房屋建筑全過程造價管理模式分析

賈汝濤

摘 要：對控制建筑造價的主要原則進行簡要說明，提出了房屋建筑全過程造價中投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段，以及竣工階段的相關管理探討，并希望通過本文能夠提高建筑全過程造價管理水平，在保證房屋建筑質量的基礎上，節(jié)約建筑成本，以為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。

關鍵詞：房屋建筑；全過程；造價管理；原則

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）09-0139-01

對房屋建筑進行造價控制與管理工作，主要是從投資決策、設計以及施工階段再到竣工結算階段來進行控制。下面文中將會從建筑造價管理中各個階段入手進行分析，闡述如何最大限度地對房屋建筑造價進行管理和控制。

1 控制建筑造價的主要原則

在建筑建設中，成本管理和控制工作是為重要的工作內容。因此，房屋建筑要想更好地進行全過程造價控制和管理，節(jié)約建筑成本，可以從下面幾個原則來入手進行分析：（1）通過全面造價控制工作，從建筑項目的前期決策以及設計，再到施工階段，最后到?jīng)Q策階段都需要進行控制。（2）無論任何建筑的建設，都是以最后能夠獲得利潤為目標，因此進行造價全過程管理也需要以減少投資，獲取更多利益為最終原則。（3）在造價管理工作中進行動態(tài)控制，靈活對造價中出現(xiàn)的各種情況進行把握，從而保證施工造價得到有效控制。（4）將成本工作落實到每個工作人員的身上，通過每個人對于責任的承擔，以保證建筑造價。（5）建筑造價要建立在節(jié)約的基礎上，避免在施工中發(fā)生浪費情況，以控制建筑造價。

2 房屋建筑全過程造價管理

為了保證房屋建筑能夠獲得最終建設利益、保證建筑建設的進度和質量，從房屋建筑的各個環(huán)節(jié)進行控制，能夠最大程度地提升房屋建設經(jīng)濟效益。具體做法為：

2.1 投資決策階段

房屋建筑造價管理工作中，投資決策階段是其開始建筑建設的第一步，在這個環(huán)節(jié)進行造價管理和控制工作是至關重要的，同時其對后期建筑的建設也有著決定作用，因此在這個階段，管理人員要保證對房屋建筑又全面了解，并還需對決策階段發(fā)生的難點問題進行控制，避免發(fā)生成本以及造價浪費的狀況，以提升資金的利用效率。具體做法為：首先，管理人員需要從認識上加強對于這一階段造價管理重要性的肯定，并對設計任務書中的內容進行詳細了解，將投資估算與后期發(fā)生的造價誤差進行最大限度控制，一般在10%；其次就是要對房屋建筑建設的位置，以及建筑施工現(xiàn)場材料進行良好的控制，以此保證房屋建筑施工各個環(huán)節(jié)能協(xié)調發(fā)展。最后，還要保證對施工中發(fā)生價格浮動情況、產(chǎn)生的價格差情況，以及市場中可能發(fā)生的變化等因素進行綜合控制。

2.2 設計階段

設計階段造價控制和管理工作主要是對各個方案的技術和經(jīng)濟性進行對比和分析，最終確定施工方案，施工設計方案一旦被確定下來，可以對其進行標準化設計以及限額設計，從而保證建筑造價能夠得到有效控制和管理。另外，成本不僅會對建筑的進度產(chǎn)生影響，而且還會對建筑質量產(chǎn)生直接影響，同時也會對建筑單位是否能夠獲得利潤產(chǎn)生重要影響。對于限額設計來說，就應主動將投資控制中產(chǎn)生的目標進行分解，以讓設計工作人員對相關情況進行了解，并可從經(jīng)濟角度去考慮問題，對方案進行比較，充分對造價形成的影響因素進行考慮，并且綜合大家意見，優(yōu)化設計，從而節(jié)約建筑成本；標準化設計工作主要是在設計房屋建筑時，通過采用標準圖以及通用圖來確定，并對配件進行統(tǒng)一安裝和配置，以加快建筑施工進度，保證建筑造價得到控制，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 招投標階段

在房屋建筑造價控制的招投標階段，可以采用建筑量清單計價的模式。在這種模式下，通過招標人對相關文件的編制，提供招標項目的建筑量清單，以投標人進行自主標價的形式，來編制匯總表以及報價表或者是相關費用報價表。而要想實現(xiàn)這一方式，招標人首先就需要強化對房屋建筑施工單位資格的審查工作，并在選擇施工單位過程中，應避免選擇一些信用不良的單位，同時施工單位在接收到投標書后，應該組織相關人員進入施工現(xiàn)場進行考察，通過采用綜合評分方法，對房屋建筑量、方案、設計以及施工圖、報價方案進行審查和核實工作。

2.4 施工階段

（1）強化房屋建筑變更控制；房屋建筑造價增加的主要因素之一就是建筑發(fā)生變更，因此，對建筑變更情況進行管理和控制是至關重要的。在設計階段，管理人員要制定相應的審批制度，不能夠輕易對房屋建筑施工方案進行變更，同時還需對變更中的相關款項進行控制，如果發(fā)生建筑變更情況，要對實際建筑量進行審查和核實之后才能夠確定變更項目，但是應盡量避免發(fā)生變更情況，以降低其成本。（2）強化合同管理；合同管理工作在房屋建筑造價管理和控制工作中屬于核心環(huán)節(jié)。因此，管理人員要對合同管理工作中加強管理，并在簽訂合同的過程中，如果雙方對于費用進行索賠或者是有關事務發(fā)生分歧時，要充分考慮，同時在合同條款中對這種情況要加以說明，以避免后期結算中發(fā)生糾紛，另外在合同中，還需要對建筑的費用計算等情況進行明示。（3）強化組織管理；建設單位要對房屋建筑施工中所用到的生產(chǎn)資料以及組織設計進行編制和確定，以制定嚴謹?shù)氖┕し桨负瓦M度計劃，同時還需制定相應的安全技術措施，保證建設中各項資源能夠優(yōu)化配置，因為只有在保證房屋建筑進度和質量合格情況下，才能夠考慮降低建設成本。

2.5 竣工階段

房屋建筑施工中會建立很多檔案，比如所用材料以及設備記錄。因此，在竣工階段管理人員要根據(jù)相關資料和記錄做好檔案的審查工作，對其中記錄的竣工圖、建筑變更單據(jù)等情況進行核實，其中最為重要的是房屋建筑竣工圖，在竣工后，其要經(jīng)過業(yè)主代表和監(jiān)理對現(xiàn)場進行勘查，以保證它與實際施工一致。另外，相關人員還要根據(jù)竣工圖對房屋建筑項目進行仔細審核，如果結算階段發(fā)生了爭議問題，要公平公正地去處理，并對發(fā)生爭議情況進行實際調查，選擇具有專業(yè)知識和職業(yè)水平的人員去處理，從而保證房屋建筑竣工階段的順利完成。

3 結語

綜上所述，在房屋建筑進行全過程造價管理和控制工作中，為了保證造價得到有效管理，相關人員要積極對建筑中存在的問題進行分析，并且要采取相應措施提升造價管理和控制工作，以保證房屋建筑工程單位獲得經(jīng)濟效益，同時切實加強造價管理工作，以在保證房屋建筑功能的前提下，合理降低工程成本。

參考文獻

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