做好主管

楊皓

某公司有兩位剛從技術崗位提升到技術管理崗位的年輕主管——A主管和B主管。

A主管覺得自己責任重大，技術日新月異，部門中又有許多技術問題沒有解決，他很有緊迫感，每天刻苦學習相關知識，鉆研技術文件，加班加點解決技術問題。A主管認為，做好主管的關鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術方面很出色。

B主管也認識到技術的重要性和自己部門的不足，因此他花了很多時間向下屬介紹自己的經驗和知識。當下屬遇到問題時，他也幫忙一起解決，并積極地和相關部門協調。

三個月后，A主管和B主管都非常好地解決了部門的技術問題，而且A主管的表現似乎更突出。但半年后，A主管發現技術問題越來越多，自己越來越忙，可下屬似乎并不滿意。B主管卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的技術問題都解決了，還搞了一些新的發明。

對主管而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊去追求個人的成功，即使如愿以償往往也是變味的、苦澀的，長期下去對公司是有害的。因此，主管的執行力絕不表現為個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。（摘自《給你個公司看你怎么管》中華工商聯合出版社）