關于建筑工程施工技術管理的論述

李長林

摘要：建筑工程施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術交又綜合應用的過程。施工技術管理工作需要不斷完善和提高，從而保障工程項目的順利實施。本文簡要論述了建筑施工技術管理的一些問題。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工現場；監理

前言

隨著我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施，建筑業作為國家重要工業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。很多企業因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。本文就提高建筑工程施工技術管理水平進行深入的探討。

1建筑工程施工技術管理的意義

建筑工程施工技術管理工作的主要意義是運用管理職能與科學方法去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程。符合技術規律的要求，可以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一，具體表現在以下幾個方面：

（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平予以支撐和實施。施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭實力也較為突出。不少企業盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱、管理制度的不健全而在競爭中處于被動的地位。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力、提高經濟效益，就必須抓“管理”這個關鍵，而技術管理則是企業管理的重要組成部分。

（2）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使了生產技術水平的再提高、技術裝備的再先進、技術管理要求更高。這也就使施工技術管理顯得更加重要。

（3）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證我們的施工正常有序進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（4）技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力，因此企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2對于建筑工程施工現場監理的強化

建筑工程施工質量和安全實施監督就在于施工監理。施工技術管理部門要嚴格落實相關責任并且及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對不符合要求的施工操作是否及時進行了糾正。還要對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠、是否能夠滿足施工并達到設計要求。施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，特別是對于有特殊要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要關注施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來加以認識，對原材料采購以及施工程序的檢驗都要有詳細記錄。另外，要對施工效果進行抽檢，發現問題及時與施工人員聯系進行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質量造成的浪費。

3對于建筑工程施工設計方案的審查

在建筑工程項目設計階段，要著重注意設計單位的設計方案是否滿足建設單位的各項要求，整個設計成果是否科學合理，其設計意圖是否能夠完美融入附近的地理環境和人文環境中去，其施工工藝是否先進合理，建筑結構是否安全可靠與經濟性兼顧，在投資造價和施工技術上是否可行等。而對于這一系列環節的施工技術管理，就關系到整個建筑工程項目在建設完成之后是否能夠在工程質量、使用功能以及人文體現等各個方面都達到讓人滿意的程度。因此，在設計階段項目施工技術管理人員要善于吸取設計師們自身在設計理念方面的長處，同時善于征詢相關經驗豐富的工程師在整體和細節等方面的意見和建議，從而使設計方案能夠得到不斷的完善和優化。當然，還有許多更加具體的施工技術管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標注是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經濟合理、各個專業的施工圖紙是否協調無矛盾等。

4對于建筑工程施工現場各方的協調

在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產生有些是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求并及時加以調整，不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，從而造成不必要的爭議與損失。另外，在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規程和技術要求，在此基礎上挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨干力量，然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術，在這方面施工單位可以根據具體情況進行安排。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術水平的動力。從長遠來看，這對施工單位整體素質的提高也是非常重要的。

5對于建筑工程施工技術措施的優化

建筑工程項目的施工技術管理措施經歷了幾十年的探索和發展，已經初步形成了一個較為系統和完整的施工技術管理體系，雖然其中還可能存在著一些問題和不足之處，但是隨著我國經濟的飛速發展和社會的不斷進步，建筑施工技術管理已經逐漸成為了建筑工程當中舉足輕重的一環。所謂建筑施工技術管理，包含了建筑工程項目在其施工全過程當中的一切有關施工安全的組織和管理活動，其主要是通過嚴加控制施工過程中的各個要素，從而使得這些要素當中的危險狀態或危險行為能夠得到有效降低甚至完全消除，以此來達到降低一般事故的發生概率乃至杜絕重大事故發生的目標，并最終使建筑施工技術管理達到一個讓人滿意的水平。建筑施工技術管理的首要問題就是建立和完善一個良好的技術管理體系，以此來促使建筑工程施工項目向著正規化的方向前進。而要想做好建筑施工技術管理的每項工作.就必須在各項工作開始之前對該項工作進行細致而全面的了解，這樣才能更加順利地開展技術管理工作。

6結語

綜上所述，建筑施工技術管理既包括“管”，也包括“理”，具體而言就是不僅要管好勞動力的組織和分配，而且要“理”順各項施工工藝流程。在建筑施工之前就做好施工技術管理的準備，向作業人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術措施，從而為施工任務的圓滿完成和建筑施工技術目標的最終實現奠定堅實的基礎。同時，還要在建筑施工過程中隨時發現和糾正施工現場的各類違章、違規作業，將建筑施工的質量和安全隱患扼殺在萌芽狀態。

總的來說，對于建筑工程項目而言，其成敗取決于質量，甚至可以說，質量就是建筑工程項目的生命線。沒有優良的質量，建筑工程項目的其他一切都如無本之木，無從談起。