淺談加強企業干部管理工作的途徑

毛萍

摘要：近年來，隨著物流行業的不斷發展，傳統的物流企業迎來了新的發展機遇。在物流市場轉型創新的今天，各地物流企業不斷加深改革，以適應變幻莫測的市場需求。突破了只追求經濟利益的落后觀念，越來越注重對企業結構，特別是干部管理的改革。在過去，干部管理工作在管理與監督體制、制度的建立取得顯著成績，但是干部自身素質、戰斗力、管理體制等方面還存在很多弊端和進步空間。因此，本文就如何做好企業干部管理工作進行深入分析和探討。

關鍵詞：企業；干部管理；工作途徑

在各個企業中，企業干部都充當活動組織者，在企業中占有舉足輕重的地位。企業干部自身工作能力、工作素質的高低都將直接影響企業的日常工作與改革深化。因此，企業在發展過程中要注重企業干部的管理，強化基層物流企業干部隊伍建設，充分發揮干部在企業發展中的能動性作用，促進企業實現又快又好的轉型發展。

一、加大宣傳，發揮帶頭作用

隨著市場經濟的不斷發展，企業干部逐漸成為高素質的“稀缺資源”，他們是企業改革進程中的推動力，對企業實現壯大與發展起著主導作用。因此，一個企業的人力資源管理部門要具備戰略眼光，從企業長遠發展的全局整合資源，儲備人才。通過解放自身思想，完善實施機制，科學組建一支高素質的企業干部隊伍。在這個過程中，人力資源管理部門要學會整合企業內、外的各種有效資源，例如：為了構建企業干部隊伍的良好工作氛圍，可以適當的借助各種宣傳平臺，加大對個別優秀干部的宣傳，增強企業干部隊伍互相學習，激發隊伍整體創造力。同時，也可以在全社會讓關系與尊重企業干部的良好風氣蔚然成風。

二、提升素質，積極引進人才

在企業特別是物流企業的發展進程中，職員在企業中充當最活躍的角色，而所謂的干部管理，其實就是對企業中上層人才的一個連續的管理進程。管理中要強調以人為本，人性化工作，提升效率。當下，面對人才隊伍的建設則要從人才的引進與教育兩方面入手。企業干部管理中人才引進是第一位的工作。首先要加強對精英型企業經營管理人的引進。人力資源管理部門通過制定科學的人才優惠政策，積極為企業發展引進各類人才，對物流企業而言，不僅要引進傳統的物流經營型人才，更要結合物流市場的發展，積極引進互聯網人才，加快物流企業的轉型升級。其次，針對其他類型的企業干部的引進，要通過人才市場體系不斷建設來實現。例如：企業人力資源管理部門可以將人才需求定期發布于網絡，實現多行業、多地域的引進范圍，從而提高引進人才的素質。

而人才除了適當的引進，仍然需要對現有企業干部進行培訓。首先，要以“缺什么補什么”的培訓理念，建立培訓機制。也就是，在培訓過程中要考慮針對性。根據干部不同的特長、崗位需求、職務特點和發展潛能，建立分類培養制度，實現企業干部有計劃的提高自身素質。其次，要加強實施培訓的經常性。時代在不斷發展，物流行業也在社會中瞬息萬變，培訓是為了讓企業干部更好的適應市場競爭，因此要跟隨時代腳步，積極的進行培訓。第三，注重培訓實用性。企業干部培訓不是學校里理論知識的傳統學習，而是直接面向工作實踐，因此注重培訓實用性是必要的。

三、制度管人，完善考核獎懲

企業是一個小社會，競爭與合作是發展的兩個手段。為了提高企業干部的責任意識，需要對他們的日常工作進行制度管理，賞罰分明。第一，完善獎懲制度。注重獎懲對等的實施，建立一套公開、透明、連續的獎懲機制，營造公平、負責、高效的工作環境，從而保證干部以最大限度的工作熱情投入工作。 第二，轉變傳統企業干部評價觀念。在過去，考核目標是基于工作結果進行評判，但是隨著時代的發展，企業本身的工作成果不能及時展現，往往當下的工作只有經歷市場與發展的長期考驗之后才能體現價值。因此，要轉變評價觀念，將之前的注重“結果”轉變為注重“過程”。從而使得評價體系更為合理化，激發干部工作熱情和積極性。第三，要豐富激勵手段。做到精神鼓勵與物質刺激相結合，在開展有效競技活動的基礎上，實現精神與物質層面的統一。

四、注重模范，改進工作作風

企業干部是一個企業開展活動的帶頭者和領導者，自身的身份定位使得他們很容易成為模范，受到企業員工的關注。所以，在企業干部管理工作中要加強干部的模范作用，使他們以身作則，率先垂范。明確自身干部身份的職責，從而為企業其他員工的工作樹立榜樣。

五、實效原則，加強企業黨建

山西太鐵物流企業作為山西物流行業的佼佼者，內部很多企業干部同時也是黨員干部身份，這就使得企業干部的管理要突破企業本身，走向黨員管理。因此，在管理過程中，要結合企業發展的中心任務制定相關的黨員干部培訓制度，加強經營理念與政治建設的雙向發展，最終通過實現企業經營實踐與成果，來進一步檢驗企業基層黨支部和黨員干部在企業發展中發揮作用大小，在實踐中把企業黨組織的核心作用體現到企業經濟發展上來。最終，用企業干部管理工作的進展與企業黨建工作的完善，促進企業轉型發展。

六、結語

總而言之，新時代新形勢下，企業干部管理是企業改革項目中的新任務，是一場需要管理者積極創新思維、開拓進取、大刀闊斧改革的攻堅戰。因此，當下我們必須從深化企業干部制度改革出發，為企業的可持續發展夯實基礎。

參考文獻：

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