淺談煤礦機電管理標準化建設與事故預防管理

李明哲

摘 要：隨著市場經濟的不斷深入和煤礦機電設備的更新，煤礦機電管理標準化建設引起相關部門的重視。煤礦機電管理標準化建設是機電管理工作的基礎，更是保證機電設備穩定運行和降低事故概率的手段。本文分析了機電管理事故發生的原因，并對煤礦機電管理標準化建設和事故預防管理及其意義進行了研究。

關鍵詞：煤礦機電管理；標準化建設；事故預防

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A

我國煤礦發展的腳步不斷加快，使煤礦企業進入了迅速發展時期，其煤礦企業的機械化程度也不斷提高，對機電設備的依賴逐漸加強，致使煤礦機電管理標準化建設受到煤礦企業和相關國家部門的重視，并對機電設備的安全運行和事故預防做了系列相關工作。但在實際生產過程中，由于缺乏管理認識、素質低下、設備質量和專業技能等因素，使得機電設備常常出現故障，嚴重降低企業經濟效益，并危害職工的人身安全。因此，加強機電管理標準化建設，重視事故預防管理是煤礦企業當前最重要的工作，只有建立科學高效的機電設備安全質量管理體系，才能從根本上確保煤礦企業的安全生產和可持續發展。

1.煤礦機電管理標準化的重要性

（1）減少降低事故的發生概率

煤礦機電事故、頂板事故、運輸事故、瓦斯事故及放炮事故是我國五大煤礦事故，據相關數據統計，50%的瓦斯事故是由機電操作過程中產生的電氣火花造成的，80%的重大火災也是由機電原因造成的，還有一部分是由于人工操作不當造成的，給國民經濟和人身安全都帶來嚴重影響。開展煤礦機電管理標準化可有效減少和預防機電事故的發生，提高煤礦經濟效益，同時對職工的人身安全也起到保護作用。

（2）有利于經濟效益的發展

當今社會更注重綠色經濟和環保理念，熟知，煤礦企業屬于高污染、不可循環利用的傳統行業，在整個能源體系發展中將被新興能源所替代。對機電進行標準化管理，結合煤炭產業的獨特優勢對煤炭產業進行深化改革，以謀求科學發展，獲取長遠經濟效益。

2.煤礦機電管理存在的問題

煤礦企業雖然對機電管理工作予以高度重視，但就目前來看，我國煤礦機電管理仍存在一些亟需解決的問題，主要包括以下方面：

（1）缺乏對機電標準化工作的認識

機電標準化是一項重要工作，在機電管理工作中應引起職工的高度重視，同時，安全生產又是我國煤礦企業發展中嚴格遵循的原則，只有確保安全生產，才能為企業創造經濟效益。然而在實際工作中，由于管理工作不到位，使得職工思想意識單薄，導致對機電標準化缺乏正確的認識，更有一部分機電特種作業人員不但缺乏安全意識其技能水平也不高，無法按照國家相關標準進行操作，致使機電事故頻繁發生，造成機電管理工作無法正常開展。

（2）欠缺對機電標準化的執行力度

為確保煤礦企業能夠穩定安全的生產，管理人員會在機電設備管理上制定一套行之有效的管理制度，即按照相關標準進行操作管理，其目的是為了要求相關工作人員能夠嚴格按照標準尋找差距，結合實際情況制定達標規劃。但是目前在機電安全管理體系實施過程中執行標準不嚴不細的現象依舊存在，表現在：一是認識上存有錯誤觀念，凡事僅憑經驗去做，缺乏依據，對生產任務不上心，忽略安全標準；二是為趕工期進度在實際生產過程中人為改變機電安全的保護參數、屏蔽機電安全保護設備等，不嚴格按照標準執行，對煤礦安全生產造成巨大威脅。因此必須加強對機電標準化的執行力度，嚴格遵循相關標準執行。

（3）機電設備管理不到位

機電設備在煤礦企業發展中的位置十分重要，機電設備管理包括選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護等各個環節，但在這些環節中普遍存在著機電設備管理不到位的現象，例如：對設備的日常維護和檢修工作沒有落實到位，對設備的包機制、點檢制等基礎做得不夠，在設備出現臨時故障時只能做臨時處理，員工安全意識淡薄對操作設備、操作流程等缺乏嚴謹性和專業素質。

（4）機電設備老化和購置管控不嚴

機電設備是煤礦的固定資產，在使用過程中容易耗損，如果維修保養不及時等會加快機電設備的老化速度，因其投入費用較高，導致無法像流動資產那樣更新及時，雖然有相關規定來提取設備折舊費用，但仍滿足不了設備的更新需要。

隨著市場的開放和對利潤最大化的追求，使得一些偽劣機電產品進入煤礦生產當中，給煤礦生產造成極大隱患，可見，機電設備在購置過程中存在管控不嚴，流程混亂的現象，都是導致煤礦機電事故發生的原因。

3.加強機電管理標準化建設措施

（1）加強對機電管理標準化和法律法規的宣傳

目前，煤礦企業不少員工都對煤礦機電管理標準化建設存在偏見，這對標準化建設是非常不利的，要求在今后管理工作中應加強對標準化建設的宣傳，認真學習法律法規，提高安全意識，可以通過板報、崗位技能比拼、手指口述等手段進行宣傳，提高機電管理人員對標準化管理工作重要性的認識，使機電管理人員充分掌握基本操作技能。

（2）加強機電設備基礎管理工作

首先要加強煤礦機電及運輸管理的標準化工作。質量標準化是管理標準化的基礎，要做好標準化建設首先必須高度重視質量標準化。第一做好煤礦機電及運輸管理標準化工作，質量標準化是企業生產管理、技術管理的基礎，是文明生產安全生產的首要條件，只有做好管理標準化工作，才能有效預防機電事故的發生。其次是日常管理工作中，堅持“三點控制、四不放過、五項整頓”的原則，其中，三點控制是指對危險點、事故點、危害點引起高度重視；四不放過是指找不出事故原因不放過、找不出事故責任不放過、沒有落實預防措施不放過、員工沒有吸取教訓不放過；五項整頓是指對工藝紀律、工作紀律、操作紀律、勞動紀律、施工紀律的整頓。最后加強設備點檢制工作的落實力度，所謂點檢制是指按照規定的人規定的時間和周期，用確定的方法檢測設備的指揮部位，并依據標準判斷設備的技術狀況及維護檢修工作的設備維護管理制度。實現全員管理，且有專職點檢員負責對設備分片進行管理，其點檢員管理的主要職能是檢查掌握設備狀態，管理分析事故及制定修理計劃，并提出相應的維修資料和費用預算等事項。

（3）加強機電人員的素質培訓

煤礦企業應定期對機電人員進行業務培訓和檢查，并形成一種制度體系，促使機電人員產生憂患意識，進行自我學習和提高，形成良性的競爭機制，有利于提高機電人員的整體素質。對于特種作業人員應避免使用臨時工，禁止頻繁調崗，應堅持持證上崗。同時，引用一些典型的煤礦事故案例，對機電人員進行思想教育。煤礦作業是高危作業，應定期對工人進行心理和情緒的疏導，減輕負面壓力，或是采取宣傳手冊、標語口號等形式，潛移默化的提高工人們的安全意識，學會預防和避免事故的發生，進而保護自身安全。

結語

隨著煤礦企業的發展，越來越多的先進設備逐漸被應用于煤礦生產中，使機械化水平不斷提高，也增加了機電事故的發生概率。因此，如何促進機電管理標準化建設和事故預防措施成為相關部門研究的重要課題。對機電設備進行有效管理既能提高企業的經濟效益又能促進煤礦企業的循環發展。

參考文獻

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