部黨員陳志祥無疑是一名好導師，他建立了長效注射劑的研發平臺，為公司后續新劑型產品的開發奠定了基礎?！叭A海提供了良好的工作平臺和各種資源，我希望能為國內的制藥產業、為華海的國際化發展做出自己的貢獻?！标愔鞠檎f這是他選擇在華海工作的原因。

像陳志祥這樣的博士，華海有50多個，近年來，華海積極創建國家級博士后科研工作站、國家級企業技術中心、省級企業研究院以及省級企業技術創新團隊等創新研究載體，為個人成長、企業創新研究工作創造了良好的平臺。

華海公司黨委從夯實基礎、服務企業、助推發展、引才育才、提升文化五個方面出發，實施“5個行動”，配齊配強黨委班子，完善黨建工作機構，建立健全日常工作制度，確保黨建工作陣地和經費，規范黨組織運行機制，引導黨員在一線崗位上鉆業務、強技能、做貢獻，為企業生產發展、科技創新、開源節流等獻計出力。

在李博看來，“5個行動”激活了企業發展之源。“員工是華海最寶貴的財富。”李博介紹，華海藥業一直秉持“唯才是用，用人所長”的用人理念，充分利用愿景、平臺、激勵、企業文化等吸引人才加入華海、扎根華海。目前，華海藥業擁有國千人才10人、省千人才14人、博士60多人、碩士350多人。