如何抓好新常態下電力企業基層黨建工作

陳偉強

摘要：實現黨建工作的創新是新常態下對電力企業發展的一個重要要求，也是電力企業制度改革面臨的最大難題，因而如何在新態勢下抓好電力企業基層黨建工作顯得尤為重要。本文結合實際工作的需求，就新常態下抓好電力企業黨建工作談幾點看法。

關鍵詞：電力企業；黨建；黨支部

新常態，是習近平總書記就我國當前經濟發展階段及現狀所做的高度概括。作為電力企業基層黨組織，是黨全部工作和戰斗力的重要基礎，是團結帶領干群貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務的戰斗堡壘。如何應對新情況、新常態，創造性地開展工作，充分發揮黨組織在企業生產經營工作中的政治核心作用、戰斗堡壘作用，是當前擺在國有企業黨組織面前的一個重要課題。因此，如何抓好新常態下的企業基層黨建工作，使基層黨務工作者面臨的責任更加重大、任務更加緊迫、意義更加深遠。

電力企業的長期健康、高速發展，離不開黨的指引，黨建工作可以說是電力企業的立身之本。為進一步做好電力企業黨建工作，使電力企業黨建工作更好的面對新情況、適應新形勢、解決新問題。

一、夯實基礎，完善機制，加強黨支部建設，為企業科學發展提供組織保障

加強黨支部建設。強化黨支部建設，無論是局機關，或是基層站所、三產企業，黨支部設置及人員的配備，都是有史以來最棒的。所以，有了位置就要有所作為，要下功夫抓好黨支部建設，全面規范黨支部基礎管理工作，認真落實《黨支部工作標準》和《黨支部標準化建設考評辦法》，按照市公司黨委要求，完善黨支部評價考核機制和考核辦法。各支部要按照標準化建設的要求，重點抓好支部建設，進一步發揮好黨支部在各項建設中的戰斗堡壘作用。每個黨支部尤其是支部書記，一定要用心做事，守土有責，不辱使命。要在抓好自身建設的同時，高度重視加強本支部所轄干部的教育、管理和監督，確保干部隊伍的純潔性、示范性。

加強黨員隊伍建設。一是抓好黨員的教育和管理，按照局政治學習計劃要求，各支部要嚴格堅持“三會一課”制度，扎實開展民主評議黨員和黨內評比活動。二是結合企業整體工作實際，舉辦支部書記專題培訓班，進一步提高支部書記的業務水平。三是做好有計劃的培養和發展新黨員。四是根據農電體制改革的新形勢，進一步理順農電隊伍的黨組織管理關系。

二、抓好班子，帶好隊伍，凝聚企業科學發展的積極力量

新形勢下，要著力發揮好組織優勢，強化黨性意識，完善選賢任能機制，優化成長環境，為企業發展提供組織和人才保障。

注重領導班子建設。一是圍繞“四好”領導班子建設，扎實開展“四比四查兩提高”活動，即比政治素質，查思想觀念、精神狀態、主觀努力和學習力、執行力的“短板”；比經營業績，查管理意識、管理策劃能力、管理控制能力、履職能力的“短板”；比團結協作，查溝通、配合和整體功能、班子合力的“短板”；比作風形象，查思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風和踐行八個方面良好風氣的“短板”。著力提高班子的凝聚力、戰斗力，提高企業的執行力，努力把局領導班子和中層領導班子建設成善于領導、科學發展的優秀管理團隊。二是要嚴格執行民主集中制原則，認真落實“三重一大”集體決策制度，做到集體領導與個人分工相結合，堅持重大問題集體研究、集體決策，發揮班子整體功能和駕馭能力。三是堅持領導聯系點、領導接待日等制度，進一步增強班子謀事干事的合力。

加強干部隊伍建設。當前，局中層干部隊伍總體是好的，但也應當看到，與企業發展的要求比、與承擔的責任比、與群眾的期望比，我們這支隊伍還存在一些不容忽視的差距和問題。只有不斷提高干部政策水平、領導藝術、責任心，提高干部駕馭整體局面的能力和處理復雜問題的能力，把干部隊伍建設成為“政治素質好、經營業績好、團結合作好、作風形象好”的高素質團隊，不斷加強中層干部執行力建設，推進企業各項工作快速發展。一是強化中層干部教育培訓，提升干部的綜合素質與工作能力。以提升執行力為重點，結合中層干部的工作布局現狀，有針對性地舉辦1-2期中層干部培訓班，選派中層干部參加上級舉辦的各類專業培訓，提高干部貫徹執行上級決策能力和解決實際問題的能力。二是結合干部隊伍工作狀況，熟悉掌握干部的工作能力和工作特點，把品行好、作風正、知識全、素質高、業務精、能力強、業績優的干部安排到最需要的工作崗位上，合理使用好每一名干部，充分發揮好每一名干部的中堅作用；要加大后備干部的教育和培養、理論培訓、素質提高、專業訓練、能力鍛煉、交流輪崗的工作力度，提高各類干部的管理水平和駕馭能力，為企業科學發展培養優秀人才提供智力支持。

加強人才隊伍建設。牢固樹立科學人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，抓住培養、吸引、使用等關鍵環節，全面實施人才強企戰略。按照培養造就高素質人才隊伍的要求，落實人才培養的各項規劃措施，搭建各類人員各盡其才的事業舞臺。通過外培內訓、技術比武、崗位練兵等多種形式，加大生產經營一線專業技能人才的培養力度，通過分配傾斜、職稱評定、崗位晉升、表彰獎勵等激勵措施，逐步緩解企業專業人才匱乏的問題，拓展人才成長通道，不斷提高人才隊伍的整體素質，建設結構合理、素質優良，能干事、會干事的經營人才、管理人才和技能人才隊伍。