當前國有企業工會工作面臨的問題及對策

李斌

摘要：為了將工會工作全部落到實處，一方面要從最基礎的工作方式方面尋找存在的不足，并且進行有效解決，另一方面還立足于工作風氣的層面來分析工作取得的效果。在實際的工會工作開展過程中，工會成員要科學地尋找處理問題的中心點，進而調動能夠調動的資源來處理這些難題。為了實現這個目標，就要深入人民群眾，全面掌握員工的現實需要，結合實際狀況來尋求處理問題的方案和措施。鑒于此，本文主要分析當前國有企業工會工作面臨的問題及對策。

關鍵詞：國有企業；工會工作；問題

一、工會在國有企業中的重要作用

工會組織是全體職工思想、愿望和意見建議的集中體現。在國有企業生產經營發展過程中，工會組織發揮著至關重要的作用，集中表現在以下幾點：第一，在現代國有企業中，工會組織具有教育職能。這是由其形式多決定的。在我黨正確領導下，工會組織對眾多職工群眾展開全方位的黨政方針的教育。由于國有企業工會組織的教育職能較為特殊，又具有天然的優勢，因而企業職工即為工會組織的廣大參與者與服務對象，企業職工發揮著聚集性，在教育過程中發揮著極大的優勢與作用，既能對各項合法權益的重要組織進行有效維護，還能為職工強化學習提供重要戰場；第二，工會組織合理配置國有企業人力資源，為國有企業科學合理管理人力資源提供保障。對。對現代國有企業建設而言，高效的人力資源管理不但能培養一支素質水平高、專業技術強的職工隊伍，還有利于留住高素質專業人才，為企業全面發展與進步發揮促進作用。

二、新形勢下國有企業工會工作面臨的問題

（一）企業職工利益群體界限分明

隨著國有企業的發展，在現代企業制度中，企業職工的利益群體劃分鮮明。國有企業的員工從幾十人到幾百人不等，呈現出了不同的利益群體。主要包括經營管理者、普通職工和臨時用工這三大部分。經營管理者多指的是企業的董事長、總經理等企業管理人員，他們掌握著薪資、股權等資源的分配方式，是最大的企業權益人。普通職工多指的是簽訂勞務合同的基層職工，例如小組管理人員、車間的一線職工等等。臨時用工主要指的是企業臨時聘用的職工，包括勞務工、農民工等等。這三大職工群體利益鮮明，因其所處位置的不同，在開展工會工作中的針對性和需求性也并不相同。從目前來看，企業工會工作的成效不夠，難以使這三大利益群體融為一體，呈現出了一定的發展瓶頸。

（二）國有企業勞務關系復雜多變

隨著國有企業的深化改革，企業勞務關系十分緊張。在繁重的經濟壓力下，企業勞務關系更加復雜多變，企業為了追求經濟效益，難免出現裁員、精簡等現象。企業職工為了謀得生存價值，就會呈現出較大的勞動矛盾，群體性勞動爭議和突發性勞動糾紛日益增多。工會工作要想保持企業團隊的和諧，就必須要進一步調節各項矛盾，增進工會維權工作的長效性。

（三）企業職工之間的薪資差距較大

當前形勢下，工會工作難度大的原因還有這樣一個原因。隨著企業經營難度的加大，企業為了提高產出效益，大多實行的是經營者年薪制度。國有企業注重人才知識、技術人才，在薪資分配制度上，技術、高管人員的薪資較高、普通職工則處于低工資狀態。

三、新形勢下增進國有企業工會工作的具體策略

（一）國企工會工作應當注意革新

伴隨新經濟體制的深入開展，國企也應該聯系經濟的發展狀況來促進自我的不斷成長，而此種成長也帶動了經濟架構的調整和多樣化。在此種大形勢下，國企工人聯合會假如想全面把控住此種多樣化的經濟發展形勢，就應當積極適應此種瞬息萬變的狀況，進而最后尋找到適宜新時期工人聯合會組織工作的合適位置，保證自我工作特點和經濟社會需要密切融合。由于國企職工的架構產生了改變，結合各類國有企業職工的實際需要，國有企業工會應經過制定有關的政策，對部分的確有困難的職工給予幫扶，對部分有特殊需要的職工，工會應當和其進行充分交流，利用交流發現問題且幫助職工處理問題，讓職工可以將全部身心投入到工作中，如此便提升了職工工作的主動性。

（二）國企工會工作應當向著專業化方向邁進

從目前狀況而言，國企工會工作的范疇在持續增大，在此種工作范圍增大過程中，假如工人聯合會想高效率地達成工作目標，就一定要保證工會成員具有較高的專業技術。經過提升工會成員的整體素養，可以確保工會成員在工作中積極發揮主觀能動性，更全面地踐行自我的責任。

（三）國企工會工作的開展應該以法律為依據

立足于工會的實質而言，其作用是保護工作關系中的劣勢人群的正當權益不被侵犯，而為了確保此種功能的有效發揮，國企工會就一定要以法律為依據，在法規的引導下，開展有關權益維護工作。依照法律規定是工會開展工作一定要遵照的原則，所以，工會成員一方面要十分了解中國《勞動法》的條款，另一方面還應當對《工會法》的有關內容有深刻的認知，且把這些法規當做工作開展的根基。

（四）協調勞動關系

由于企業日益提升了資本有機構成，因而機器代替勞動已經逐漸發展為企業構筑內涵發展的必然選擇，并且是正確的選擇，然而在以人為本的企業文化中如何有效處理好歷史遺留問題，對職工情感與企業可持續發展至關重要。因此，工會組織必須使企業管理層全面了解職工目前的實際情況。因為受工會組織當前形勢的影響，必須將職工的心聲完全表達出來，并且和社會保障部門及時溝通，促使轉崗職工做好各項社保項目。

總之，在國有企業的發展過程中，企業管理者要從個根本上重視企業工會工作的開展，為工會作人員提供更多培訓、學習的機會。幫助企業工作人員打下牢固的思想基礎。不斷提高企業職工的理論基礎和思想觀念。加大工會對企業員工的宣傳教育，轉變生產生活觀念，創建一個和諧、完善、融洽的工作模式。使企業工會工作能夠呈現出較高水平，進一步適應國有企業的發展需求。

參考文獻：

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