試論企業思想政治教育激勵機制的創新

孫小偉

摘要：企業思想政治教育作為企業發展的一個動力系統，是企業進行兩個文明建設的可靠保障。激勵是思想政治工作的基本功能之一，如何充分發揮思想政治工作的激勵功能，構建相應的思想政治教育激勵機制，激發人們內在的精神動力，調動企業職工的積極性，是提升企業核心競爭力、提高企業效益的關鍵。

關鍵詞：思想政治教育；激勵機制；創新；企業

合格的人才隊伍是保證企業口碑與誠信度的重要保證，新時期企業應加強員工的思想政治教育工作，設定更為完善的激勵機制，充分體現“以員工為本”的理念。當前，企業思想政治教育激勵機制的運行還存在著諸多的不足，是激勵機制建設的重要突破點。

一、思想政治教育在企業發展過程中的必要性及作用

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。當前我國正處于全面建設小康社會時期，思想政治教育面臨著各種各樣的嚴峻挑戰。隨著經濟全球化的發展和我國經濟體制改革的深入，企業的經濟體制發生了重大的變革，我國面臨著前所未有的機遇和挑戰，企業要想發展必須要通過思想政治教育激勵機制來增強企業的凝聚力，使企業的發展能夠適應當前社會發展的要求。在這種形式下，企業傳統的思想政治教育觀念、教育方式、教育內容、激勵機制都無法滿足企業發展的需要，企業出現了很多新的情況和問題，為了適應新形勢的要求，我們必須堅持科學發展觀，不斷創新，從而確保企業穩定和諧發展。這種創新不僅表現于內容上，也體現在方法上。

企業思想政治教育在我國企業發展過程中起著非常重要的作用，無論是在國有企業里還是在私營企業里都具有“企業生命線”之稱，通過企業思想政治教育可以積極弘揚企業的價值觀念、發展觀念，增強員工對企業的認同感和歸屬感，形成奮發向上、積極進取、崇尚奉獻的企業文化氛圍，是企業發展的基石。在企業管理中融入思想政治教育能夠使員工樹立正確的價值觀念，增強員工的責任感，建立良好的企業氛圍，對企業的發展起到積極的促進作用。在思想政治教育工作融入激勵機制，可以在很大程度上調動受教育者的積極性和創造性，并可以培養正確的價值取向，提高受教育者的思想水平。

二、企業思想政治教育激勵機制創新的對策

（一）在企業思想政治教育激勵工作中要適時亮出新思想

一是在學好黨的創新理論科學發展觀中出思想。理論創新往往帶來思想的解放，教育者一定要跟上理論激勵創新的步伐，站在時代發展的潮頭，用先進理論解讀現實問題。帶頭解放思想，努力使自己所講的觀點與時代潮流合拍，與時代特征合拍，與時代要求合拍，與新形勢、新任務的需要合拍。二是在摸清實情中出思想。思想政治教育如果“閉門造車”，想當然“設靶子”，不但解決不了思想問題，反而會引起職工的反感。只有深入基層、深入群眾，真正掌握單位的真實情況，抓住職工普遍關注的熱點、疑點和難點問題，用黨的激勵創新理論回答好職工最想知道、最感興趣、最為困惑的問題，才能使教育激勵更具思想性、針對性和時效性。三是在辯證思維中出思想。教育者一定要在時代與形勢發展的動態中矯正視角，敢于向傳統的思維模式挑戰，學會用辯證的思維方式觀察事物，要在素材引用、角度分析、語言運用和思路結構等方面善于推陳出新，做到老話題中有新視角，老問題中有新講法，讓職工覺得可親、可信、可聽、可用。

（二）對一般員工的激勵可以采取多種方式相結合

普通員工的激勵沒有像中高層管理者的激勵那么復雜，最主要的是能最大限度地鼓勵員工，使他們得到滿足，對他們進行激勵時，要根據不同的崗位、不同的人、不同的需求設置不同的激勵方式，要因人而異，體現個體差異，對員工的激勵應該是員工最需要的，這樣才能更好地刺激員工努力工作。對普通員工來說，薪酬是最為關心的問題。在生活需要得到滿足時，他們還希望生活的好一點，希望住房條件得到改善，住房環境得到改變，這些需要是他們內心深處最為基本的，企業要從這些方面對普通員工進行激勵，效果一定非常好。此外，就是對員工工作的環境進行激勵，企業要有合理的規章制度、公平的薪酬待遇和晉升機會、良好的辦公環境、辦公設備等能夠讓員工工作的愉悅，身心快樂，促進員工向更高層次的工作邁進。

（三）對中層管理者的激勵可以通過精神激勵、使其參與決策及參加課程培訓等方式來增強對他們的激勵

企業中層管理者在企業中具有非常重要的作用，他們是企業的中堅力量，具有承上啟下的作用。對他們實施激勵，開發他們的潛力，調動其積極性，對企業的發展具有非常重要的作用。對中層管理者來說，除了基本的物質激勵外，還要有精神激勵，在國有企業里中層管理者非常辛苦，勞心勞力，企業不僅要滿足他們的物質需要，還要在精神上對他們進行撫慰，給他們一些榮譽、情感激勵，讓他們在心里上得到滿足，促使他們更好地為企業服務。此外，還可以讓他們參與企業重大事情的決策過程，聽取他們的建議和意見，給他們被重視和被培養的感覺，這對他們的激勵作用是非常大的。企業還可以對中層管理者有針對性地開設一些管理課程，作為企業的福利激勵他們，解決他們實際的困惑，提升他們的管理能力，這樣在實際管理工作中才會得心應手，增加執行能力，及時和高層管理者及普通員工進行溝通和協調，做好橋梁紐帶作用。

（四）對企業高管的激勵可以從增加經濟激勵、價值觀念激勵和引入競爭機制入手

企業高管是企業聘請來的高層管理者，對企業的發展和戰略決策的指定有著很重要的決定權和參與權，對這部分人的激勵方式一定要選擇恰當，既不能顯得水平太低，讓其感覺不到任何刺激，又不能激勵程度太高，要把握好期間的度。因此，建立與企業高管的貢獻相適應的經濟利益激勵十分必要，如根據企業情況對高管實施股權激勵，同時將股權制同年薪制結合起來，對高管既實現短期的激勵，又實行長期的激勵，但在激勵的過程中要做好對其的監督管理。只有經濟激勵還不夠，還要對其進行精神激勵，如奉獻獎、榮譽獎或社會地位的提升等，對企業高管或者國企經營者來說，經濟激勵已經很難滿足他們的需要，他們不缺錢，因此，可以從精神方面加以滿足。

（五）要注重構建企業思想政治教育激勵機制的網絡體系

由于我們網絡政治思想工作起步較晚，要營造強大的政治思想工作宣傳聲勢，形成代表社會主導輿論方向的網絡主陣地，就必須拓展企業網絡思想政治工作，建立起思想政治教育激勵機制的網絡體系。對此，黨、政、工、團部門要共同組建四位一體的網站專欄，在制作方法上要靈活變通，努力建設健康、開放、實用的網頁，企業需要什么就提供什么，成為思想政治工作的前沿陣地。把行業的發展形勢、企業的發展動態、職工關注的焦點熱點問題等內容及時放在相應的欄目中，使每一位學習的人可以自由瀏覽，同時也可根據不同層次的職工編制不同的網頁，如可根據企業提出的反腐倡廉的學習通知要求，設立相應欄目，對職工起到教育警示作用；還可在“法律法規”欄目中登載工會的權利和義務等相關知識，讓職工知曉工會可維護自己的什么權益；也可在紀檢監察部網頁上推出“黨員領導干部廉潔從政”的有關材料，促使每一位黨員領導干部能時時對照檢查，做到自重、自省、自警、自勵，從而提高自己水平。

總之，企業思想政治教育中的激勵機制是企業思想政治教育激勵過程中各要素之間相互聯系和相互作用的方式。在新時期開展思想政治教育工作時，為了保證思想政治教育工作的順利實施，激勵機制成為工作開展的重要方式。