在錢塘江畔筑起“江干鐵軍”堅實保障

◎杭州市江干區委常委、組織部長 王 濤

在錢塘江畔筑起“江干鐵軍”堅實保障

◎杭州市江干區委常委、組織部長 王 濤

編者按：

在省第十四次黨代會召開前夕，他們站到了浙江黨建新的起點上。本期共產黨員雜志特別約請了11名履新的組織部長，談談繼往開來的感念和思路。

王濤，男，1976年2月生，浙江大學政治學理論專業博士研究生。現任江干區委常委、組織部長。曾任杭州市委組織部組織處處長、辦公室主任、部務會議成員等職。

今年，杭州市江干區將“鐵軍排頭兵”隊伍建設作為年度工作重點，結合“三化融合”發展定位與現階段干部隊伍特點，從區級領導干部、區管領導班子兩個層面入手，開展“三提一爭、打造標桿”主題實踐活動，在錢塘江畔筑起“江干鐵軍”堅實保障。

向“全面從嚴”對表，抓最大政績引領。一是開展“兩級課堂”，在兩級領導干部中分別開展黨內法規制度“一月一講”、黨內政治生活“一二三”季度講評，引領“兩學一做”學習教育常態化制度化開展。二是規范內部運行，要求區領導加強對分管領域班子隊伍內部運轉的管理與指導，規范班子分工報備制等制度落實，切實加強換屆后班子隊伍建設。三是推行黨建綜合績效考核，要求區管領導班子深入對標黨建工作考核指標體系，從嚴執行黨建行事歷、責任清單、自查自評制度，對照排名抓進位。

向中心任務聚焦，抓克難攻堅示范。區級領導干部層面，圍繞全區107項年度重點任務，健全區領導項目領辦制，從嚴執行“單月查問、雙月調研、季度匯報、年度考核”領辦工作要求，全過程督促推動項目落地見效。區管領導班子層面，開辟城中村改造“三場戰役”、治水拆違“兩大工程”等“拆治歸”攻堅任務“比武場”，開展“周三訪談夜”解題競賽，每月曬排名、比進度、找差距，年底評比問題解決率及群眾滿意度。

向“三化融合”進軍，抓四個專業提升。致力于鍛造“四個專業”全面過硬的“江干鐵軍”，建立“海納眾創”人才國際化項目指導推進工作機制，每名區領導定向聯系1-2個人才發展重點板塊、重點產業園區、人才招引活動等，跟蹤人才項目落地；制定“導師帶徒”年輕干部成長計劃，每名區管干部負責幫帶1-3名年輕干部成長，落實培訓提升、輪崗鍛煉、項目歷練等培養舉措；明確區管干部分管條線“最多跑一次”服務清單，實施“在線咨詢、網上辦理、快遞送達”“零跑”計劃，強化事中事后監管。

向最鐵標準看齊，抓干事氛圍營造。在兩級帶動基礎上，擴大活動范圍至全體機關黨組織，廣泛開展“爭當排頭兵”“創新破難提精神”等系列活動。活動開展中堅持“三個跟進”，一是跟進督查，通過聯合督查、重點抽查、交叉互查等手段，明確問題、整改“兩張清單”，限期整改，追責到人。二是跟進研判，實施領導干部重點工作專項考核辦法，探索干部考核評價與教育培訓、選拔任用、獎優懲劣的有機銜接，弘揚實干擔當良好風氣。三是跟進宣傳，評選表彰一批“最鐵堡壘”、善戰鐵軍、“店小二”服務標桿等先進人物，讓每個作戰方陣都有“最鐵”榜樣。