“和合”萬事興

□本刊記者 朱瓊瑜

“和合”萬事興

□本刊記者 朱瓊瑜

和諧勞動關系協調型

即兩新黨組織發揮其組織協調優勢，通過建立黨內關懷、矛盾化解、情緒疏導、權益維護等機制，引導業主與職工建立和諧的勞資關系，黨組織主動關心、熱忱服務黨員和職工群眾，幫助解決實際困難，維護職工合法權益，形成企業關愛員工、員工關心企業的良好氛圍，為企業發展創造良好的內部環境。這是典型的兩新黨組織發揮作用的途徑之一，非常具有兩新組織特色。

2015年4月8日，《中共中央國務院關于構建和諧勞動關系的意見》正式發布，《意見》中也明確了兩新黨組織在推動企業構建和諧勞動關系中的作用。

【案例】和諧勞動關系的“傳化樣本”

【黨組織名片】傳化集團于1995年4月建立黨支部，1998年建立了浙江私營企業第一個黨委。集團黨委下設2個產業黨委，2個黨總支，46個黨支部，在冊黨員725名。2011年，傳化集團黨委被授予“全國先進基層黨組織”，是浙江省“雙重管理”非公有制企業黨組織。

“我們鍛造了一支隊伍。一支認同傳化文化、忠于傳化事業的員工隊伍。事業以人為本，發展以人為先，人才是傳化的第一資源，傳化因傳化人的發展而壯大，因傳化人的成長而成熟。”這是集團董事長徐冠巨在2006年傳化集團慶祝成立20周年慶典上的一席話。近日，徐冠巨做客某知名網站，就“民營企業如何構建和諧勞動關系”與廣大網友在線交流，分享了一些心得。

多年來，傳化集團發揮黨建工作在引領和諧勞動關系構建中的重要作用，推動企業發展與構建和諧勞動關系的雙豐收。集團黨委建立黨員民主聽證制度，將涉及企業長遠規劃、年度工作、福利待遇等重大事項，通過召開黨員民主聽證會，征求黨員意見建議。推行黨員思想政治工作責任區和“五必談五必訪”制度，探索創新“政委制”，選派善于做員工思想工作的黨支部書記、老黨員作為“政委”，負責了解掌握員工思想動態，疏導員工情緒。推動企業建立員工收入與企業效益增長聯動機制，2010年至今，員工人均年收入保持10%以上的增長。

企業了解了員工的思想動向和各項訴求之后，如何滿足他們的訴求才是關鍵。徐冠巨說，除了保障薪酬的合理增長，讓員工有更多的學習和晉升的空間去實現自我價值，在現代企業管理中顯得越來越重要。過去員工認為只有當經理才是一種發展，而如今一家健康發展的企業需要各種各樣的復合型人才。傳化集團為員工設置多條發展通道，讓有不同職業技能、不同興趣愛好的各類人才在這個平臺上尋找到發揮所長的機會，也為企業黨員提供了更多發揮作用的機會。

其次，徐冠巨說到，員工對氛圍和環境也是很在意的，每個員工一天24小時，有超過三分之一的時間忙碌在工作崗位上，如果說這8小時內的工作環境不好，整體氛圍壓抑，尤其是同事之間、上下級之間不和諧，很容易影響他的工作情緒，降低了他對企業的認同感。所以傳化集團非常注重構建和諧、美好的辦公環境，創造條件提升辦公硬環境。近些年來集團在黨委牽頭下，組織了豐富多彩的活動，比如進行“三好”活動，即好上司、好下屬、好同事評比活動的開展。

不難看出，傳化集團一直將“人”這個關鍵要素、將傳化人這支隊伍的建設放在了企業發展的第一位，正是秉承著這種理念，傳化集團成為了構建和諧勞動關系的民企“樣本”，傳化集團黨委更是推動企業構建和諧勞動關系的核心助力。

好的工作和學習氛圍總讓傳化人充滿干勁！

【案例】工資共商，談出好“薪”情

【黨組織名片】自2011年來，四川華玉車輛板簧有限公司先后被評為“四川省先進基層黨組織”“四川省模范勞動關系和諧企業”。

在四川華玉車輛板簧有限公司，公司黨組織和工會每個月都會安排一天，集中為當月過生日的“壽星職工”慶祝。這是一條再普通不過的“規矩”，卻實實在在讓員工們暖了心。“職工工作辛苦，公司理所當然應該給他們最好的回報。”公司總經理賀鵬飛說。

據了解，四川華玉車輛板簧有限公司是家族式企業，曾經因為溝通不暢、定額不準、分配不公等不利因素的影響，職工工作積極性不高，工作態度得過且過，阻礙了公司良性發展。為了促進企業做穩、做大、做強，讓職工在企業中找到歸屬感，企業及時調整思路，將職工的訴求擺在突出位置，為廣大黨員、職工提供了更有針對性的服務與福利。

企業通過黨組織和群團組織，去和員工溝通，了解員工的訴求，聽取員工的心聲，逐步為他們增設了夏季高溫補貼、工齡工資、購車補貼、生日聚會等各種軟福利。除此之外，華玉還在“工資集體協商”上作好文章。公司成立職代會，由黨組織和工會牽頭，共同協商工資漲幅、薪酬管理辦法，并開展了等級評價，有效提高了企業和職工開展工資集體協商的積極性。

“工資協商，讓職工有話語權。”自從打破工資“一口價”后，賀鵬飛作為企業管理層也嘗到了甜頭。他坦言：“建立一支穩定、團結、和諧積極的職工隊伍是企業發展的基本條件。工資集體協商工作開展以來，職工們的向心力和管理隊伍的凝聚力增強了，勞動關系更加和諧，職工隊伍更加穩定，職工開展工作更加積極。”

如今，在華玉，為工資扯皮鬧事的職工少了，相互理解的職工多了，企業以黨組織和群團組織作為紐帶，以“工資集體協商機制”為載體，拉近了與一線職工的距離，增強了職工的幸福感、成就感、歸屬感，廣大職工熱愛企業、與企業榮辱與共蔚然成風，企業的勞動爭議為零，每年的職工流失率在5%以內。