軍工企業管理制度中的保密管理淺談

賈默林?趙展

摘要：軍工企業管理制度中的保密管理工作較為重要，只有做好保密工作，才能保證企業的長遠發展，但是，目前軍工企業保密工作存在較多問題，難以保證其工作成效，無法發揮管理制度中保密管理工作作用。基于此，本文針對軍工企業保密管理問題的分析，提出幾點建議。

關鍵詞：軍工企業；管理制度；保密管理

目前，軍工企業在保密管理中還存在缺乏完善工作機制、缺乏正確保密觀念等問題，難以提高其工作成效。因此，在實際管理工作中，需要管理部門認真貫徹各類制度，遵循國家的法律法規，逐漸提高保密管理工作可靠性與有效性。

一、軍工企業保密管理問題

軍工企業在實際發展中，保密管理問題尤為突出，無法保證其工作成效，具體表現為以下幾點：

（一）缺乏先進的管理觀念

軍工企業管理部門還沒有樹立正確的保密管理工作觀念，不能根據相關規定與要求開展管理活動，對于一些會議與文件等，不能做好保密工作，且領導干部缺乏一定的工作意識，經常會出現泄密的現象，難以保證保密管理工作質量。例如：軍工企業在自主研發生產技術的時候，出現了嚴重的泄密現象，導致生產技術被盜取，一些單位使用相關技術生產同樣的軍工產品，導致企業受到嚴重的經濟損失。同時，一些職工對于保密工作缺乏正確的認知，在日常工作與生產中，無法加大宣傳與通訊的保密工作力度，難以保證自身工作質量，甚至會出現一些規范化管理問題[1]。

（二）缺乏完善的保密管理機制

軍工企業還沒有針對保密管理工作，制定完善的管理制度，無法提高其可行性與嚴謹性，一些軍工企業還在沿用傳統的保密管理機制，無法對其進行合理的創新，難以適應軍工企業現代發展要求。一些企業為了滿足WTO規則要求，不能對保密管理工作進行全面的約束，難以創建新型的工作機制，導致出現嚴重的影響。同時，軍工企業在保密工作中，缺乏自覺性與組織性，無法規范職工的行為，導致軍工企業的機密信息泄露[2]。

二、軍工企業管理制度中保密管理工作措施

在我國軍工企業實際發展的過程中，需要制定完善的管控方案，針對保密管理工作，建設專門的防范機制，保證可以滿足其實際發展需求，達到預期的管理目的。具體措施包括以下幾點：

（一）做好日常管理工作

在日常管理工作中，需要認真開展各類保密活動，杜絕出現保密管理漏洞，針對每一項經營生產內容，進行全面的管控，在提高經濟效益的情況下，督促職工與領導人員重視各類信息的保密，協調經濟發展與保密之間的關系，以此增強其工作成效[3]。

（二）遵循法律法規

我國在保密工作方面，已經制定了完善的法律法規，要求不可以以不正當的手段獲取商業機密，不可以披露各類商業機密，不可以違反相關約定，遵守各類協議要求，保護權利人的商業機密。軍工企業可以依據此類法律規定，維護自身的合法權益，嚴格保護商業機密，例如：與職工簽訂合同，要求其保護商業秘密，一旦出現違反規定的現象，就要加大懲罰力度，也可以利用法律渠道維護自身合法權益，保證可以滿足其實際發展需求[4]。

（三）樹立正確的觀念

軍工企業需要為管理人員、職工、領導人員樹立正確的保密觀念，在招收新員工的過程中，需要培養職工技能與專業性，在嚴格考核的情況下，需要為其樹立正確的保密觀念，科學開展思想政治教育活動，以此提高保密管理工作質量。對于領導人員與管理人員而言，需要自覺開展保密工作，針對各類機密信息等，做好保密措施，為職工樹立良好的榜樣，達到良好的保密管理目的。

（四）網絡漏洞修補方式

當前，網絡信息技術逐漸發展，可以有效提高企業管理與操作工作水平，減少工作量，但是，在應用網絡信息技術的情況下，經常會出現網絡漏洞問題，影響著信息數據的準確性與完整性，在黑客與非法人員侵入之后，會盜取或是篡改信息，導致面料嚴重的經濟損失。因此，軍工企業需要及時發現網絡漏洞問題，采取有效措施對其進行修補處理，積極應用現代化病毒防護技術與防火墻技術等，提升系統的運行質量。同時，需要做好軟硬件設施的建設工作，保護國家的機密信息。

（五）加大投資力度

軍工企業在保密管理工作中，需要加大投資力度，針對科研工作與保密機制創新工作，投入足夠的資金，在此期間，國家需要予以一定的資金支持，培養大批量技術性人才，使其在實際工作期間，可以積極應用先進技術。同時，需要對保密技術與設備等進行創新，積極引進先進國內外軟硬件設施，逐漸提高機械設備的使用水平與質量，滿足其實際發展需求。

（六）制定風險評估方案

在保密管理期間，軍工企業需要積極開展風險評估工作，利用先進評價方式，及時發現企業存在的風險問題，采取有效措施解決問題。同時，需要樹立正確的風險觀念，做好預防工作，提高數據信息準確性，在自我防護的情況下，科學統計風險數據，加大保密管理工作力度。

（七）制定完善的管理制度

軍工企業需要針對保密工作，制定完善的管理制度，提高其工作成效與可靠性。一方面，需要完善激勵制度，落實各類保密管理責任，遵循相關責任要求等，建設完善的保密機制，提高其可操作性。另一方面，需要建設完善的保密系統，積極開展監督管理工作，維護軍工企業保密工作，以此提高其工作成效。同時，需要軍工企業管理部門創建先進的管理機制，明確各個部門的工作職責，保證其工作成效。

三、結語

軍工企業在保密管理的過程中，需要制定完善的管理方案，完善相關管理機制，創新工作形式，保證在實際發展期間，可以樹立正確的保密管理觀念，維護軍工企業的機密信息。

參考文獻：

[1]董麗，張曉忠，劉剛等.關于構建軍工企業保密管理長效機制的幾點思考[J].軍民兩用技術與產品，2015（14）：207.

[2]王中原，魏法杰.基于IFAHP-DEMATEL的軍工企業法律風險識別研究[J].管理評論，2015，27（6）：68-77.

[3]葉渭川，鐘黎紅.軍工企業保密管理體系有效性的模糊評判[J].中國軍轉民，2015（10）：62-65.

[4]康弘慧.關于構建軍工保密管理長效機制研究與探討[J].企業文化（中旬刊），2015（7）：156-156.