如何做好電力企業薪酬績效的管理方案

周英杰+梁浩

摘要：人才，是當今社會發展的核心競爭力。當前，電力體制內部的改革不斷推進，相關企業也進入了新的發展階段。而電力企業想要在日益嚴峻的競爭中取得先機，更好的實現企業的發展目標，就需要充分發揮企業員工的價值。薪酬管理，是企業發揮員工價值的重要手段，通過合理、科學的薪酬管理制度，可以更好的調動員工工作參與的積極性。因此，企業應構建完善的薪酬管理方案，不斷激勵企業員工提高自身工作效率，從而促進企業的全面發展。

關鍵詞：電力企業；薪酬績效；管理方案

中圖分類號：F272.92；F426.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

前言

隨著社會市場經濟的全面發展，各企業之間的競爭也愈演愈烈。而在市場競爭中，企業想要實現自身實力的不斷增長，最為核心的關鍵問題是人才的應用。在這樣的社會環境之下，企業就要盡可能做到充分做好企業員工的管理工作。尤其是在薪酬管理方面，制定科學、合理的薪酬制度并妥善實施，才可以可以更好的調動企業員工工作的積極性，發掘員工工作潛力，更好的增強企業競爭的實力。而如何實現電力企業薪酬管理制度是企業管理人員需要思考的重要問題。

一、企業薪酬制度管理及實施存在的問題

1.薪酬管理制度不合理

電力體制改革的逐步推進，但在很多企業內部還存在著薪酬管理制度不合理的狀況。隨著電力企業改革進入新階段，很多企業已經進行了多方面的轉變，但很多企業在薪酬管理方面還依舊保持原有思維模式，以平均原則為導向。部分企業沒有關注到企業薪酬制度的重要性[1]。在制定、實施薪酬管理機制時極為隨意，實際實施起來會遇到很多問題。這種薪酬管理機制與市場經濟嚴重脫節，無法更好的調動企業員工的全部價值，不能夠為企業創造更多的企業效益。

2.沒有完善的考核機制

想要員工更好的發揮自身功用，先進、完善的考核制度是推動的重要手段。而目前，我國現有電力企業當中，在員工績效考核方式、方法落后，無法與當前電力企業的發展相協調。這就導致了電力企業的員工在工作時，不能充分調動自身的熱情。對于業績的考評，是員工績效的主要依據，但當前很多企業的業績考核方式也較為落后、單一，還是以領導認可為準，而不是形成定量化的考核模式，這就導致員工業績考核易受外界因素影響，導致考核不能夠實現最初的考核目的，最終只能是表面文章。進而導致部分真正的人才不能夠獲得與自身付出相平衡的報酬，出現心理不平衡的狀態，逐漸消磨工作積極性，員工自身價值無法真正發揮。

3.激勵機制策略單一

激勵手段的實施，是刺激員工發揮自身價值的重要手段[2]。這種手段在人力資源管理中，是極為有效的激勵措施。企業實施準確的激勵手段，可以更好的提升員工的工作熱情，促使其自身價值的充分發揮。而現在的大部分電力企業并沒有深刻認識到激勵機制的重要性，其所采取的措施較為單一且不完善，往往只是在物質上進行少部分的獎勵，但在精神上的措施無法跟上。兩種激勵措施不能夠很好的結合，同時加上不完善的考核機制，導致物質激勵也不能夠完全落實，真正付出的員工不能夠得到相對應的薪資鼓勵，就容易導致員工的大范圍流失。

二、電力企業員工薪酬實施辦法

1.完善企業薪酬管理機制的建立

只有完善的薪酬管理機制，才能夠更好的保證員工獲得與之付出成正比的報酬，才能更好的實現薪酬激勵的效用，發揮出薪酬管理的相應作用，提高企業員工的工作熱情，更好的發揮員工的自身價值，為企業獲取更多的效益。因此，建立完善企業薪酬管理機制，是當前電力企業應關注的重點改革目標。

首先，電力企業應明確自身的經營戰略目標，并以此為依據，建立與之相符的薪酬管理制度。電力企業當前處于變革的時期，各個企業的發展目標會發生變化，所以，企業的薪酬管理機制也要盡可能的適應當前企業的發展戰略目標，才能更好的實現企業的發展。

其次，企業在盡力薪酬管理機制時，一定要注重公開、透明、公正、科學，實現一個完善、合理的薪酬制度的體系。在進行制度建立時，要根據電力企業當前所處的社會經濟大環境、企業自身情況，以及企業內部各部門、各崗位的不同職責，來進行相應的薪酬制度的設立。避免以往全體員工平均分配的思想方式，確保骨干員工工資水準與普通員工之間的區分，從而更好的留住骨干員工，并刺激普通員工的工作熱情。

2.促進定量考核制度的建立，健全考核體系

定量的考核制度可以以更公平、透明的方式，刺激員工價值的發揮[3]。企業在進行員工考核時，根據企業各部門的職能發揮，以及為企業提供價值的多少進行定量細化的考核，可以保證企業內部的薪酬制度更為公平且具有競爭力。在進行員工考評時，不僅要關注部門領導的評價，還要對其平時工作的狀態、表現及員工自身的能力進行全面的考核，確保考核內容貫穿員工工作全程，以保證考核結果能夠完整體現員工整體工作情況。

3.完善激勵措施，充分發揮措施的功能效用

想要更好的刺激企業員工的工作熱情，就不能夠僅依靠傳統、單一的激勵措施。電力企業應不斷完善激勵方法，提高現有的薪酬管理機制，采取多樣的激勵手段，盡可能滿足員工多層次、多維度的需求。同時，要保證員工考核人員的素質建設，確保考核制度能夠確實落實與執行，保證薪酬管理及獎勵機制都能夠更好的實施，充分發揮企業薪酬管理機制的作用，調動員工工作的積極性，實現員工對于企業的認同感及歸屬感，鼓勵員工更好的完成企業效益的增長。同時，也能夠為企業吸引更多優秀人才，為企業的發展提供更好的基礎。

三、結語

電力企業的薪酬管理制度的建立，需要制定人員充分考慮企業當前所處市場環境、并搜集有效信息分析后才制定的科學制度。而現在很多企業所建立的制度很多不符合實際管理規范的狀況，導致員工逐漸出現工作懈怠的狀況，不能更好的發揮自身的全部價值，無法為企業創造更多的效益。電力企業一定要關注薪酬管理中出現的各類問題，不斷發展及完善，為企業的發展打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]張亞楠.如何做好電力企業薪酬績效的管理方案[J].人才資源開發，2016（18）：115.

[2]顧萍.當前電力企業薪酬管理中常見問題分析[J].經營管理者，2015（34）：191.

[3]高雯.如何做好電力企業薪酬績效的管理方案[J].東方企業文化，2015（19）：263.