芻議電力需求側管理

孫琳慧

摘要：隨著我國市場經濟體制改革步伐的不斷加快，電力體制的改革也必須加快進行。電力需求側是現如今國際先進的資源規劃方法和管理技術。它是20世紀90年代從國外傳入中國的。近年來，隨著電力供應出現下降的趨勢，作為電力工作人員必須加強用電意識，加強電力需求側的管理工作，是我國電力的發展適應形勢的變化。本文主要以某一公司為例，簡單扼要的分析了電力需求側的管理理念。

關鍵詞：電力；需求側管理；負荷；節能降耗

前言

電力需求側管理的關鍵在于提高用電效率。電力需求側管理是指在政府法規和政策的支持下，通過提高終端用電效率以及優化用電手段，采用有效的引導激勵措施以及恰當的運作方式，達到節約資源、保護環境，進而實現較好的社會效益的管理活動。下文通過案例，具體分析了需求側的管理。該公司是一個大型公司，是耗電大戶。針對其用電消耗日益增多的問題，應如何控制電費支出，減少成本，提高效益，是煤化工生產必須認真研究和考慮的問題。以下分析了一系列節電具體措施和途徑，以供參考。

1煤化工公司用電現狀

1.1該公司電力概況

電能是該公司完成工業生產的主要能源和動力，我廠用電主要由一座110kv變電站和一座3x15MW自備電廠供應。110KV變電站采用雙回路供電，分別是1172店曹線主供電源，1129曹宜T線備用電源，站內主變壓器容量為2x20000KVA，全廠投運（不含合成氨），正常運行時，用電44363.4kW，發電機發電30000kW，需由電網供電14363.4kW（15612.4KVA COS f=0.92）。設計負荷分布為：

1.2當前用電情況

當前，該公司兩座焦爐投入生產，電廠在調試，甲醇車間在籌建階段，主要負荷為化產、備煤、煉焦車間和熱電車間，一般情況下，日平均負荷在6047KW，最小負荷在4000KW，最大負荷在8070KW。下圖為煤化工公司5月25日的負荷情況圖。

1.3該公司五月份電費

其中電費的標準，兩制電價=基本電價+電度電價+功率因數調整電費。電度電價為：動力電費=峰電量x峰電價+平電量x平電價+谷電量x谷電價。高峰時間：8：00-11 00，19：00-23：00；低谷時間：23：00-7：00；其余時間為平段。下表為煤化亡公司五月份電費：

從上表可以看出，該公司用電量三個時段基本持平，但是電費相差很大，峰時電費比谷時電費多785820.31元。

2該公司用電負荷特點

該公司的用電負荷有兩個顯著特點：一是用電量大，二是用電量比較穩定。

2.1備煤、煉焦車間其負荷特點

（1）備煤、焦化車間大部分設備為可間歇性生產設備，如備煤的配煤系統、備煤系統，煉焦的燒結上料系統、運焦系統等；

（2）存在大量沖擊負荷，如地面除塵風機、破碎機、大型皮帶機（煤8皮帶機）等；

（3）單個設備檢修周期較為固定，系統檢修時間長，面積大，對用電負荷影響大；

（4）這兩個車間用電負荷大，特別是配、備系統。并且用電負荷可中斷，可調節性負荷高，錯峰能力強，且生產穩定、負荷率很高。

2.2化產、甲醇車間用電負荷特點

（1）化工生產由于生產設備擁有大量大容量的同步電動機，生產裝置大、電氣設備多，所以耗電量大、負荷穩定、負荷率高、功率因數高；

（2）負荷大，負荷曲線相對較為平穩，負荷率高，但功率因數不小于09：

（3）沒有大起大落的負荷，不存在沖擊負荷，一般為連續性生產，負荷在生產中不可中斷，對供電可靠性要求非常高，都是雙電源供電來保證其供電質量。

3探索公司需求側用電管理潛力可行性

從該公司用電負荷特點可以看出，設備接運行連續性可分為間斷性生產設備和連續性生產設備兩類。從5月25日該公司用電負荷圖可以看出，該公司負荷波動在比較大，最大波動達4000KW，因此，錯峰、避峰負荷潛力巨大，在相同用電量情況下，我們完全可以合理調整生產作業時間，避峰用谷，調整檢修，降低能耗節約電能。

4該公司實施需求側管理，轉移高峰負荷的途徑

4.1實施負荷控制管理，加強錯峰用電負荷

該公司110KV變電站按照有利于公司發展，有利于電網安全、優質、經濟運行和提高公司節能降耗建設的。管理系統是利用安裝在用電客戶側的電力負荷管理終端對多功能電子表進行數據采集，110KV線路、主變兩側電流互感器選用0.2S級、無功1.0級的智能型多功能電能表。其它電能計量電度表選用有功0.5S級、無功2.0級配置。10KV側智能型多功能電能表測量具有有功、無功、電壓、電流、頻率、有功電量、無功電量和多費率電量、最大需量、分時區、時段、不同費率為基準的峰、谷、平、尖電量累計和存儲，并具備上傳帶實時時標的電度量等，所有電度表均通過串口送人集中的電能量采集裝置，并通過該裝置轉送給變電站計算機監控系統。

通過前置機系統對電力負荷管理終端的數據進行采集、監測、實現對全廠用電狀態的分析、計量設備運行的檢測、大型設備用電故障的報警處理，為企業提高供電可靠性、安全性、經濟效益性提供先進的管理基礎。

通過該系統可以對煤化工公司生產需要電力資源的情況進行量化調查，并有針對性地選擇好對象，擬定相應的管理方法，改善電網的負荷特性，同時降低公司的用電成本。在電力供應緊張的時候，利用先進的負荷控制裝置可挖掘高能耗設備錯峰、避峰的強力，能將公司用電負荷嚴格控制在用電指標以內，以實現有序用電、移峰填谷的目的。

4.2制定調荷避峰、峰谷分時用電措施，實現有計劃生產

合理調整生產和檢修時間，降低最大需量和高峰電量。調整間斷生產設備的組織方式主要是改變作業時間，將生產時間安排在低谷或平段進行，合理安排工作程序及設備檢修時間，制定調荷避峰、峰谷分時用電措施，減少高峰運行時間。例如備煤配煤上煤系統在低谷或平段將原料備足，煉焦出焦、運焦系統在低谷或平段增加出焦，運焦；機修車間在尖峰和高峰時段安排檢修任務。

4.3構筑移峰填谷的保證體系，全面推進移峰填谷工作

該公司投產以來，從用電負荷情況可以看出，響應國家電網需求側管理，移峰填谷任務艱巨，節電潛力巨大。

（1）建立相應的移峰填谷運行機制，規范各部門執行移峰填谷措施的行為，提高移峰填谷的工作質量和效率。

（2）執行分時段抄表，摸清公司節電潛力和存在問題，有針對性地推進能耗目標管理，制定大型設備谷期運行時間表和各系統錯峰檢修、谷期運行的具體規定，定期分析運行情況，強化落實考核，把能耗定額考核落實到車間、班組。

（3）加強電氣運行組織機構建設，由電氣運行主任集中管理，成立以110Kv變電站，焦化、備煤、甲醇開閉所為單位的班組，結合各塊工作實際，確定班長負責，正、副職班員分工，認真落實考核辦法。

（4）以人為本，注重電氣運行人員素質的提高，通過實施各種技術培訓，現場“師帶徒”活動，加快員工技能成長。

（5）建立移峰填谷激勵機制，運用激勵手段提高各部門參與移峰填谷的積極性。

（6）加大對移峰填谷相關政策的宣傳，讓各部門充分認識移峰填谷的重要性，使各部門能夠合理利用資源，減少投入，同時減少污染，保護環境。

5結語

綜上所述，需求側用電管理是近些年大型企業實現節能降耗的重要手段，它具有很大的潛力和豐富的內容，可以有效提高企業能源利用效率，最大限度降低能源消耗和成本，提高產品競爭力。當然，煤化工公司用電總量很大，可控點多，節電潛力很大，節電方法、措施很多，要依靠加強領導、完善制度、精細管理，嚴格考核、科技進步等多措并舉才能取得實在效果，才能減少生產成本為企業的發展增強后勁，節約型企業創建才能如期實現。