建筑工程項目管理中的成本控制研究

彭遠祥

【摘要】近些年來，隨著我國經濟的快速發展，加快了城鎮化的進程，作為高資源消耗量的建筑業也發展迅速。在建筑工程項目的建設過程中，通常要對工程進度、質量、成本等進行全方位的管理。而作為項目管理重點內容的工程成本管理，不僅僅涉及到企業的利潤，同時也體現了施工單位的管理水平，如何做好成本管理對于一個項目來說是非常重要的。本文介紹了項目成本控制管理的意義，并結合A服飾公司新建的倉儲中心工程實踐，詳細分析了項目各個階段的成本控制要點，并提出相應的解決措施來進行成本管理，為項目成本管理提供借鑒和參考。

【關鍵詞】項目；成本管理；控制要點；措施

Research on Cost Control in Construction Project Management

Peng Yuan-xiang

（Zhongcheng Construction Ninth Engineering Bureau Co.， LtdShanghai410000）

【Abstract】In recent years， with the rapid development of China's economy， accelerating the process of urbanization， as a high resource consumption of the construction industry has developed rapidly. In the construction of construction projects， usually on the progress of the project， quality， cost and so on all-round management. And as the focus of project management project cost management， not only related to the profits of enterprises， but also reflects the construction unit management level， how to do cost management for a project is very important. This paper introduces the significance of project cost control management， combined with the new storage center engineering practice of A apparel company， analyzes the cost control points of each stage of the project in detail， and puts forward the corresponding measures to carry out cost management and provide reference for project cost management And reference.

【Key words】Project；Cost management；Control points

1. 前言

建筑工程項目管理主要包括質量控制、進度控制、成本控制等。隨著我國經濟的快速發展，建筑業也獲得了蓬勃的發展，使得行業內的競爭越來越激烈。在確保工程項目質量和進度的前提下，如何做好對項目成本的控制，實現經濟利益的最大化已經成為施工企業非常關注的問題。而整個項目的成本控制需要多方共同參與，如業主方、設計方、施工方等。在項目實施的每個階段都應該注意相應的成本控制要點，并采取合適的手段來進行成本控制，這樣才能增加建筑企業的利潤，提高企業的綜合競爭力。

2. 項目工程概況

本文結合A服飾公司新建的倉儲中心項目作為工程實踐，該倉儲中心：長215mX寬206m，單層（局部二層），建筑面積為54810m2，全鋼結構，檐口高度為10.5m，庫區、作業區等地坪采用專用地面密封固化劑，防火隔墻均采用150mm 厚YTONG砂加氣混凝土板。根據項目控制管理，提出該項目在成本控制方面運用相關的理論進行實踐應用的典型運用案例，可為相關建筑工程成本控制工作者提供借鑒和參考。

3. 建筑工程項目管理中成本控制的意義

（1）建筑工程項目成本管理是指建筑工程實施的整個過程中，在盡可能不影響工程質量和工程進度的前提下，通過采取適當的措施對影響工程成本的因素進行管理，將整個項目實施過程中產生的費用控制在成本計劃范圍之內。在項目管理過程中，應該在每個階段對采取相應的控制措施進行項目成本的管理，相應的措施主要包括技術、經濟和管理等方面的措施。

（2）建筑工程項目的成本管理是貫穿整個項目全壽命周期的重要性工作，對于任何項目都應該通過一系列有組織、系統性的管理方法來進行成本控制，這樣才能使整個項目取得良好的經濟效果。增強成本控制管理水平可以有效提高材料的利用率，提高勞動效率。建筑工程項目往往生產周期較長、流動性大，整個過程中不確定因素較多，采取有效的成本措施，可以有效地應對生產過程中的突發因素，使消耗的費用在控制范圍之內。在競爭越來越激烈的現代建筑業，在快速發展的過程中其競爭的核心往往就是成本的競爭，只有加強對成本的控制管理才能使企業在競爭中有一席之地。

4. 建筑工程項目實施過程中各階段的成本控制要點

在以往談到成本控制時，人們往往只注重整個項目施工階段的成本控制，對于項目前期和項目設計階段的成本控制不夠重視。而對整個項目來說，應將全過程管理和流程管理的先進理念融入到項目各階段的成本控制中去，尤其是對于業主來說，要想對整個項目做好成本控制必須從項目的前期和設計階段著手，這樣才能從根上實現對成本的控制。