企業(yè)成本核算存在的問題與對策探析

摘 要：在我國，企業(yè)間的競爭日趨激烈。為了順應時代發(fā)展腳步，保障企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展，應高度重視成本核算工作的高效實施。企業(yè)成本核算是財務管理中的重要工作內容，其工作質量會對企業(yè)各項目資金投入有著直接的影響。本文首先對成本核算進行了概述，然后剖析了企業(yè)成本核算存在的一些問題，主要包括企業(yè)管理者不重視、成本核算方法不恰當、成本核算制度體系不完善、核算人員職業(yè)素養(yǎng)較低等，在此基礎上提出了相應的改進對策。

關鍵詞：成本核算；成本核算方法；成本核算制度體系

一、成本核算概述

（一）成本核算概念

企業(yè)成本核算工作與企業(yè)經濟收入和成本控制之間有著密切的聯(lián)系，在我國經濟保持常態(tài)增長的背景下，企業(yè)生存環(huán)境面臨較大的威脅。在企業(yè)運營中，成本核算是至關重要的一環(huán)，是對各種經濟活動產生的費用進行詳盡的分類和匯總，可以精準計算出總成本和單位成本，為企業(yè)在后續(xù)運營活動中謀求更高的經濟效益提供了堅實的支撐。所謂成本核算是指將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。其內容包括：第一，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。 第二，正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額。第三，科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。成本核算的實質是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照已經確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程，其核心目的在于革新傳統(tǒng)的成本控制與管理模式，其基礎在于精確的會計核算，其工作精度和質量影響企業(yè)后續(xù)決策的精準性[1]。

（二）企業(yè)優(yōu)化成本核算工作的意義

第一，成本核算內容包含直接成本、間接成本、固定成本等，企業(yè)常采用的成本核算方法包含直接成本法、間接成本法等，該工作需要依據(jù)成本核算方法計算成本，形成成本報表。通過對企業(yè)各項費用進行分析，可以實現(xiàn)對成本的合理控制，積極了解不同項目的具體情況，實現(xiàn)資源利用最大化目標，保證企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。第二，成本核算工作可以明細企業(yè)核算數(shù)據(jù)，讀取數(shù)據(jù)信息，能有效提高企業(yè)的市場競爭力，控制運營中的財務風險，規(guī)避不合法的發(fā)票稅票問題，切實幫助企業(yè)解決成本預算執(zhí)行過程中的問題，提高企業(yè)資源有效使用率。成本核算工作可以促使企業(yè)掌握真實經營現(xiàn)狀，列出成本明細，有助于建立勤儉節(jié)約的意識，保證企業(yè)提升經濟效益。

二、企業(yè)成本核算工作中存在的問題

（一）企業(yè)管理者不重視成本核算工作，全員成本核算意識薄弱

第一，現(xiàn)代企業(yè)管理中，大部分企業(yè)已認識到成本核算的重要價值，但并未將成本核算融入企業(yè)管理工作，企業(yè)管理者不夠重視成本核算工作，企業(yè)內部未形成成本核算理念，嚴重影響了成本核算工作的順利開展。很多企業(yè)的成本核算工作仍然停留在表面，企業(yè)沒有給予最大力度的支持，未形成一套完善的成本核算機制。一些管理者采用傳統(tǒng)成本管理模式，造成企業(yè)自上而下對成本核算不重視，全員成本核算意識較為薄弱，員工參與度較低，配合不積極，影響了核算工作的順利開展。第二，部分企業(yè)對成本核算的側重點在于項目資源、售后管控等，未做好事前管控工作，忽視了產品在市場中的表現(xiàn)，日常成本控制在供貨、銷售等環(huán)節(jié)缺乏有效細致的核算內容，后期成本管理工作程序混亂，企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)與實際存在一定的脫離，無法達成成本管理的預期效果[2]。

（二）成本核算方法不恰當，成本核算范圍狹隘

第一，隨著經濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理過程中應創(chuàng)新成本核算方法，加強對信息技術的應用，這樣才能跟上時代前進的腳步。成本核算是一項專業(yè)的工作，從現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)成本核算工作存在核算方法不恰當?shù)膯栴}。較多工作人員成本核算理念存在差異，再加上核算人員專業(yè)性不足，無法熟練使用先進的信息系統(tǒng)，較多核算相關資料未能利用現(xiàn)代技術有效保存。成本核算人員不了解企業(yè)生產流程、生產步驟等內容，采用的核算方法不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，導致核算工作無法落到實處。財務崗位會計人員老齡化趨勢明顯，核算方法得不到更新，員工持有的理念和知識落后于時代，采用的核算方法較為簡單，核算工作的相關數(shù)據(jù)精確度難以保證，在企業(yè)后續(xù)經營過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂、成本過高等問題，影響了企業(yè)發(fā)展。第二，部分企業(yè)成本核算內容不全面，核算范圍較為狹窄，無法細化分類，工作重點主要集中于生產活動實際產生的資源消耗上，在該種模式下雖然在一定程度上能夠降低生產過程中的資源消耗，但從長遠方向思考，成本核算環(huán)節(jié)忽視了無形資產的消耗問題，企業(yè)的經營模式與市場需求存在沖突。成本核算方法多使用品種法、逐步法，容易導致核算結果出現(xiàn)偏差，從而影響了財務報表的準確性，降低了企業(yè)財務管理效率和工作質量，影響企業(yè)正常開展工作[3]。

（三）成本核算制度體系不完善，核算控制力度不足

企業(yè)成本核算必須構建一套科學、合理的核算制度，這樣才能確保企業(yè)各項運營活動的有序進行。但部分企業(yè)現(xiàn)有的成本核算制度不夠完善，企業(yè)未能認識到成本核算是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基石，未結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確核算方向、內容，成本核算處于不規(guī)范的狀態(tài)，核算結果缺乏真實性。部分企業(yè)成本核算機制存在表面化現(xiàn)象，無法有效地保證每個員工遵守企業(yè)相關規(guī)章制度，企業(yè)內部資源和資金取向掌控不足，不利于推動企業(yè)后續(xù)發(fā)展。另外，在企業(yè)成本核算過程中應有合理可實施的監(jiān)管機制，但實際上部分企業(yè)缺少相應的成本核算監(jiān)督體系，對成本費用是否合理合規(guī)的審批產生疏漏，造成企業(yè)管理混亂無序。

（四）成本核算人員職業(yè)素養(yǎng)較低，缺少高素質人才

企業(yè)內部財務人員的專業(yè)素養(yǎng)是財務管理工作的有效保障。受市場環(huán)境影響，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，目前大部分企業(yè)財務人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺乏專業(yè)的成本核算人員。成本核算工作通常由會計人員兼任，而這些會計人員更擅長會計核算和資料校對等方面的工作。成本核算工作核算重點不明確，理念較為落后，導致成本核算的精確性下降。大多數(shù)企業(yè)財務人員信息化素養(yǎng)不足，不能隨著企業(yè)的發(fā)展及時調整核算方式，核算過程中無法了解數(shù)據(jù)中存在的問題，導致數(shù)據(jù)的歸集存在偏差，影響了企業(yè)成本核算的準確性。

三、優(yōu)化企業(yè)成本核算工作的對策

（一）加深對成本核算的理解和認知，強化成本核算意識

第一，新時代背景下，企業(yè)應強化成本核算意識，管理人員應發(fā)揮好帶頭作用，全面了解成本核算工作，積極主動地學習成本核算等方面的知識，不斷充實自我，完善相關的規(guī)章制度，促使成本核算工作科學開展。企業(yè)應引導基層員工樹立正確的成本核算意識，加強成本核算教育、宣傳工作，完善內部培訓機制，通過舉辦講座、培訓會議等方式使員工認識到全過程成本核算工作開展的價值，理解新時代背景下成本核算的相關內容、方法，可以以實際案例為依據(jù)，突出成本核算對企業(yè)在企業(yè)成本控制工作中的含義，促使各部門在后續(xù)工作中積極配合成本核算工作。第二，企業(yè)要想維持更好的發(fā)展，必須解決成本核算工作中存在的問題，優(yōu)化成本內容，擴大成本核算范圍，綜合考慮企業(yè)發(fā)展需求和競爭形勢，將成本核算作為企業(yè)戰(zhàn)略框架組成部分，可以采取價值鏈分析方法，掌握競爭對手行業(yè)動態(tài)狀況，以企業(yè)產品生產全生命周期為核心分析成本核算的影響因素，并針對性地采取相關策略，保證核算全面。

（二）采用現(xiàn)代先進的成本核算方法，增強成本核算工作的全面性

第一，企業(yè)成本核算的過程中，優(yōu)化核算方式對于提升效率具有至關重要的作用。因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中應樹立成本核算與經濟發(fā)展緊密相連的意識，加強對成本核算方式的理解，確保所選用的核算方法能夠緊密貼合企業(yè)的實際特點和管理需求，保證企業(yè)在改進核算方法時，能夠根據(jù)不同工作情境靈活選擇適用的方法。企業(yè)還應將制造、研發(fā)、營銷等各個環(huán)節(jié)的產品成本納入核算體系，實現(xiàn)全面、精準的成本控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。第二，企業(yè)在成本核算方法選擇過程中應結合企業(yè)運營模式，采取品種法、分批法、分類法等核算方法。傳統(tǒng)成本核算方法大多數(shù)采用直接成本法、全成本法、邊際成本法，企業(yè)應結合自身的現(xiàn)狀制定適合自己的成本核算方案，加強對成本核算數(shù)據(jù)的管理，擴大核算范圍，防止核算工作中出現(xiàn)局面混亂問題。第三，科學技術不斷發(fā)展，企業(yè)在成本核算過程中應注重創(chuàng)新思維，不斷探索新的成本分析方法，加強成本核算信息化建設，可以借助ERP等管理系統(tǒng)，建立完善的成本核算數(shù)據(jù)管理平臺，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集、處理、分析等功能，深入挖掘成本的來源和構成，形成良好的成本核算監(jiān)控分析模式，保證核算內容全面。企業(yè)為了能夠在瞬息萬變的市場中更好地立足，成本核算應注重企業(yè)經營期間的市場營銷、售后服務等環(huán)節(jié)內容，管理者要定期檢查環(huán)境成本支出情況，核算人員也要改變傳統(tǒng)的核算方法，積極探索定額法、分批法等成本核算方法，保證核算內容全面，利用信息技術手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工操作，為企業(yè)整體運營能力的提高提供支持。第四，隨著科學技術的持續(xù)進步，企業(yè)為了能在快速變化的市場環(huán)境中穩(wěn)固地位，在成本核算過程中必須強化創(chuàng)新思維，關注市場營銷、售后服務等關鍵環(huán)節(jié)，致力于發(fā)掘新的成本分析方法。企業(yè)應增強成本核算的信息化建設，通過引入如ERP等管理系統(tǒng)，構建一個高效的成本核算數(shù)據(jù)管理平臺，通過該平臺充分發(fā)揮數(shù)據(jù)采集、處理與分析的功能，深入挖掘成本的來源和構成，進而形成科學的成本核算監(jiān)控分析模式，確保核算內容的全面性和準確性。

（三）完善成本核算制度體系，加大成本控制力度

第一，成本核算的目標是為了合理分配資源，企業(yè)開展成本核算工作時應注意全局把控，完善成本核算制度體系，將成本核算工作貫穿于企業(yè)經營引導各個環(huán)節(jié)，建立成本控制意識和文化，構建開放型的成本核算體系，從而增強企業(yè)的成本核算效果。企業(yè)在構建合理的制度時應確保核算制度具有針對性，明確各個部門的職責和作用，建立基本的管理辦法，制定相應的成本核算標準、核算管理平臺、管理制度等內容。成本核算工作不僅是財務部門工作的范疇，還應鼓勵其他員工積極開展工作，做好宣傳工作，形成全員成本核算意識，共同推動企業(yè)成本控制和效益提升。企業(yè)應促進各部門間的溝通協(xié)作，明確各類成本預算的定額分配，并強調財務部門與其他部門在成本核算上的嚴格遵守與執(zhí)行。同時，鼓勵其他部門將成本預算的匯總結果，以報告形式提交給財務部門，進一步確保成本核算工作的有效實施與落實。第二，成本核算機制的完善需要結合當下企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定具有特色的成本核算監(jiān)督管理機制，增強成本核算的規(guī)范性，同時加大成本核算監(jiān)督力度。企業(yè)可以設立專門的核算監(jiān)督部門，配備專業(yè)監(jiān)督人員，約束成本核算人員工作行為，從而有效提高成本核算工作質量。在企業(yè)管理工作中為了避免員工與核算人員相互包庇，應實行責任制，定期抽查核算工作，實現(xiàn)企業(yè)內部自我監(jiān)督，確保成本核算工作規(guī)范開展。第三，企業(yè)應當建立合理的績效考核機制，將考核結果與薪資掛鉤，對成本核算全過程展開全面考核，增強員工工作積極性，同時還要保證考核工作公平、透明，進一步推動企業(yè)健康長遠地發(fā)展。成本分析是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，需要大量的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)應制定合理的成本分析方法和模型，完善數(shù)據(jù)管理平臺，幫助企業(yè)深入挖掘成本構成。

（四）加強人才隊伍建設，培養(yǎng)高素質成本核算人才

企業(yè)應加強對成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，財務人員是核算成本的主體，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)核算工作需求，企業(yè)應吸引更多的高素質人才，將財務人員的培養(yǎng)納入企業(yè)管理制度中，豐富培訓內容方式，組織財務人員深入業(yè)務部門工作學習，了解業(yè)務流程。企業(yè)應當定期對成本核算人員開展專業(yè)性的培訓工作，了解成本核算崗位的職責，關注國家最新頒布的法律法規(guī)，解讀成本核算規(guī)章制度，更新成本核算方法理念，不斷提高成本核算人員的綜合素養(yǎng)，滿足企業(yè)成本核算要求。

參考文獻：

[1]胡蓉.企業(yè)會計成本核算管理問題及對策研究[J].經濟師，2023（10）：60-61.

[2]劉靜.企業(yè)成本核算問題分析及對策探討[J].中國集體經濟，2023（25）：52-55.

[3]陳燕芳.企業(yè)成本核算中存在的問題及對策[J].財富生活，2022（24）： 25-27.