第6講：企業(yè)文化建設(shè)

第6講：企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的思想作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念的行為方式，是社會(huì)文化系統(tǒng)中一個(gè)有機(jī)的重要組成部分。廣義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的獨(dú)具特色的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和行為方式。企業(yè)文化從外延看，包括經(jīng)營(yíng)文化（信息文化、廣告文化等）、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化、娛樂(lè)文化等等。企業(yè)文化從內(nèi)涵看，包括企業(yè)精神、企業(yè)文化行為、企業(yè)文化素質(zhì)和企業(yè)文化外殼。其精髓是提高人的文化素質(zhì)，重視人的社會(huì)價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格。

作為建筑業(yè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。企業(yè)文化有兩大屬性即管理學(xué)屬性和亞文化屬性，其管理屬性就是將企業(yè)文化定位于運(yùn)用文化所固有的特點(diǎn)實(shí)施有效管理；其文化屬性體現(xiàn)在企業(yè)管理中的亞文化，是社會(huì)文化的一個(gè)重要支流。

一、文化自覺(jué)—責(zé)任

文化自覺(jué)是指一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)政黨在文化上的自覺(jué)覺(jué)悟和覺(jué)醒。包括文化在歷史進(jìn)程中的地位作用的認(rèn)識(shí)，對(duì)文化發(fā)展規(guī)律的正確把握，對(duì)發(fā)展文化歷史責(zé)任的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，是借用我國(guó)著名社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通先生的觀點(diǎn)。它指生活在一定文化歷史圈子的人對(duì)其文化有自知之明，并對(duì)其發(fā)展歷程和未來(lái)有充分的認(rèn)識(shí)。換言之，是文化的自我覺(jué)醒，自我反省，自我創(chuàng)建。

（1）以文化人

（2）以文強(qiáng)企

（3）以文興業(yè)

二、文化自信—力量

文化自信是指一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)政黨對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定，對(duì)自身文化生命力的堅(jiān)定信念。雖然世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)還存在不確定性，外需收縮對(duì)我國(guó)的影響還會(huì)持續(xù)，但我們應(yīng)該記得，2009年是三大經(jīng)濟(jì)體同步衰退，而今年的情勢(shì)不一樣，三大經(jīng)濟(jì)體呈現(xiàn)不同態(tài)勢(shì)：歐元區(qū)受主權(quán)債務(wù)危機(jī)困擾，經(jīng)濟(jì)陷入輕度衰退，而美國(guó)、日本經(jīng)濟(jì)有轉(zhuǎn)好跡象。與前些時(shí)候相比，世界經(jīng)濟(jì)總體上有所好轉(zhuǎn)，國(guó)際貨幣基金組織近期也上調(diào)了今年的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，由3.3%上調(diào)至3.5%。此外，當(dāng)今我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上就有一些突出優(yōu)勢(shì)： 改革開(kāi)放30年，大規(guī)模的工程建設(shè)使得我國(guó)建筑業(yè)具備了卓越的建造能力；部分中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)發(fā)展、上市，已經(jīng)具備了較強(qiáng)的資金實(shí)力，可以通過(guò)融投資建設(shè)方式，采用BT、BOT、PPP等方式進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng)；國(guó)際上的鐵路、電力、信息通訊等專業(yè)市場(chǎng)也是十分適合中國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入，且已經(jīng)取得初步成就，未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)建筑業(yè)蘊(yùn)含著眾多機(jī)遇。

（1）自主創(chuàng)新

（2）自創(chuàng)品牌

（3）自律誠(chéng)信

三、文化建設(shè)的十項(xiàng)重點(diǎn)工作

（1）重視教育、培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

（2）活躍群眾性文化活動(dòng)

（3）培育具有鮮明特色的企業(yè)精神

（4）強(qiáng)化知識(shí)管理和文化管理

（5）人力資源開(kāi)發(fā)

（6）制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（7）改進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

（8）認(rèn)真貫徹《實(shí)施綱要》，做好反腐倡廉各項(xiàng)工作

（9）樹(shù)立具有榜樣力量的先進(jìn)典型

（10）深入進(jìn)行先進(jìn)企業(yè)文化管理研究

企業(yè)文化貴在創(chuàng)新,重在建設(shè)。必須以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為跟本任務(wù)；以人的全面發(fā)展為根本目的；以改革創(chuàng)新為根本的動(dòng)力；以優(yōu)秀人才隊(duì)伍為根本支撐。同時(shí)，我們也要看到多樣化社會(huì)思潮、經(jīng)濟(jì)社會(huì)激烈變革、自身能力的局限都給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)既是艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是企業(yè)生存發(fā)展的重大任務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)是一種挑戰(zhàn)和斗爭(zhēng)，是與現(xiàn)代社會(huì)中存在的落后文化的斗爭(zhēng)，要看到我們的文化主流是好的，但與此同時(shí)，我們也還要清醒地看到社會(huì)道德體系問(wèn)題；還是與一些企業(yè)存在著負(fù)面文化或“病態(tài)文化”的斗爭(zhēng)，主要解決管理混亂、企業(yè)素質(zhì)低、職業(yè)道德缺失；企業(yè)思想政治工作消弱等方面問(wèn)題。

進(jìn)入信息時(shí)代，它對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了冪數(shù)效應(yīng)。我們要認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的決定性因素是企業(yè)健康發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重大任務(wù)，而不是可干可不干的事，堅(jiān)決不能忽視企業(yè)文化建設(shè)。

姚兵談企業(yè)發(fā)展系列講座（PPT）

姚兵，原中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、住建部總工程師、中紀(jì)委駐建設(shè)部紀(jì)檢組組長(zhǎng)，從事建筑行業(yè)發(fā)展研究多年，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有諸多心得，著有《協(xié)會(huì)行業(yè) 企業(yè)發(fā)展研究》、《協(xié)會(huì) 行業(yè) 企業(yè) 發(fā)展再研究 》、《建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)研究》、《房地產(chǎn)學(xué)研究》等著作。現(xiàn)本刊將姚兵會(huì)長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展系列講座PPT分享給行業(yè)同仁，希望對(duì)行業(yè)企業(yè)發(fā)展起到幫助。如有問(wèn)題和意見(jiàn)請(qǐng)與我們聯(lián)系。