對建筑工程項目管理的探討

韓燁

摘要：在中國人的傳統(tǒng)觀念里，衣食住行中，“住”以它絕對的優(yōu)勢占有主導(dǎo)地位。“攘外必先安內(nèi)”，連家都沒有，何談安內(nèi)？所以，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑領(lǐng)域還是眾企業(yè)的領(lǐng)跑者，建筑業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須把項目管理這一內(nèi)容做好。本文對建筑工程項目管理的特征、重點、施工過程中的質(zhì)量檢查作出詳細分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施

前言

項目管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)工作，其管理的有效性是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，要發(fā)揮出建筑企業(yè)自身的優(yōu)點和特征，使用有序的措施來切實的提升管控的素養(yǎng)。

1項目管理的具體特征

項目管理是管理者進行綜合的一個內(nèi)容，將知識、技術(shù)、人力等運用到項目的活動中，進而達到利益相關(guān)者所要求的行為。獨特性存在于任何項目中，其所處的時間和區(qū)域以及參與者等都是不同，在它的發(fā)展時期，很多要素都會出現(xiàn)變化，因此不明確特征是它的關(guān)鍵特點。除此之外，它還有非常明顯的起止用時，通常分成“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護”這五個時期。各個時期都有它獨自的目的和體系等。而項目管控活動的意義就是為獲取這些目的而開展的綜合化的組織以及管控等工作。其涵蓋的要素很多，比如“范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源”，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

我們國家的項目管控的特征是其成本高，而且參加者多，關(guān)系到多方的切實利益，而且會受到環(huán)境的干擾，用時久。比如氣候和國家的法規(guī)等都會干擾到其發(fā)展，當(dāng)前時間段，我們國家的該項管控活動不斷的從過去的粗放模式發(fā)展為目前的集約體系。開展該項管控活動意義十分的關(guān)鍵。能夠帶動競爭性，帶動建設(shè)單位不斷的轉(zhuǎn)型。目前普遍朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，不僅能夠提升電位的技術(shù)管控水平，提升其品質(zhì)，同時還能夠提升效率，減少了所需的費用，是當(dāng)前必須開展的活動。

2項目管控工作面對的重點內(nèi)容

2.1品質(zhì)規(guī)劃和管控

品質(zhì)規(guī)劃是品質(zhì)管控的前提。要將品質(zhì)規(guī)劃重點目的要素細分，要形成非常合理的品質(zhì)責(zé)任體系。在開展該項管控活動的時候，要把品質(zhì)管控的關(guān)鍵點放到分析外在氛圍和內(nèi)在的一些影響要素上，要開展好風(fēng)險管控活動，能預(yù)見到或許會出現(xiàn)的一些不利現(xiàn)象，而且使用合理的應(yīng)對方法。而且，要把此類的主動地管控方法和監(jiān)管等聯(lián)系到一起，要及時的察覺存在的不利現(xiàn)象，并且認真地應(yīng)對，在明確不利現(xiàn)象的時候，要認真的處理，確保項目的品質(zhì)能夠處在合理的管控標(biāo)準(zhǔn)之中。對于售后服務(wù)來講，其思想不應(yīng)該只是單純的去獲取最少的資金，而且不應(yīng)該在維修的時候有一種隨便的思想，要經(jīng)由合理的維護，確保和業(yè)主之間形成一種非常穩(wěn)固的聯(lián)系。承包者不應(yīng)該只是分析當(dāng)時的利益，要站在長遠的層次上分析。承包者在建設(shè)時期是經(jīng)由合理的融會造價以及品質(zhì)和時間等要素，來確保其合乎業(yè)主的規(guī)定，生成單位的威信。當(dāng)項目完成之后，經(jīng)由后續(xù)的服務(wù)和業(yè)主之間具有一種非常融洽的關(guān)聯(lián)。進而確保其能夠有效地協(xié)作到一起。后續(xù)的服務(wù)是承保機構(gòu)體現(xiàn)其行業(yè)地位的關(guān)鍵方法。合理的服務(wù)，是一種以業(yè)主的需求為前提的，不單單有后續(xù)的，而且還要有前期的維護的一項活動。假如能提升建設(shè)時期的服務(wù)的話，后續(xù)的服務(wù)就能夠開展的更為合理，而且其功效也是非常優(yōu)秀的。必須降低其互相間的扯皮現(xiàn)象，強化和業(yè)主方的交流活動，才可以確保后續(xù)服務(wù)能正常的開展。現(xiàn)在，建設(shè)方獲取的權(quán)限不斷的增加，其責(zé)任意識也變得艱巨。假如沒有相關(guān)機構(gòu)的關(guān)注，此時建設(shè)方就像是沒有活動的方向。所以，開展好管控活動，需要建設(shè)方積極地努力。

2.2速率管控的加強

速率管控是一項非常動態(tài)的活動其涵蓋速率目的的分析以及論述。在分析相關(guān)的資料的前提下，開展速率規(guī)劃的編制等活動。拿該項速率的管控活動來講，所有的項目都非常煩瑣。進度控制的過程是隨著項目的進展，“進度計劃不斷調(diào)整的過程。進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進度目標(biāo)。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差”，則采取糾偏措施，“確定新的控制點”，只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

2.3建筑工程的成本控制

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

2.4信息化管理

對于該項管控活動來講，“計算機技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算機技術(shù)的問題”，還是解決如何利用的問題。建設(shè)項目是由很多個機構(gòu)和組織綜合得到的，存在非常多的信息交流和信息的分析等等的活動，由于使用了電腦科技，此時可以確保這些信息能夠被有效使用，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法，分析出造成項目風(fēng)險的各種環(huán)境因素，即造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對造成項目風(fēng)險的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是在自身項目管理中造成風(fēng)險存在的積極和消極因素”，屬于主動因素，

“一般歸類為經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇”。

3工程項目管理措施

3.1必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點，落實責(zé)任

建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當(dāng)一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要。

3.2施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：

（1）嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論編制審核一修改定稿（審批）一交底實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

（2）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

（3）成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護的主要措施，并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。

4結(jié)語

建設(shè)項目的管控是綜合性極強的一個管理，規(guī)定工作者要對其品質(zhì)及安全等要素進行全面的分析，確保其朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，此時才可以確保建設(shè)項目的所有活動能夠積極開展。建設(shè)管控活動涉及的內(nèi)容非常多，具體的說它是單位為了開展好建設(shè)活動，從最初的接受活動開始，一直到后續(xù)的交付運行。在這個綜合的步驟中，關(guān)鍵是結(jié)合場地和建設(shè)客體來開展的一項活動。