企業內部保衛從嚴管理的有效途徑和方法

徐民宗

摘要：結合企業改制后治安保衛工作管理現狀，簡要闡述了國有企業基層內部保衛部門落實從嚴管理的有效途徑和方法。

關鍵詞：治安保衛；從嚴管理；途徑；辦法

面對當前的經濟“寒冬”，作為國有企業內部保衛部門，我們要緊跟企業發展思路，確立“立足服務，科學管理，保駕護航。”的指針，不斷強化服務職能，提高服務水平，把維護企業正常的生產經營秩序，保護企業資產和員工人身安全作為保衛工作的根本出發點，以保證保衛工作不偏離不走向，提高管理效率，實現做強做優，凸顯保衛工作的保駕護航作用。

一、企業改制后治安保衛工作管理現狀

企業改制后，企業保衛人員失去了原來公安系統的身份，現在企業保衛工作主要職能以服務企業經營生產為主，但也還要承擔一定的維護社會治安穩定的任務。一是企業保衛職能減退。由于轉制，原有企業公安人員大部分轉往地方，導致現有的具有一定保衛工作管理經驗的人力資源空缺較大，現有的保衛干事都缺少保衛工作的經歷和經驗。另外，部分保衛人員普遍存在著文化素質較低、職業技能較低和責任意識淡薄的現象。這些因素在一定程度上制約了保衛管理工作的開展。在外部管理上，因轉制后的保衛部門失去了原來公安系統的身份，在與地方政府部門，特別是派出所等機構的溝通聯系上，不再有以前的身份地位，這種資源優勢的消失，也增加了企業保衛部門與當地政府機構溝通聯系和開展工作的難度。二是企業保衛力量減弱。一方面，公司保衛部門不但要重點保護要害部門，還應當加強礦點的治安巡邏工作。另一方面，企業保安部應當積極做好基礎調查工作、切實履行好維護社會治安的綜治職能、加強邪教的反對工作、督促不同單位的綜治工作以及相應的考核工作；同時企業保安部還應當積極參與矛盾糾紛排查工作、各種公益活動和演出的治安管理以及各種信訪處理工作，且保安人員還必須承擔相應風險，積極配合公安部門打擊盜取礦石的犯罪團伙，盡量避免各種恐嚇、騷擾的事情發生。

二、新形勢下企業內部保衛工作的意義

就目前而言，企業內部治安給公司工作提出新的挑戰，企業在改革的過程中有的部門被合并，有的被撤銷，而始終將保衛部門作為單獨的部門留存下來，全力維護內部治安工作穩定，由此可見公司內部治安保衛工作的必要性及重要性。一是內部保衛工作可為公司創造良好治安環境，隨著公司保安工作的落實，企業便可在穩定且安全的環境下經營，更加有利企業的發展，進而增加企業的無形效益。二是保障企業的正常生產經營。加強內部治安工作，可在一定程度上挽回經濟損失，并讓企業效益最大化。但要想實現此目標，公司必須加強自身安防能力，積極配合公安部門打擊各種犯罪團伙。通過以上的努力，企業才能在競爭日益激烈的社會環境下長久發展，企業效益才能滿足最大化需求。三是保障穩定的員工隊伍。只有企業的內部治安做好了，公司員工的財產和生命才可得到切實保障，如此員工才能全身心投入工作，提高自身工作效率，促進企業發展。另外，企業如果想要及時完成各種生產經營業務，便必須要依靠強大的組織配合能力，這些都和企業內部員工存在著千絲萬縷的聯系。因此，一個企業的員工隊伍的穩定，可最大程度的發揮出不同崗位員工的群體優勢。

三、新形勢下做好企業內部保衛從嚴管理的有效途徑和方法

隨著公司改制的推進，企業內部保衛工作受到了嚴重影響，所以保衛部應當抓住此有利條件，從嚴管理，最終達到消除不利影響的目的。另外，保安部門應當積極大膽的迎接全新挑戰，以此來適應未來公司改制后的保安工作，最終推進企業改革的進程。

（一）構建全新的公司內部保安機制。隨著時代的進步，原先的舊保安機制已經無法適應快速變化的企業內外部環境。只有公司保安部門明確相應保衛機制，密切配合，做好綜合治理的保衛工作，最終讓公司處在優良治安環境下順利的經營生產。一是構建公司內部的安保工作負責制。二是健全罪犯打擊的長效機制。三是積極配合公司有關部門，建立并完善矛盾糾紛排查機制。四是加強門衛等保安崗位的治理工作。

（二）加強保安人員的培訓工作。對一個公司而言，保安人員的綜合素質以及作戰能力需要經過嚴格的培訓才能發揮出應有的功效。一是加強保安隊伍的各種思想工作，充分理解他們工作時所面臨的各種問題，比如：機動性大、工作負荷嚴重、崗位待遇低且責任重大等多種復雜情況。只有了解他們的內心并在此基礎上進行積極引導，從而加強他們的心理承受能力，解決保安隊伍的實際問題，避免各種心理失衡現象的發生。二是在“提升技能和素質，加強體能”的多重目標下，公司內部的保安部門應當積極鍛煉自身的體能、業務技能以及實戰能力，如此才能在公司內部發生一些突發性事件時，保安人員充分的發揮出各種技能充，進而處理好此突發事件。

（三）增強隊伍建設，構建企業管理的長效機制。在公司內部，保安部門負責維護公司治安，并始終處在第一道防線。因此，公司的保安部門的工作效率如何，在一定程度上關系著政黨的形象。所以，盡快加強公司保安隊伍的構建特別重要。一是對保安部日常工作和緊急處理時存在的一些問題進行規定，明確當突發事件發生之后，保安人員應當做什么，不該做什么，以此來提升保安部門員工的工作能力，最終避免了工作的各種隨意性。二是對企業保安部門的管理費用加大投資力度。企業只有加強保衛部門的裝備，才能讓他們更加有利的維護各種安保工作；三是完善企業的培訓教育機制，增強保衛部人員的培訓力度。對公司而言，加強保衛部人員的日常培訓工作，全面貫徹《內保條例》，最終實現保安人員業務技能的提升，熟悉應急處理程序。四，加強保安部門的工作激勵。在企業內部，務必要杜絕大鍋飯現象，充分的調動他們的積極性，讓他們明白干多少就有多少回報。

綜上，面對全新的挑戰，公司的保衛工作必須要全面升級，并通過不斷的努力來保障保衛機制正常的運行。通過加強企業保衛人員的安全，不斷推進各種規范化建設，激發保安人員的工作熱情，調動他們的積極性，最終實現保衛隊伍的整體作戰和預防能力。