機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)探討

史德方

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在我國工業(yè)化進(jìn)程中，機(jī)械制造行業(yè)具有戰(zhàn)略性地位，對我國的新型產(chǎn)業(yè)調(diào)整和重大工程建設(shè)有著非常重要的作用。對于任何一家企業(yè)，如何管理好和維護(hù)好機(jī)械設(shè)備意義重大。筆者具有多年的企業(yè)實踐經(jīng)驗，并針對目前企業(yè)在設(shè)備管理與維護(hù)過程中存在的主要問題給出了科學(xué)合理的建議，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 管理 維護(hù)

中圖分類號：TE98 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（a）-0121-02

隨著我國機(jī)械工業(yè)的迅猛發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備被廣泛的使用。一直以來人們似乎更關(guān)注設(shè)備的安全性和可靠性，而忽略了對機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)，很多設(shè)備處于一種“病態(tài)”，有些設(shè)備甚至在短時期內(nèi)無法正常工作，給操作者帶來了安全隱患，給企業(yè)管理者帶來了困惑，造成了企業(yè)的損失。因此，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)對任何企業(yè)來說任重而道遠(yuǎn)。

1 企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)中存在的普遍問題

1.1 設(shè)備管理水平較低，制度落后

當(dāng)前，由于早期的機(jī)械制造企業(yè)的無序發(fā)展，很多企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了設(shè)備管理制度的規(guī)范性。很多機(jī)械制造企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，對于企業(yè)的管理僅憑經(jīng)驗。企業(yè)的管理者主要把經(jīng)歷放在對設(shè)備操作人員的管理和約束，導(dǎo)致企業(yè)人員的工作積極性不高，激勵機(jī)制亟待制定和完善。同時，很多企業(yè)缺乏完善的權(quán)責(zé)機(jī)制，各崗位、各部門各自為戰(zhàn)，在工作中互相推諉扯皮。在涉及部門利益的問題上爭的面紅耳赤，而面對需要各部門協(xié)調(diào)解決的問題上則保持事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。例如，部分企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、采購部門各自為政。生產(chǎn)部門只關(guān)注訂單完成情況，對設(shè)備使用不合理、不科學(xué)，對采購部門不能夠提出合理性建議，認(rèn)為這與自己的生產(chǎn)任務(wù)無關(guān)。管理部門不能夠與生產(chǎn)部門有效溝通，管理者僅如“看守”者一樣管理設(shè)備。采購部門只生硬的接受上級主管部門的設(shè)備購置清單，而沒有與管理部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行必要的溝通，造成購置的設(shè)備無法滿足生產(chǎn)需求，有的剛購置的新設(shè)備就被放置于倉庫，直至設(shè)備報廢。以上種種，是對企業(yè)資源的極大浪費，同時也是管理水平和制度水平低下的具體表現(xiàn)。

1.2 管理理念落后，思想陳舊

受到傳統(tǒng)文化觀念的制約和影響，企業(yè)管理者很少關(guān)注設(shè)備的定期維和保養(yǎng)護(hù)，而單純的認(rèn)為只要設(shè)備能夠運行就認(rèn)為設(shè)備沒有問題，很多設(shè)備因此壽命大大降低。在實踐中，他們往往只關(guān)注設(shè)備的故障問題，只有當(dāng)設(shè)備停止運轉(zhuǎn)才組織相關(guān)人員進(jìn)行檢測維修，而忽略了前期對設(shè)備的實時監(jiān)測，從而在一定程度上耗費了大量的人力、物力和財力，有些時候甚至影響生產(chǎn)。同時，不少人認(rèn)為設(shè)備管理崗位是最清閑的，因而爭相前來“養(yǎng)老”。事實上，這種落后的設(shè)備管理理念已經(jīng)與市場經(jīng)濟(jì)所追求的效率與效益格格不入。面對競爭激烈的市場，僅僅對設(shè)備進(jìn)行小修小補(bǔ)極其容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。設(shè)備管理中操作者和管理者應(yīng)當(dāng)將“預(yù)防為主，防微杜漸”的思想始終放在首位。

1.3 以經(jīng)驗管理為主

資本主義發(fā)展早期階段經(jīng)驗管理是一種重要管理形式，經(jīng)驗管理僅憑個人經(jīng)驗積累而開展的管理行為。經(jīng)驗管理在一定程度上雖然能夠解決一些現(xiàn)實生產(chǎn)中的問題，但對于企業(yè)來說，生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，經(jīng)驗管理的弊端逐漸顯現(xiàn)，取而代之的是更為先進(jìn)更為合理的科學(xué)管理。但縱觀我國企業(yè)管理模式，經(jīng)驗管理依然“大行其道”。例如，很多企業(yè)在對新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中依然僅僅通過師傅帶徒弟這一傳統(tǒng)模式，這一模式雖然能夠解決企業(yè)對人才的需求，但是單一的模式最終會造成人才培養(yǎng)的質(zhì)量大打折扣，很多優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)后最終被埋沒。同時，設(shè)備管理和維護(hù)人員境遇顯得十分尷尬，與設(shè)備操作人員相比工資待遇水平較低，最終造成人員工作積極性不高。殊不知隨著企業(yè)的高速發(fā)展，設(shè)備的機(jī)械化、智能化水平越來越高。設(shè)備的管理和維護(hù)人員崗位工作內(nèi)容也發(fā)生了翻天覆地的變化，以往的清閑崗位已經(jīng)越來越有技術(shù)含量，以往的經(jīng)驗主義已經(jīng)與時代格格不入。企業(yè)想做好設(shè)備的管理工作，保證生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展就必須培養(yǎng)一批個人素養(yǎng)高，技術(shù)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊。

1.4 設(shè)備資源利用率低下

目前我國機(jī)械設(shè)備數(shù)量龐大，但由于觀念和思想認(rèn)識的不到位，總體設(shè)備利用率仍然處于一種較低的水平。一方面，企業(yè)在擁有大量的設(shè)備的情況下，卻仍然喊著設(shè)備不夠用，設(shè)備陳舊，而且沒有下功夫深挖設(shè)備的潛能。比如很多舊的設(shè)備稍加改造即可擁有新的功能。這些舊的設(shè)備多年閑置，到了報廢年限直接報廢，極大的浪費了企業(yè)的資源；另一方面，很多企業(yè)在設(shè)備管理中存在個別極端的現(xiàn)象：一些人因循守舊，始終守著陳舊落后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，而不愿意也不想去革新；另一部分對于進(jìn)口設(shè)備“盲目崇拜”，認(rèn)為進(jìn)口的就是好的，國產(chǎn)設(shè)備無法實現(xiàn)進(jìn)口設(shè)備的功能，從而降低了設(shè)備的利用率。而事實上，對于機(jī)械設(shè)備來說，無論是進(jìn)口設(shè)備還是國產(chǎn)設(shè)備，只要設(shè)備能夠符合企業(yè)自身的發(fā)展需要，那這個設(shè)備就是有用的設(shè)備，就是滿足生產(chǎn)的好設(shè)備。同時，更多時候通過新技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)與原有機(jī)械設(shè)備有機(jī)整合也能提高設(shè)備的綜合利用率。

2 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)中的幾點建議和策略。

2.1 建立完善的管理與維修保養(yǎng)制度

制度能夠管理人、約束人，好的制度需要由好的管理者來執(zhí)行。對于管理者如果思想上認(rèn)識不到位，再好的制度執(zhí)也只是一紙空文。對于機(jī)械制造企業(yè)來說，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的具體使用情況制定科學(xué)合理的設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。設(shè)備規(guī)程不僅僅只是設(shè)備操作流程，應(yīng)當(dāng)涵蓋操作設(shè)備前對現(xiàn)場清理的要求、設(shè)備狀態(tài)檢查內(nèi)容和要求、點檢查和維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和項目、常見故障的原因和排除方法等。企業(yè)應(yīng)使每一位設(shè)備管理者和操作者知道自己應(yīng)該做什么，如何去做。同時利用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段約束職工的工作行為，提高工作的積極性、主動性，從而促使他們盡職盡責(zé)完成自己的本職工作。

2.2 做好人員培訓(xùn)，確保持證上崗

作為設(shè)備的管理者或者操作者具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，對于任何企業(yè)都不應(yīng)放松對人員的培訓(xùn)工作，而且應(yīng)當(dāng)將人員培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。操者在操作設(shè)備之前，必須接受相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)和實操考核。確保培訓(xùn)一批，合格一批；合格一批，上崗一批。同時，培訓(xùn)過程中要有計劃、有目的的對規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)， 對新頒布的規(guī)范、規(guī)程及時組織學(xué)習(xí)，及時更新操作者知識內(nèi)容體系，確保設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。

2.3 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定時化、常規(guī)化

為確保設(shè)備的正確使用和落實設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，操作者必須明確自己的崗位職責(zé)。有條件的企業(yè)可實行定人定機(jī)制度，對于多人操作的設(shè)備實行機(jī)臺長制度。同時，設(shè)備的常規(guī)保用應(yīng)當(dāng)由操作者獨立完成或在維修人員的協(xié)助完成，完成后應(yīng)當(dāng)填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡片，以便設(shè)備維修人員能夠及時掌握設(shè)備最新保養(yǎng)信息。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備安全隱患和故障及時進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員進(jìn)行解決，將設(shè)備的故障消除在萌芽狀態(tài)。

3 結(jié)語

為切實提高設(shè)備的利用率，確保設(shè)備作用的充分發(fā)揮，企業(yè)必須切實注重對設(shè)備的管理和維護(hù)。對于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分重視，對于管理者和使用者應(yīng)當(dāng)層層把關(guān)，各級人員在設(shè)備管理和運行中明確自身的責(zé)任，時刻保持憂患意識才能更好的管理和維護(hù)好設(shè)備，最終才能保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。

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