公路工程的現場管理工作分析

張波++鄭遠建

【摘要】在公路工程的建設施工過程中，施工現場的管理工作對公路工程質量以及安全中起著重要性的作用。所以，根據實際公路施工的實際經驗，在公路施工的現場管理中要根據具體的內容以及具體的施工方案、方法進行分析和總結的基礎下，保障公路工程施工質量與施工進度。

【關鍵詞】公路工程；施工現場；管理問題；措施

Analysis on the Site Management of Highway Engineering

Zhang Bo，Zheng Yuan-jian

（Jiyuan City， Henan Province Rural Highway Management OfficeJiyuanHenan459000）

【Abstract】In the course of construction and construction of highway engineering， the management of construction site plays an important role in the quality and safety of highway engineering. Therefore， according to the actual experience of the actual road construction， in the field management of highway construction in accordance with the specific content and specific construction programs， methods for analysis and summary of the basis of the protection of highway construction quality and construction progress.

【Key words】Highway engineering；Construction site；Management problems； measures

社會的發展以及交通事業發達和進步，公路工程現在已經成為了城市規劃的重點工程，以及得到了社會各界的關注焦點，公路總里程也在逐年的增長，其中也包括縣鄉級別的公路建設，也得到了當地政府和人民的支持，并在不斷的發展中。所以，高速公路發展現狀對于公路工程的建設數量與質量要求都很高，其促進了交通事業的發展。因此，對于公路工程施工質量都需要進行嚴格的管理。針對公路工程的施工單位，需要從工程的各個建設階段進行有效的管理控制，及時的把握工程質量，最好的控制公路施工質量最有效的方法就是對公路施工的現場進行妥善的管理與控制。本文根據實際經驗，對公路工程的現場管理等問題進行專門化的探討。

1. 公路工程的施工現場的管理內容

（1）公路工程的施工要求比較高，施工周期也比較長，外界的環境干擾因素對工程的影響會比較大。因此，想要進行公路工程施工現場的管理工作，會有著相當大的難度，除此之外，從施工的具體環節上講，公路工程的現場施工管理工作是貫穿于整個工程的過程中的。作為公路工程現場施工的管理的重要內容，首先要進行的就是施工前期的準備工作，這對于整個公路工程來說至關重要。良好的公路工程施工準備，才能正常的保證施工工程進度的連續性、協調性以及穩定性。在施工的過程中，有時候會因外界的不穩定的因素，例如：物力財力和人力、公路施工的相關材料、施工的機械設備等，都需要制定專門規劃。不但如此，由于氣候條件變化導致公路施工進度被影響，這個時候就要根據實際的情況制定相應的執行計劃，以便更好更準確的準備施工材料以及儲備工作。

（2）公路工程的建設施工中，工作管理人員需要通過現場施工的管理，對人力、工程材料、施工環境、機械等資源進行管理，避免因人為因素導致的資源浪費現象，從而增加工程的經濟效益，同時又減少了成本的支出。不但如此，公路施工中的質量通病，也要在進行現場施工過程中盡量避免，在以往的公路工程的施工中主要有以下幾種質量通病：第一，公路路基的不均勻的沉降現象；第二，橋頭的沉降跳車現象；第三；公路路面的平整度的差異性較大。根據以上幾種常見的質量通病，工程的施工人員在進行現場施工的管理過程中應該積極的預防和調整，及時的采取措施，主要是“預防為主，防治相結合”的管理手段，避免因日常的監管和預防不到位造成的質量通病，保證施工的整體質量要求。

（3）在公路工程的施工中，防洪排水也是一項重要的施工內容，這項內容在公路工程的施工中可以有效的避免因水害造成的工程質量問題，同時對工程的經濟效益和進度產生一定的影響。公路工程的施工的成本控制管理過程中，現場施工的管理是一種公認的控制方式。現場施工的管理工作，對于工程中的人力和物力的使用管理，在工程資源的合理配置的基礎上進行有效的成本控制，可以保障施工企業的成本控制。成本控制對于施工企業來說是實現經濟效益的最大化的基礎和核心，在滿足工程設計的標準下，減少工程施工成本的支出，合理性的配置資源，協調統籌工程的正常運作，以此提高企業的經濟效益。

2. 公路工程的現場施工的管理工作

2.1公路工程的前期調查與準備工作。

在公路工程的前期工作要做好充分的調查，在進行工程施工的影響因素方面的初步了解以及深入的調查之后，進行科學的、合理的工程規劃與分析設計，并且根據前期工作制定相應的施工方案和施工的預算規劃，并且在此基礎之上建立一個健全的、嚴格的、細致的內部管理的獎懲考核制度，并且根據實際的需要對公路的施工圖紙，進行定向的職工管理培訓工作，編制一套公路工程的施工成本的控制 ，以及原材料的檢驗工作的制定，所以，在工程的施工方案的選擇上需要做好充足的準備。

2.2合理化的配置工程中的資源。

根據公路的施工設計、工程質量的控制標準以及工程的方案等，要根據實際情況合理性的選擇其主導的機制，并且在此基礎之上，對工程中的機械與設備進行協調工作，合理性的配置工程的資源。如果在公路工程的施工中出現設備的機械故障，這時就需要相關的組織人員及時的進行維修工作，以及日常的監管，確保公路施工工程的正常進行。

2.3產生公路工程施工質量通病的原因。

根據工程經驗，首先對公路中經常出現的質量通病了解，特別是軟弱路基的處理，對公路的地表做好扎實的分層填筑、清淤和壓實工作。公路施工的質量通病的檢查工作的基礎就是對施工的分段式的接頭進行監督管理和填挖方的交界處的檢查工作。對于碾壓路面和橋涵間的接頭方面的施工要重點，應該依據實際道路工程的設計質量的標準做好壓實工作，避免后期的使用過程中出現橋頭涵頂的跳車現象。在公路工程的路線設計上實現線型和標高的嚴格化控制，從道路的路基進行檢查，避免公路平整度的落差現象。

2.4防洪排水的管理。

公路工程的施工設計有一項重點工作就是防洪排水的管理安排，臨時性的排水設施和永久性的排水設施之間的結合所形成的管理原則為基礎，擬定防洪排水的管理方案的設計。與實際的道路工程的施工地點、氣候環境等因素相結合，進行合理性的施工順序與時間的安排，做好雨季施工工程的排水困難預防工作 ，避免這些影響因素造成的事故。并且根據以往的實際施工經驗，有針對性的加強枯水等季節性的變化的主河槽的基礎性施工，需要注意的一點是在汛期的施工完工后，應該及時的運走工程機械設備。如果工期是在雨天進行，這時候利用道路巡查等工程方式，以便在施工前期發現積水路基和阻塞水溝現象，并且及時的進行排除監查，減少因素影響。

2.5施工現場管理中的成本控制方法。

在公路的現場施工的管理過程中，應該制定相應的管理制度，并且根據制度進行公路工程的施工，并且注重施工現場的管理中的成本控制。并且現場管理中要對施工中的材料采購和發放等工作環節進行統籌管理，對各個工程項目的施工進行定額成本控制，對施工工程中的物力和人力等因素，根據已經完成的分項工程進行專門化的成本預測，并且和施工控制等預算相對照，如果出現預算和實際情況不相符合，也就是超支現象，就要根據實際情況對其了解與處理。并且工程完成后，進行成本核算措施，總結經驗教訓，及時的發現問題，以便積累經驗教訓。

3. 結束語：

公路工程的現場施工管理工作是貫穿于整個工程，并且對于工程建設來說至關重要。這不但體現著施工單位的管理水平，以及現場施工管理能力與管理體制的健全度，還關系著公路施工工程的進度、質量和經濟效益的保障度。施工單位的現場的管理者需要根據工程之間的差異性，合理的進行管理措施的安排，并且實事求是，運用現代科學技術大膽的研究和開發新的工程管理思路，根據實際需要不斷的加強道路工程的施工現場管理的力度，以此保障工程的進度、施工質量與經濟效益的有效改善。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2017）04-18-577