試論建筑工程項目成本控制

曹麗麗

（河北省新河縣建筑股份合作公司，河北 邢臺 054000）

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，工程建設項目走向了快速的發展期，在該階段工程項目投資水平也不斷的提升。不管任何企業，成本控制都是十分重要的工作，建筑工程項目也不例外。本文就針對目前建筑工程項目的成本控制情況進行分析，并指出目前建筑工程項目存在的主要問題，并提出相應的成本控制措施，旨在通過研究，推動我國建筑工程項目的發展。

【關鍵詞】建筑工程；工程項目；項目成本

一、建筑項目成本控制發展現狀

不斷完善的社會主義市場經濟體制下，受到全球經濟的影響，加劇了國內市場的競爭壓力。市場競爭，作為構建強化建設項目的利益根本推動力。我國中小建筑公司為了在激烈的競爭中發展能夠保持良好的競爭力，使得建筑行業的在傳統產業之中始終保持支柱產業的地位，對控制建筑工程項目成本就顯得尤為必要。建設項目隨著人們消費水平的不斷提升，在生產和資源的操作、物力和成本、指導和監督上被賦予了更高的期望，這就意味著成本管理項目成本在一定程度上上升。在目前建筑行業的規定和限制下，及時糾正將要發生的未來可預期的問題，就需要在生產中對每一個計劃的成本范圍內做出規范，只有這樣才能確保實現成本控制的目標。

二、建設工程成本管理的作用和影響

為了滿足盡可能實現低目標成本的要求，從而提高企業的經濟效益，就需要通過各種手段來對主體施工項目成本管理進行控制，通過成本管理來實現施工項目成本的最低化和建筑質量最優化的目的。由于項目管理的運作有獨立性的工作，并且其有著獨特的項目管理對象，也就是項目的建設和歷史使命能夠按預期完成。對于建設期而言，對其進行控制能夠確保建筑工程項目能夠如約完成，從而保障企業的成本得到控制，降低建筑工程的項目風險，并保證一定的經濟效益，建設期管理在成本管理中有著十分重要的作用。對于企業的項目成本管理的水平其直接的反映了企業市場競爭力的經濟表現。

工程造價管理是建筑項目中十分重要的成本控制管理方法，其能夠通過計算來對生產成本進行前期的預算，對企業的經濟效率的重要因素進行評估和并將評估數據用于支撐決策。工程造價管理還能夠通過建立良好的指數運算，來對建筑工程項目的整體質量進行前期的預估，從勞動生產率、材料耗能費用、設計、設備、施工等方面對建筑工程項目進行前期的評定。對于工程造價管理而言，其主要作用就是將企業的建筑成本進行預估。

三、目前建筑工程項目成本管理中存在的問題

對于目前的建筑工程項目成本管理而言，其中存在的主要問題在于成本控制缺乏良好的定位，由于其重要性始終沒有在建筑企業中被經營者和管理者認同，因此導致了在進行成本控制的時候缺乏對成本控制的定位。使得目前成本控制過程中存在很多的問題，其中包括成本管理職責不分明，管理環節存在缺失、成本控制的程序混亂，缺乏系統化、科學化、程序化的成本控制流程、成本的設計方法缺乏合理性，缺少實踐數據支撐。

在我國目前的建筑工程企業成本管理中，很多時候施工成本控制是處在失控的狀態下的，由于項目管理者或控制目標存在片面性、單計化，且項目管理部分的組織職能不明晰，使得成本控制浮于表面，沒能落實到實地的操作中去。而且，就目前的成本控制數據庫建設而言，缺乏數據、建設滯后等問題頻繁發生，很大程度上阻礙了成本控制流程化和數字化發展。

四、項目成本控制的方式

（一）控制投標成本

招投標成本控制是指控制投標費用。為了實現項目的最大效益，建筑工程項目需要選擇最佳承包商進行項目實施，或者通過競爭的方法來讓企業進行投標從而獲得項目建設權。業主或單位經常投入一定量的人力物力資源進行投標。因此，作為整個項目成本的一部分，投標成本控制也非常重要。

（二）制定成本控制目標

在項目實施之前，項目一定要在建設開展之前就設定一個預期的目標，這一目標一定要符合建筑的實際情況。目標管理是實施計劃的一種方式，將逐個分解目標任務，計劃逐一分解，提出進一步的具體要求，分別實施方案部門，單位甚至個人執行責任，及時檢查實施目標情況，謹慎，綜合評估實施結果的目標，及時發現問題，將成本控制放在目標管理計劃中，實施，檢查，處理良性循環

（三）施工期工程造價控制

全面控制項目成本控制涉及到項目組織各部門和員工的通力合作。首先要明細各個項目部門以及業務部門和團隊甚至個人應該有相應的責任，權力和利益，從而進行分配。跟依此來設計支持管理體系的制約體制。其次，要加大宣傳力度，通過組織培訓學習，海報宣傳，口號標語等宣傳手段，從管理人員到實際的施工建設人員都要做好成本控制教育，使成本控制深入到每個員工的心中，使得每個員工能以成本控制做為項目實施的最優選擇。通過逐步提高建筑團隊人員的項目成本控制意識，實現共同完成企業建設項目成本控制的任務。

加強技術措施引入，為確保項目順利實施，在施工階段要充分發揮技術人員的主觀能動性，讓其能夠主動的采取相應的技術措施進行控制成本。技術措施主要是確定施工方案，不同施工方案采用不同的施工機械、施工方法、施工技術等技術措施。由于施工過程中存在很多的多樣性，例如施工過程的組織措施不同，施工時間不同，發生的費用不同等等。因此在開發施工方案時要考慮到項目規模、項目性質、項目實際情況、設備和人員等人力資源的可調度水平等等，并將其作為依據來開展施工方案的制定，然后通過相互比較，選擇最優的技術和最為經濟的施工方案，盡可能的減少項目成本。除此之外，及時應用最新、最先進的施工技術和施工機械，及時修改施工組織設計和施工方案，盡可能減少材料消耗和勞動力消耗，也能夠提高成本控制的水平。全過程成本控制。項目成本的全過程控制要求在施工期間，項目實施期間，完成交付后的保修期結束，生產經營業務，進行成本控制工作。要確保施工項目在施工過程中的連續性，保障施工項目的成本始終處于有效控制之中。為了有效控制成本，我們必須利用好人力資源、物料、機器的動態等相關數據。在進入施工過程階段的時候，要注意及時收集實際的成本數據，與目標值進行對比分析。檢查是否存在偏差，當出現問題之后要仔細分析，確定原因，采取相應措施，確保控制范圍內的目標實現。

五、結語

總而言之，在建筑工程項目的成本管理上，一定要注重科學化的成本控制方法選擇。通過在建筑工程項目前期、中期、后期、驗收都做好成本控制，實現整體建筑工程項目的成本最低化和質量最高化目標。在建筑工程項目的管理過程中還需要對人員架構、人力資源、材料資源等方面進行良好的控制，通過提高施工人員、管理人員的成本控制意識，保障施工工程的良好開展。

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