應用ERP系統實現鋼鐵企業財務成本管理

蘇海濤

（首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司，河北 唐山 063000）

[摘 要] 本文介紹了如何通過ERP系統對鋼鐵企業的財務成本進行管理，達到對企業經營狀況進行全面管控、分析的目的。

[關鍵詞] 信息系統；財務管理；ERP

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 029

[中圖分類號] F234.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0052- 02

1 實施目標

鋼鐵企業ERP財務成本管理所要達的主要目標為企業資源（財務）合理配置，在保證企業償債能力的前提下，按照公司戰略，平衡綜合效益，配置企業資源，實現企業價值增值。以支撐藍海思維為目標，通過全面預算管理，實現企業資源高效配置，提升企業價值。資金有效控制，建立資金的集中管理加強資金監管，充分利用資金時間價值，控制財務風險，保持現金流的平穩。固定資產生命周期管理，針對高端板材的設備特點，透過價值形態管理，形成實物形態管理；通過價值形態的管理約束、促進實物形態管理的優化。高度集中、靈活有效的財務體系（核算、資產、分析），財務體系能夠有效的評價各專業在財務下的狀況、衡量經營管理業績、挖掘潛力、改進工作、支撐決策。主導支持藍海戰略的增值財務體系的建立與維護，通過財務分析對企業現狀和未來的發展趨勢做出準確的評價和預測，從而提高企業的核心競爭力建立支撐決策經營分析的體系。利用集成的信息平臺，對經營活動進行及時準確的綜合分析，指向性的評價、考核經營管理的各個方面，有針對性地開展企業核心競爭力的分析與評價。

2 財務流程設計

在進行ERP項目實施前，鋼鐵企業計財部首先需要進行業務流程的梳理和優化，ERP本身就是一套完整的基于信息技術的業務信息流程，鋼鐵企業上ERP系統，正是通過業務流程信息化而優化企業業務流程，鋼鐵企業在設計財務業務流程時應充分考慮以下幾點：從戰略層次上考慮流程的設計，由戰略指導規劃，規劃引導計劃，計劃落實項目，實現流程和戰略的有機結合，實現三、四級流程與一、二級流程的無縫銜接。以增值財務為主線，充分考慮鋼鐵企業計財專業業務需求，構建鋼鐵企業計財專業管理架構和流程體系。根據鋼鐵企業特點，在組織架構設置過程中，充分考慮如何最大限度地發揮計財專業管理企業經營生產活動的能力，行使財務管理直接為企業的生存發展提供管理和決策的功能，打破傳統的職能型組織結構，突出管理與控制職能，強化對未來時期的財務活動進行規劃和安排的財務計劃職能，使財務工作的職能由服務監督型上升到管理型，在企業管理中起到中心作用，突出增值財務的理念，打造一流的專業管理。

利用ERP強大的數據集成功能，強化分析職能。在流程設計中，將計財專業分析分成財務分析、統計分析和經營活動分析三層分析體系。財務分析是依據企業內部與外部兩方面的資料，如企業會計報表資料及有關的市場、包括資金的籌集、投放、耗費、收回、分配等業務進行分析，從而實現對企業的資產和負債狀況、經營成果、現金流量及資本運作情況掌控；經營活動分析主要依據企業內部的各種財務成本資料、統計資料、技術資料等對企業整個生產經營過程進行預測、控制、分析和研究，達到優化資源配置，指導生產，提高企業獲利能力，從而實現企業價值最大化。

3 ERP系統設計與實現

通過前期項目實施目標的確立和財務專業流程的設計與優化，鋼鐵企業ERP項目將進行ERP系統設計與實現階段，該階段將ERP信息技術與財務專業流程進行緊密結合，通過技術手段在ERP系統上實現了前期的項目藍圖。鋼鐵企業ERP實施財務專業的主要特點如下：

物料編碼規則的確定，打通技術、成本、銷售的界面，實現數據分析標準一致，強化盈利能力管理。系統中物料為“產品層次”歸集，打通產品質量設計、成本標準制定、產品銷售三個不同管理界面的各段，實現不同標準的相互勾連。從而為利用系統實現獲利能力分析、預算編制和定價決策等奠定基礎。

實現基于客戶定制化生產的成本核算針對鋼鐵企業面向客戶需求的高端板材的產銷特點，產品成本核算將采用按銷售訂單行項目核算產品的標準成本和實際成本，以滿足基于銷售訂單的成本、利潤分析。進行產品盈利結構的分析，便于優化資源配置，指導營銷決策。通過系統功能，實現不同鋼種、不同規格、不同牌號、不同涂鍍方式、不同產線、不同時期的明細產品成本，再與明細產品的銷售價格、邊際貢獻進行多維度的分析，對生產、銷售資源進行綜合平衡，制定產品在不同生命周期的資源配置策略，優化了生產資源的配置，同時也用于產品定價決策。

實現制造成本和完全成本的有機銜接作為對外報送和分析所用的實際成本是制造成本，而在內部一些分析管理使用時，更多需要完全成本的口徑。完全成本是指在制造成本的基礎上通過合理的規則，將管理費用、銷售費用和財務費用分配到當期生產產品中。通過報表開發實現當期生產入庫的制造成本和銷售成本兩個維度的實際完全成本，分析面向市場的各工序產品的獲利能力，以便指導各工序考核及最終商品銷售定價。

4 結 語

ERP系統的引入，給鋼鐵企業的管理方式、管理思想帶來了新的變革。作為企業管理核心的財務管理，必須根據企業的實際情況不斷對自身進行調整，以滿足ERP系統提出的要求，優化企業財務資源配置，充分發揮財務管理職能，為企業經營服務。ERP的實施給鋼鐵企業的財務管理提出了更高的要求。