建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

武文斌

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分快速，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。在建筑工程中涉及到多個(gè)方面內(nèi)容，而招投標(biāo)則作為建筑工程的重要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量發(fā)揮著重要的影響，隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，在建筑市場(chǎng)中發(fā)揮著重大作用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-00-01

近年來，我國(guó)社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)水平的提高，而建筑工程則涉及到人們生活中的方方面面，與人們的生活有著密切的關(guān)系，建筑工程的發(fā)展能有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，推動(dòng)了城市的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。而建筑經(jīng)濟(jì)管理工作則是貫穿于建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如工程項(xiàng)目規(guī)劃、工程預(yù)算、工程施工及工程竣工驗(yàn)收等，能有效控制建筑工程的造價(jià)成本，保障建筑工程的施工質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而招投標(biāo)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，人們漸漸意識(shí)到在招投標(biāo)管理過程中需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)及理論知識(shí)的發(fā)展與完善。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

（一）對(duì)工程投資成本進(jìn)行合理控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，招投標(biāo)是一種常見的競(jìng)爭(zhēng)方式，國(guó)際上工程投資企業(yè)一般是通過公開招標(biāo)的方式來對(duì)承包商進(jìn)行合理選擇，確保達(dá)到最優(yōu)化的工程質(zhì)量及最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑招投標(biāo)工作能有效確立建筑工程施工的合同價(jià)款，涉及到建筑工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及投資成本等諸多方面，工程招投標(biāo)過程中對(duì)建筑工程后期施工及竣工驗(yàn)收結(jié)算等都發(fā)揮著重要的影響，因此建筑單位都對(duì)建筑招投標(biāo)工作予以充分的重視[1]。在建筑工程招投標(biāo)過程中會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的資源進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，如人力資源、物力資源等，對(duì)工程技術(shù)、工程管理、財(cái)務(wù)管理及工程概預(yù)算等方面的專業(yè)人才需求量較大，需要對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行綜合考量，從而制定出一套全面的招標(biāo)文件，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、使用功能及投資效益提供保障。目前我國(guó)廣泛采用的是工程量清單計(jì)價(jià)方法，對(duì)不宜進(jìn)行標(biāo)價(jià)的清單由制標(biāo)人員進(jìn)行重難點(diǎn)部署檢查，避免施工單位鉆空子或過度壓價(jià)[2]。此外，對(duì)建筑工程的材料供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)商也要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行監(jiān)督與管理，面對(duì)供應(yīng)商單位進(jìn)行嚴(yán)格審查及多方調(diào)研，對(duì)供應(yīng)商單位業(yè)績(jī)及資質(zhì)條件進(jìn)行客觀判斷及決策，從根本上降低工程造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益。

（二）有利于提高投標(biāo)技術(shù)性，提高中標(biāo)率

隨著建筑單位及建筑市場(chǎng)的技術(shù)水平不斷提高，對(duì)建筑工程的管理要求也在不斷提高，施工單位及建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中發(fā)揮主要作用的是人才競(jìng)爭(zhēng)。而招投標(biāo)過程中要求經(jīng)營(yíng)管理人員不僅需要對(duì)工程招投標(biāo)策劃工作進(jìn)行全面了解與深入理解，還要具備一定的決策水平，從而為企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)項(xiàng)目；不僅如此，施工單位還需要具備有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，以及從事貿(mào)易或金融等行業(yè)的工作人員，為施工單位編制完善的投標(biāo)文件，從而提高施工單位的中標(biāo)率。除此之外，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，有助于投標(biāo)工作的技術(shù)性提高，從而提高建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在建筑招投標(biāo)過程中主要是根據(jù)招標(biāo)文件制定完善的投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)施工方案，并由建筑單位對(duì)施工單位所遞交的施工方案進(jìn)行集中交流與論證，從而制定出合理的建筑工程組織計(jì)劃方案[3]。投標(biāo)文件的編制需要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求制定，對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容需要仔細(xì)研究與分析，并通過現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行充分及全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目施工的重難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真探究，以及對(duì)工程施工周邊環(huán)境因素問題進(jìn)行綜合考慮，還要從投資者角度進(jìn)行考量，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，從而制定出科學(xué)、合理的施工方案，提高在投標(biāo)單位中的競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)于投標(biāo)文件中的商務(wù)文件中，需要對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)提出合理的方案，列出計(jì)價(jià)清單。根據(jù)招標(biāo)文件中的施工工藝選擇多個(gè)施工方案，并按照實(shí)際情況完成工程量清單，提高相對(duì)單價(jià)，但對(duì)固定工程量的單價(jià)則不應(yīng)發(fā)生變動(dòng)。或可以采用多方案報(bào)價(jià)或不平衡報(bào)價(jià)的方法進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)招投標(biāo)中的建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新

從國(guó)際建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)來看，建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展朝著多樣化、復(fù)雜性及大型化方向發(fā)展，存在一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)近年來建筑規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作仍缺乏技術(shù)與理論創(chuàng)新的意識(shí)，部分建筑單位中的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)及管理制度存在一定的滯后性，難以滿足現(xiàn)階段建筑工程招投標(biāo)工作的需求，為了確保建筑招投標(biāo)工作的順利展開，提高建筑單位及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益，需要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行完善，建立新型建筑工程招投標(biāo)制度，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)與科技力量建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

目前我國(guó)建筑工程單位中對(duì)金融、項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等多方面人才仍十分匱乏，在企業(yè)中所占比重較低，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理制度存在嚴(yán)重落后的現(xiàn)象，在建筑工程招投標(biāo)過程中涉及到多個(gè)方面問題，如建筑工程施工技術(shù)及施工策略等[4]。建筑單位想要提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)于建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，需要加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而合理的展開招投標(biāo)業(yè)務(wù)，確保建筑工程業(yè)務(wù)管理的制度化。

三、結(jié)語

總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作在招投標(biāo)中發(fā)揮著重要的作用及影響，為提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論與技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從而確保建筑工程招投標(biāo)工作的水平提高，確保建立公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)施工單位工程報(bào)價(jià)合理、工程質(zhì)量等方面提供重要保障。因此建筑單位及招投標(biāo)單位都需要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作予以重視，提高企業(yè)自身的綜合能力，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李玨.建筑工程招投標(biāo)管理存在問題及其對(duì)策研究[J].低碳世界，2016，29：225-226.

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