項目可研階段輸電工程建設的成本控制分析

苗文靜

摘 要：輸電線路是電力網的重要組成部分，隨著我國城鎮化建設進程的加快，電力系統建設有關的問題受到了廣泛的關注，為了有效地提升企業的競爭力，電力企業在實際的工程建設中必須要加強成本控制，該文主要就輸電線路建設成本控制及管理的手段進行分析討論。

關鍵詞：輸電線路 建設成本 控制與管理方法

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（a）-0175-02

完善的輸電線路對于電網建設十分重要，但在實際的工程實施過程中，輸電線路工程建設成本經常會受到各種外部因素的影響，導致輸電線路工程成本控制水平較低，影響了企業收益，不利于輸電線路工程的開展，為此，相關企業在實際的工程建設之中必須要加強工程項目成本控制，制定有效的成本控制方案，為企業創造更多的利潤空間，提高企業競爭力。

1 工程可研性估算、概算以及預算管理

通過對工程可研性研究階段工程成本的估算，能夠比較客觀地反映出工程項目方案的可行性、合理性，對企業進行項目投資經濟效果研究分析計算、投資決策以及財務評價工作都有著重要的意義。它是工程可研性研究的重要組成部分，實際的工作過程中，要求相關的單位嚴格按照電力工程建設有關的規定進行工程項目的審批工作。可研性研究估算的編制一般由咨詢單位、設計單位完成，項目法人需要做好協調工作。工程建設過程中，土地征用費用、建設材料費用、拆除搬遷費用、水土保持費用等等費用對工程投資情況影響較大，正式編制可研估算正式之前，項目法人需要對這些費用進行詳細的市場調研、現場核實、方案對比等，預審完成后才能夠提交編制單位。

初步設計文件的關鍵內容之一，即初步設計概算，它同樣是基本建設年度投資計劃、工程結算、決算等工作的重要依據。一般情況下，工程概算編制工作主要具有對應資質的工程造價咨詢單位或者設計單位完成，必須要將工程概算控制在可研估算范圍之內。正式編制時，相關工作人員需要對初步設計文件進行詳細地了解，深入施工現場進行市場調研，在遵循國家相關的預算規定及定額標準的前提條件下，確定工程造價，編制過程中，不得出現漏項、冒算等不規范行為。工程初步設計批準概算是工程建設的重要指導文件，必須要以事實為依據。

施工圖預算顧名思義是根據工程施工圖編制的，是施工圖設計文件的組成部分之一，能夠反映出工程建設安裝時需要花費的實際成本，是工程價款結算的重要依據，施工圖預算必須要在批準概算范圍之內，工程實施過程中，設計標準可能會出現變化，由于工程要求變化可能會導致設計變更，此時施工圖預算容易超出初步設計概算，編制單位必須及時的將預算超出的原因上報給有關部門。一般情況下，施工招標過程中都會編制標底，少數情況不需要，標底編制時要根據調價文件、招標文件中的工程量清單等相關文件進行。此外，必須要加強圖紙的會審，嚴禁隨意增加概算外的項目。

2 工程設計階段的成本控制與管理

設計階段必須要加強設計管理，要能夠對設計中可能會出現的具體的問題進行詳細的分析研究，擬定好設計方案，利用各種計算程序進行計算校核工作，盡可能優化設計目標及設計方案，提高設計的水平，從而有效地控制工程造價。這就要求設計單位有關工作人員在實際的操作之中要積極地學習國外的先進的設計方法，同時選擇專業技術較強，具有較好管理能力的人員承擔起仙姑設計專業主設人的責任，根據電力線路建設項目的目標要求，結合本單位的外部條件、項目建設區域的相關情況編制項目設計計劃，確定好設計的內容、進度安排、質量控制措施等，協調好通信、電氣、線路等各專業之間的關系，優化設計方案，提高設計水平。初步設計中盡量多編制幾個方案，組織相關的專家對比各方案的可行性、工藝合理性、經濟性，從經濟、安全、功能等各方面系統分析，最終選擇一個相對科學合理的設計方案。同時，強化施工圖階段設計管理，做好工程信息反饋工作，及時地收集各種資料信息，結合具體的工程情況開展專題研究，改進及優化工藝方案，加強質量管理，對于電力線路建設工程設計工作中常見的質量問題要盡可能避免。實施工程項目的限額設計，在投資估算限額范圍內開展工程設計工作，提高項目的經濟收益。

3 施工建設管理階段的成本控制

施工建設階段的成本控制工作可以分為工程招投標階段的成本管控、工程施工階段的成本管控等幾個方面。

工程招投標階段的成本管控工作中，首先要保證招標文件編制的規范性及嚴謹性，明確工程的地質、施工現場的水文地質氣候情況、工程招標的范圍、承包的方式、工程質量要求、評標的原則、工程量清單等，招標過程中堅持公平公正公開的原則，為工程建設奠定良好的基礎。工程量計價清單模式是現階段各種項目工程建設招標工作中十分常見的模式之一，是控制工程建設成本的有效途徑。工程量清單編制時必須要擺正內容明確、清單科學合理，做到言簡意賅，定標之前相關單位需要做好詢標工作，盡可能排除不合理報價、漏報、錯報等不良現象。同時要做好市場調查，對電力線路建設時可能會使用到的各種建設材料的價格變動情況進行詳細地分析，保證材料、設備質量的前提之下，盡可能降低設備材料采購成本，控制工程造價。工程施工階段要能夠重點從工程材料費用、機械使用費用、人工費用三個方面進行項目成本的管理及控制，施工材料費可以從材料用量的控制以及價格控制兩方面進行，材料的價格主要包括購買單價、運輸費用以及損耗費用三部分，人工費的控制原則與材料費相同。機械費用主要由臺班單價和數量兩方面決定，工程建設過程中要做好施工現場的協調工作，加強設備的維修保養，避免因設備分配不當導致限制或者維修保養不及時導致設備損耗。

4 結語

輸電線路建設成本控制是工程管理的重要內容，該文主要就工程可研性估算、概算以及預算管理的相關內容進行了簡單地歸納，從兩個方面就輸電線路建設成本控制的方法進行了探討，僅為相關工程管理人員的工作提供參考。

參考文獻

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