對建筑施工技術的優化管理措施分析

黃斌

摘要：由于經濟的發展社會的進步，人們對于建筑的要求也越來越高，優質的建筑工程既能滿足人們的日常生活需求，又能使人們的生活品質得到改善。可是，施工質量的好壞就決定了建筑工程的優良與否。對施工技術進行優化管理，能夠很好地提升施工工程的質量，除此之外，它與施工人員的人身安全有著密切的關系。因此，積極采用科學的建筑施工技術，對建筑施工技術管理進行不斷的完善和優化已經成為當今建筑施工技術管理人員面對的重要的課題。

關鍵詞：施工；技術管理；措施

前言

對建筑施工技術進行有效化的管理，可以在一定程度上將施工效率給予提高，并保障工程的質量滿足前期要求，從而減少返工幾率，降低了成本投入。因此，在這個建筑行業飛速發展的時代下，越來越多的建筑企業開始對其施工技術進行有效化的管理。其中，本文筆者就以對技術管理的科學性優化進行分析，并結合相關問題給予探討，從而總結出有效的優化措施。

1建筑施工技術管理過程中需注意的問題

1.1項目技術管理措施落實不到位

在建筑施工的技術管理中經常會出現一些管理措施落實不到位的情況出現，如對安全技術方案、施工技術方案沒能進行認真的執行，使得工程留下安全隱患或一些質量下降問題的出現；還有在進行技術管理資料的整體和記錄收集時，沒有雨建筑工程的實際進度進行同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術管理的相關經驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現是建筑施工單位沒有對施工覺得技術管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關技術管理的制度法規，相關技術管理人員沒有充分行使其權利。

1.2施工技術管理人員工作經驗和技術水平不足

隨著企業新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業，比如監理行業和房地產行業的發展，也需要一定數量的有經驗的技術管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術管理人員，及時有些施工項目存在技術管理人員，但是這些人員的素質無法達到相關規范的要求，甚至有一些技術管理人員還身兼數職。

1.3項目技術管理經驗的積累和提升

在工程竣工后，一些施工單位和施工項目許多企業和項目部就不再重視項目的技術管理工作，因而技術管理的總結程序沒有得到全面的實施。在一個工程項目施工竣工以后，項目部沒有對所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議進行系統的保存。因此，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。

2優化建筑施工技術管理的措施

2.1建立完善的技術管理制度

完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。

2.1.1必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準與技術法規

在進行工程設計時，要求建筑企業會同設計部門、監理部門和施工部門等強強聯手，共同制定施工階段的規劃方案，在集中各部門意見建議的基礎上，形成一份可行的、完整的、科學的施工圖紙。同時，作業流程和行業技術標準也在此時明確規定并施行；熟悉相關的技術檔及施工組織設計對整個工程項目中的施工細節要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術安全措施以及施工進度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關鍵部位、薄弱環節，為切實控制施工項目的質量打好堅實的基礎。

2.1.2技術交底制度

技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發生質量事故的部位和基礎施工技術的要求等，應強化管理。工程正式施工前，通過技術交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔的工程任務，以及工程的特點、施工難點、設計意圖、執行的技術標準、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質量標準，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業，確保施工安全和質量。技術交底內容一般包括：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更情況交底以及分項工程交底等。同時，技術交底亦應分級進行、分級管理。

2.1.3材料構件試驗制度

材料、構建、設備品質的優劣，對建筑產品的品質的好壞產生著非常大的影響，要對施工工序的品質以及工程的品質進行保證，必須對材料的檢驗工作進行加強，將相關檢驗工作制度進行健全，并且配備相關的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構件及設備等物資，必須由供應部門提供合格證明材料，新材料或設計有特殊要求時，在使用前應抽查、復驗，證明合格后才能使用。

2.2提高人員素質

不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執行能力。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。

2.3認真會審施工圖紙

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

2.4明確落實責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任，要求相關負責人能及時而準確的解決施工現場出現的各種技術問題，并準確的將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題，及工程成品質量的各個施工環節。以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理，按規定嚴厲查處相關的責任單位和責任人。

2.5工程質量管理

對施工項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同檔的質量條款為準則，建筑工程項目的質量主要表現在材料質量、施工工藝和維護保養等多方面。為及時解決那些采用新工藝、新技術設計的單元，以及在重要單元工程進行工程施工時所遇見的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組，以保證建筑工程的質量，嚴格對進場的原材料、成品、半成品材料進行質量管控。另外，還要認真對待施工中因管理失誤而造成的質量問題，并制定出合理有效的解決方案。

2.6高度重視技術創新，形成自己的市場競爭優勢

施工企業必須重視和加強技術創新，善于爭取行業制高點，努力擺脫落后、傳統的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業技術創新要適時地“走出去”，不斷與國內外優秀同行施工企業加以交流、學習經驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。

3結語

在時代飛速發展的今天，傳統的管理模式已然無法滿足實際情況的需求，因此對管理方案進行合理科學地優化，便成為當前建筑行業當中較為重要的一項任務。施工技術管理對工程項目的施工安全管理、進度控制、質量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學技術管理融合到建筑項目管理工作中。科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務目的，從而使技術與經濟、進度與質量、生產等達到辨證的統一。