闡述人力資源管理創新中的管理理念

陳曉靜

摘要：企業在發展過程中，通過實現自身的人力資源管理創新，有助于吸引、保留優秀的人才，提高企業的發展及市場競爭實力。因此，企業在發展中，要重視人力資源管理創新的重要性，理解好人力資源創新管理理念的內涵，完善不同理念下人力資源管理的創新等工作。

關鍵詞：人力資源；管理；管理理念；創新

中圖分類號：F272.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-02

引言

受到全球化影響，企業的內外部發展環境都發生了翻天覆地的變化。傳統的人力資源管理模式已經無法適應當代社會對人才的吸引、管理等需求。因此，面對國內經濟轉型下帶來的全新發展基于，做好企業的人力資源管理創新工作就顯得十分重要。因此，國內企業必須正確審視人力資源管理理念，科學分析影響因素，做好在不同理念下人力資源管理的創新工作。

一、審視人力資源管理創新

人力資源管理工作用通俗的話來講，是說企業運用比較科學、合理的、有人情味的管理方式對內部各部門的人員關系進行協調。然后基于員工所學的專業、掌握的知識及經驗實施崗位分配，從而最大限度的發揮員工的潛在能力。直截了當的講，是指企業對人才及其工作能力的整合優化。

當前，國內各企業公司的人力資源管理部門都僅把員工作為制造金錢利益的工具。在很多員工心中，企業也只是金錢盈利的場所，其人力資源管理制度也是為此服務。因此，當代企業要重視員工心中的想法，堅持“以人為本”的原則，不應在秉持“利益至上”的原則。另外，當代人力資源管理工作的開展要引入“以人為本”的觀念，尊重每一位員工。鑒于人力資源工作在企業中地位的不斷提升，只有做好人力資源的創新管理，才能真正的發揮人力資源部門的工作優勢。近些年，國內諸多企業利用人力資源管理創新的模式，積極的打破了用人制度僵硬、競爭力不足等影響企業運行效率、質量、內部活力低下等方面的問題。在企業的發展中積極的開展人力資源管理創新工作，必然可以激發員工的工作熱情，促使員工投入200%的熱情去工作，從而改善員工的工作效率，提高企業的整體競爭能力。

二、闡述人力資源管理創新的影響因素

首先，分析內部因素。企業在進行人力資源管理創新中受到的內部影響主要是企業自身的工作人員引發的。由于員工的個人經歷、專業水平存在差異，所以對問題的看法也千差萬別。企業在發展的過程中，做好人力資源的科學分配將優化企業內部格局，鑒于不同職位員工所發揮的作用存在差異的特點，底層員工將直接對公司利益的產生造成影響、中層員工則應該做好底層員工工作及任務的安排、上層領導則要做好企業的戰略發展規劃。基于新時期發展形勢，企業在發展中應重視人才的使用和培養工作，保證自身內部的人才和不斷發展的社會時代一起進步，幫助員工在接受培訓與學習的時候發掘自己的優點、改善工作中的不足，從而實現企業的健康、穩定運行。

其次，分析外部因素。企業在發展的過程中會受到外界社會環境及經濟環境的變化影響。例如，當市場需要大量的勞動力時，就會出現勞動力爭搶、供不應求的情況。如果此時工廠的薪酬待遇不高，亦或是管理態度惡劣等都會使得工廠無法聘請到足量的勞動力。另外，企業自身的信譽也會對員工的招聘工作造成影響，有時鑒于社會發展狀況制定適當的福利犒勞員工，將有助于激發員工的工作積極性。面對當代企業之間的激烈競爭，若企業內部的員工工作數量無法達到預期使用數量時，自身的生產能力就會不斷降低，最終影響企業的信譽與經濟效益。當前企業在發展中已經無法獨斷專行，在生產中還要考慮員工的意愿，只有雙方通過協商形成共識，才能保證雙方的利益最大化。

三、不同理念下的人力資源管理創新研究

首先，是基于企業為中心的人力資源管理創新。受到科學管理理念的影響，企業人力資源管理實踐中首先使用的就是以企業為中心的人力資源管理理念。該理念的中心內容由人力資源管理外包、績效工資制定等組成。在該理念下的人力資源管理模式基本都是以企業戰略為中心制定的，此類創新基本是運用嫁接、原始創新等形式被使用的。其中嫁接創新是說企業利用對其他領域管理模式的嫁接，對自身的人力資源管理模式進行創新，例如企業在人力資源管理中將信息技術嫁接到企業當中，讓企業人資資源管理工作邁入了信息化、電子化的管理新時代。進而提高了企業對人力資源信息的管理效率，降低了資源的使用與浪費，縮減了管理成本，提高了人力資源管理職能與企業戰略價值。再者是人力資源原始創新，它屬于計件工資到績效工資等模式的全新轉變。績效工資的開展基礎為資源觀能力論，它是指把員工與企業績效、員工薪酬進行統一捆綁，讓三公原則得以實現，從而調動員工潛在動能，提高員工的工作業績，確保企業制定的戰略目標能夠實現。而集成創新系統是指在原有的企業人力資源管理模式上進行改進優化，通過提高人力資源實踐的連貫性，建立全新的高績效企業工作系統，激發員工的工作動力。

其次，是基于員工為中心的人力資源管理創新。“以人為本”是基于員工為中心的人力資源管理創新的核心，其更加強調“人”在管理中所發揮的作用。比較明顯的例子就是企業通過支持員工持股的方式，使員工在人力資源管理中的“核心”位置得以體現。在該情況下，員工在企業內部被賦予了決策權與參與權，同時讓彼此之間的競爭變得更加公平，這就使員工的物質及精神需求得了極大的滿足。二是“營銷領域思想”必須成為“以人為本”的人力資源管理創新的指導思想，實現人力資源管理中營銷領域理念的嫁接。讓員工變成企業的顧客，此時的員工既是員工又是顧客，又是產品的制造者，此時要基于營銷的角度去分析、解決員工的實際需求。

最后，是基于利益相關為中心的人力資源管理創新。傳統的人力資源管理工作并不重視倫理所發揮的作用，因此以利益相關者為中心的人力資源管理工作無法徹底落實、發揮作用。鑒于各行業、企業之間文化信仰的差異性，企業不能肯定自身設定的倫理標準是否具有普遍性特征，因此必須對其他企業的規則及要求進行理解與包容。所以說，在企業人力資源管理中若以利益相關者為中心，依舊可以實施創新發展。當前，在該模式下進行人力資源管理模式創新可以積極的使用平衡積分卡、帶薪公益假等方式。在實施操作期間，企業必須充分的考慮利益相關者自身的感受、建議、提出的想法等，然后適當的整合到人力資源管理工作的開展中。比如通過在人力資源管理中科學、合理的運用平衡積分卡，實現利益相關者之間的利益供求平衡等。現如今，很多企業在人力資源管理工作中都十分關注創新與個性發展。因此，參與人力資源管理工作的管理者要積極的摒棄傳統控制與監督的角色，將自己變成企業員工的指導者、幫助組與組織者，拉近管理層與基層的距離，提高管理的人性化程度。

四、企業在當代社會的人力資源管理創新途徑

首先，要創新人力資源管理理念。當前企業內部人才流動量較大，人力資源管理工作乏力，導致這些現象出現的原因主要是企業缺乏人力資源創新管理理念。因此，企業要推行“以人為本”的管理理念，通過聘請、錄用思想開放、具有自信心、工作能力強的員工，把他們安排到適合其特點的企業管理崗位中，發揮其潛在的利用價值。在員工的運用中，要通過完善績效薪酬制度等方式，激發員工的工作積極性；通過充分尊重、理解員工的管理態度，做好高層及員工之間信任關系的建立，進而讓企業與員工在企業發展與工作中實現利益獲取最大化的目標。二是，要完善管理方式。企業在發展中要順應時代發展潮流，摒棄傳統的強權管理模式，通過推行柔性化管理模式，引導、鼓勵員工發掘自身潛力，提高自身工作水平。

其次，要對企業績效考核制度進行創新。企業人力資源管理創新的重要組成部分就是績效考核，只有完善績效考核的創新工作，才能有效調動員工工作積極性、發掘員工的潛在實力。所以，企業要根據市場行情、自身發展狀況、員工生存需求，對績效考核制度進行創新。因此，企業一方面要根據企業的實際要求制定相應的考核標準，保證考核的公平公正。另外在考核標準的制定中，管理人員還要積極的和被考核員工進行仔細的溝通、交流，保證考核工作開展的科學性、合理性，確保考核的效果符合企業的實際發展需求。

五、結語

總之，完善人力資源管理創新工作、正確理解創新中的管理理念，有助于提高企業在發展過程中人力資源的管理能力，激發員工的工作動能，從而全面提升企業的競爭實力，促進企業健康發展，實現員工及企業經濟收益的雙增長。

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