公路養護機械設備管理的問題與對策

楊科林

摘 要：公路養護施工機械設備管理的主要任務就是對公路施工機械設備的選購、安裝、調試、使用、維護、修理、更新及報廢等實行全過程的綜合管理，確保機械設備處于完好的狀態，提高操作人員專業素養和技術水平，充分發揮公路養護施工機械設備日常養護中的作用，促進機械資源的有效利用和優化配置，最終提高公路養護施工的機械化水平。文章對公路養護機械設備管理中存在的問題進行了總結，提出了相應的解決對策，從而更好的促進公路養護機械設備的管理。

關鍵詞：公路養護；機械設備；管理

中圖分類號：U418.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）09-0113-02

1 目前機械設備管理中存在的問題

1.1 設備使用率不高

在公路施工過程中需要使用許多大型機械設備，這些設備往往會消耗許多資金，但是在實際施工使用中，部分施工企業難以有效利用高成本的機械設備，使其長時間處于閑置狀態，進而降低了設備的使用效率。同時，由于閑置的機械設備會在無形中或多或少的受到磨損，因此易使設備無法發揮最佳作用，縮短設備使用壽命，另外公路施工中采用的設備相對單一，僅限于施工操作環節，如果不能高效利用設備，則會導致施工難度的增加。

1.2 缺乏完善的管理體系

完善的管理體系是公路機械設備管理順利實施的前提和基礎，并且它可以清晰準確的定位各部門人員的職責。同時由于公路施工項目的性質具有疊加性，有些施工企業在實際工作中沒有合理編制施工隊伍，更沒有明確規定管理結構，并隨意調動人員，而這些因素都增加了公路施工的難度。另外部分管理單位沒有全面認識設備管理工作，過于強調單個業務的實施，管理結構散亂，存在一人擔任多職的現象，并且工作層與管理層之間缺乏有效的溝通與協調，因此不利于機械設備管理工作的有序實施。此外，有些公路施工企業在設置的設備管理制度方面尚不完善，致使設備相關工作長期處于空白狀態，因此極易使施工企業出現危機。

1.3 機械管理人員不專業、操作人員業務水平低

大多數養護管理部門存在機械管理人員不專業、操作人員業務水平低、操作人員素質不高、業務不精、責任心不強等問題。一方面由于過去對機械設備管理工作重視不夠，大多是非專業人員兼職管理。另一方面基層單位只注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓。有的操作人員文化水平低，有的一人多機，既操作壓路機，又操作裝載機，還操作平地機，結果一樣也不專。特別是養護管理部門的小型機械、車輛，由于管理不到位，養護工誰都上去操作，維修保養誰都不管，加速了設備的老化，縮短了機械設備的使用壽命，還存在著嚴重的安全隱患。

2 解決問題的途徑及對策

2.1 加快更新周期，強化管理

加快機械設備的更新周期，使之與公路養護方式的改變相適應。特別是要加快機械固定資產變現，更新那些過時且不能用的機械設備，普及新型實用的養護機械設備。為增強機駕人員安全意識，舉辦機駕人員安全生產培訓班，培訓以授課、播放視頻、發放機械操作規程手冊等方式，緊密聯系實際，使機駕人員深刻了解安全生產的重要性，對機駕人員長期以來在安全生產方面存在的誤區進行有效的教育。建立健全機械管理制度，通過轉變觀念，強化管理，樹立新的管理理念，改變過去的傳統管理模式。

2.2 充分利用機械設備

不同的施工企業對機械設備的要求也有所不同，因此管理人員在機械設備的管理過程中，應進行適當的調整，以有效滿足施工過程中的相關要求。通常在高等級的公路施工環節，施工企業可以使用性能和效率高的機械設備，以提高設備的使用率，進而實現良好的經濟效益。同時施工企業在公路施工之前，需要全面分析施工項目，對機械設備進行合理應用，以實際施工情況來恰當搭配機械設備，從而有效完成施工目標，保證公路施工的有序開展。另外，在使用和維護機械設備時，必須要以設備使用說明書為依據，不能盲目維護設備，否則會影響施工工程的進度和質量。對于公路施工作業而言，在進行施工操作之前還應全面檢修機械設備，確保設備運行的安全性和可靠性，以增強設備的使用效果。此外，機械選型工作的好壞會直接影響施工能否順利、高效的完成。同時在使用和維護機械設備時，對于公路施工作業而言，在進行施工操作之前應全面檢修機械設備，確保設備運行的安全性和可靠性，增強設備的使用效果，同時必須要以設備使用說明書為依據，不能盲目維護設備，否則會影響施工工程的進度和質量。除此之外，機械管理人員應按施工圖紙開展機械準備工作，并規范其機械操作行為，同時管理人員還應做好相應的質檢、登記和考核工作，并對機電設備進行調試，切忌跳躍式調試，同時真實、詳細、完整、準確地記錄好調試的內容，以防止機械在運用過程中發生故障。

2.3 建立健全管理體系

施工企業要想保證公路施工機械設備管理的有效性，就必須要構建系統且科學的設備管理體系，同時綜合考慮各方面的影響因素，以對公路施工各項事務進行全面管理。另外，適當調節企業管理與施工人員管理的比例，充分調動人員工作的創造性預與積極性，以使各部門和施工人員做到各司其職，確保管理工作的正常進行。同時公路施工企業可以設置基本的管理制度，即為“三定制度”，通過派遣專業人員到相應地公路施工崗位，形成系統化的管理結構，并需嚴禁人事的隨意調整，做到定崗、定人、定機，并且讓專人負責與管理公路機械設備的檢修與保管等工作，可推動公路施工與管理工作的機械化發展，實現良好的經濟效益與生產效率。

3 結語

在公路事業大發展大飛躍的今天，養護機械決定了公路養護作業的方式和效率。只有大力加強養護機械的科學管理，力爭做到機械配置有規劃、購置有計劃、使用合理化、保養制度化、操作規范化，充分發揮其應有的效能，才能更好地服務于公路養護事業。

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