對公路工程施工現場管理的相關研究

鐘敏達

摘要：公路工程施工現場的施工管理直接關系到公路工程施工質量的好壞，可以說只有在有組織、有紀律的施工管理之下，才能保證公路工程施工能夠有條不紊的進行下去，缺乏科學合理的施工管理，將很可能導致工期的拖延抑或是公路工程施工的質量下降。本文將以此為主題.淺析如何加強施工公路工程的施工現場管理.以期通過提高施工管理水平，進而保證公路工程能夠在合同約定的工期內，高質量、高標準的竣工。

關鍵詞：施工；現場；管理

前言

公路工程施工現場管理的時間段非常長，其管理開始于施工準備階段，終止于回訪保修階段。其主要工作內容主要包括施工準備階段制定詳實可行的施工計劃，為后期的施工創造良好的施工條件等。公路工程施工現場的施工管理是一個長期綜合的過程，包括對施工前準備階段成本的計算、材料的采購、人員的招聘等，也包括施工過程中對于現場人員的安全施工管理以及指導施工團隊按照合同要求進行施工，同時也包括施工后期對施工的回訪保修等工作。總之，對于整個公路工程而言，施工現場管理的好壞直接影響到施工質量，因此，施工企業必須對公路工程施工現場管理工作予以重視和加強。

1建立施工項目管理團隊

項目管理團隊是指本著共同的目標、為了保障項目的有效協調實施而建立起來的管理組織，一般由項目經理和團隊成員組成。由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現，施工現場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現到施工企業的管理水平和整體實力，同時，施工現場管理也是貫徹有關法規的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽。項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子。在項目經理的統一指揮下，分工明確、管理到位、責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。

2進行充分的施工準備

要想做好施工現場管理，就必須做好充分合理的施工前的施工準備，換言之，良好的施工準備是保證施工質量的有力根基。若想公路工程能夠按照合同約定的履行期限保質保量的完成，施工單位就必須做好施工準備，該準備工作主要包括施工材料的采購、施工人員的選聘以及監督機制的建立等。在做施工前做準備工作時，必須對以下問題高度重視：要制定科學合理的用人機制，獎懲分明，有力調動員工的積極性；要對施工現場發現的前期制定的施工計劃存在的問題及時解決，并結合施工現場的實際情況，制定詳實的施工補充方案，避免因為施工方案的問題而造成的工期的延誤。要對施工現場中發現的影響施工的的問題，進行記錄并向技術部門予以反饋，并嚴格按照技術部門的指導予以調整，避免自作主張。總之，前期的施工準備工作，主要是就施工現場的自然條件、成本預算以及材料選購等因素予以綜合性的考量分析，以指定出切實可行的施工計劃。并就多個施工計劃中，選取最為合適的施工計劃予以施工。

3合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

4強化安全觀念

安全生產是所有施工單位都必須予以遵循的原則，施工單位在公路的施工現場管理過程中必須就安全管理工作予以高度重視，對于那些違章作業的員工應按照有關政策對其予以懲處，以儆效尤，避免此不良風氣的彌漫。同時，在施工前期以及施工過程中都必須對施工人員進行定期的安全教育，提高他們的安全生產意識。除此之外，施工單位必須按照法律法規提供安全防范措施等，保證施工人員的生命財產安全。在施工管理過程中，施工單位應當秉承安全生產的原則，營造出安全生產氛圍，引導員工樹立科學合理的安全生產價值理念。

5提倡創新精神

目前，我國企業普遍存在著重勞動力而忽略對勞動力的生產管理，換言之，我國企業還大多數屬于勞動密集型企業，缺乏高素質高學歷的管理人才，且對于企業的管理往往分權過多，往往不能將有限的資源集中起來對其進行行之有效的管理，導致管理效率低下，不能發揮出應有的管理效果。且對于部門之間的設立和分權也不夠合理，往往各個部門之間缺乏有效的信息溝通，信息傳遞有很大的障礙，使得管理層不能及時有效的收集所需的數據資料，不能及時進行管理與協調，進而導致生產受阻，影響經濟收入。在施工過程中，施工人員也往往習慣于傳統的操作，而忽略對新技術、新方法的開發與應用，創新能力低下，在施工過程中，不能有效依靠新技術提高生產效率，導致生產成本增加。綜上，提高員工乃至整個企業的創新能力，對于企業的發展都有著至關重要的意義。

6環境管理

施工場地平整、道路開挖等各種施工活動，以及當建（構）筑物采用預制樁、沉管樁等擠土樁作為基礎時，擠土樁沉入地下，樁身將置換等體積的土體，使周圍一定范圍內的土體發生豎向和水平向位移，過量的土體移動常常導致鄰近建筑物和構筑物產生裂縫、道路路面損壞、水管斷裂、煤氣泄漏、邊坡失穩等一系列環境事故。施工過程中需要加強檢查，做好對施工現場的粉塵、廢氣的檢測和監控工作，及時采取有效措施消除或減輕粉塵、廢氣和污水的污染，并與施工進度、施工質量和文明施工現場管理一起檢查、考核。

7搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。因此，只有在施工前期乃至施工過程中都必須制定詳實的成本計劃，才能保證施工開銷能夠在施工單位以及合同相對人的承受能力之內。為此，要注意抓好以下工作：（1）完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度的約束下進行。（2）根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。（3）分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。（4）單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。（5）工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。

8結語

綜上所述，由于施工現場條件復雜，影響因素復雜多樣，公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工作階段應當采取不同的管理措施，施工單位也應當事無巨細，做好實時的預防工作，同時，還應當做到與時俱進，對新的管理思路進行思索和探究，只有這樣，才會真正提升公路工程施工現場的管理質量，保證公路工程施工能夠按時、有效地完成。