對機電工程造價管理淺析

鐘波

摘要：機電工程造價的定義是由直接工程費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接工程費是建設工程造價中重要的組成部分。因而建機電工程安裝費用的控制也是建設工程造價的重要內容。

關鍵詞：機電工程；造價管理；措施

一、控制機電安裝工程造價的難點

（一）方案問題

項目在實施前期必須先將施工方案設計好，因此如果撰寫施工方案時技術人員馬虎了事，使方案不以實際工程為參考，不科學合理，這將導致項目在實施過程中出現(xiàn)與實際情況相悖的問題，無疑這會導致工程的預算投資增加。加之在工程實施過程中，若是建設單位不按照當?shù)氐囊?guī)章制度進行施工，不對工程的預算做細致的核算，這將使得工程造價工作的難度大大增加。

（二）資金問題

建設單位的投資經(jīng)費未得到有效的把控，造成施工項目成本超過設定經(jīng)費之外，導致工程不能按照原計劃進行。在項目進展過程中由于領頭的管理人員不按照實際情況考慮事情，導致工程建設資金不足，影響工程質量。

（三）施工企業(yè)的影響

很多施工企業(yè)為了追求高利潤，往往會采取一些手段來減少投資。比如說：找合同條款中的爭議點，在簽訂合同時，使機電工程的造價超過預算成本；施工企業(yè)以自身角度做成本預算，沒有按照標準規(guī)范計算工程量，利用軟件中的缺口獲取高額的利潤；施工企業(yè)沒有按照規(guī)定的額度來計算費用，也沒有按照自身的等級來收取費用，提高了工程的造價；在做投資控制時，清單中沒有列出的材料，在采購時，用低價換取清單中的高價材料，并進行貼牌處理。這樣不僅增加了機電工程的價格，而且為工程的質量造成隱患；施工單位為了提前獲得工程款，在系統(tǒng)還沒有完成之前就把工程量上報到甲方，獲取到超額的工程款；當材料由甲方提供時，施工單位會累計提高材料的數(shù)量，獲取高額的利潤。

二、對機電工程造價管理策的措施

（一）招標計價階段

在招標階段，各單位的主要競爭目標是費率，一般與機電安裝工程造價時需要的人工和安裝所需要花費的都沒有關系。這個階段的工程總造價是很難控制的，而且也不能反映各投標單位的價格優(yōu)勢，因此這點對于各個投標的單位來說非常不利。投標單位在很多方面就不能根據(jù)自己的想法進行工程造價管理制。同時工程受多種因素的影響，施工單位消耗的主要建材和人工，以及施工期間的管理費用就會出現(xiàn)付款進度超出規(guī)定的現(xiàn)象。根據(jù)行業(yè)狀況顯示，當前的施工單位之間的競爭激烈。尤其是在機電安裝行業(yè)淡季。大部分企業(yè)為了中標而在招標時減少費率。對于這種情況，各施工單位就會控制工程的總體造價。但施工單位很可能偷工減料，以不正當手段謀取更多利益，例如減少原料或者使用質量不達標的原料。與工程量清單計價模式相比，定額費率計價模式在工程造價控制方面存在相當多的限制。

（二）抓好核算，降低成本投入

1.收集資料資金規(guī)劃

機電安裝事關人們的日常生活，對社會的發(fā)展和人們的生活密切相關，建設項目機電安裝的成本控制是很重要的，建設單位必須堅持以低成本投入為準則，創(chuàng)造最大的產(chǎn)值為目標。只有制定有效的監(jiān)督制度，為投資創(chuàng)造有利條件，建設單位要根據(jù)項目的財務規(guī)劃，但有關部門需要審計項目資金，明確資金使用去向。運用合理的預算控制方法，可以根據(jù)預算編制項目支出計劃，為建設投資規(guī)劃提供有用的信息。

2.成本管理過程監(jiān)控

監(jiān)控成本管理過程是工程項目成本的有效控制手段之一，將一個項目預先確定好成本目標，并根據(jù)工程量的分析，建立工程成本，工程成本包括私人成本、分包成本、測試費、管理費、稅收，儲備資金等，確保項目建成后能夠給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，在實際施工過程中應嚴格控制資金，如工資費用、機械設備以及材料采購成本，這些項目資金支出應當嚴格控制，并建立有關的控制機制，可使施工單位按固定資金，制定相應的計劃，避免超支的情況發(fā)生。

3.制定機電安裝工程全過程的造價管理

結合當前天氣、環(huán)境、地理位置、目標成本曲線等多個因素，從各個方面和實施價格，完成后結算，此外，必要的安全教育。未來有很多員工的生命安全，防止和減少員工的人身傷害，大大降低機電安裝工程的成本。根據(jù)施工過程中各種外界條件的變化情況對成本計劃進行系統(tǒng)分析。

（三）數(shù)據(jù)要準確。可行性研究設計

要有可靠的基礎數(shù)據(jù)作依托，提供地質勘探報告、礦物儲量及品位含量；當?shù)氐慕ā补こ淘靸r指標及標準，前期的建設費用。設備材料單價，產(chǎn)品的銷售市場價格預測等基礎數(shù)據(jù)資料一定要準確，否則很難確定準確的投資額。這里若能于平時根據(jù)市場價格波動情況。不斷收集、累積多種數(shù)據(jù)，對正確地審定投資估算是大有益處的。

（四）加強監(jiān)管

工程項目實施過程中，各單位之間應該緊密的聯(lián)系，遇事必須進行溝通討論，如出現(xiàn)重大的施工問題，須一起討論解決的對策，這樣才能規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，做到遇事不急不亂，這樣從一定程度上還能降低成本開支，增加相關企業(yè)的效益。施工企業(yè)切實按照規(guī)則制度進行施工，保證工程在施工過程不出現(xiàn)重大錯誤，避免返工。只有這樣才能建立起一個有序的管理體系，有了科學合理的管理體系全過程造價控制才能保證。

（五）對可研報告的檢查和研究

應本著客觀和長遠的態(tài)度，從它的建設必要性、技術可行性、經(jīng)濟合理性，認真作出客觀公正、實事求是的綜合評價。審查和校核越仔細，項目出現(xiàn)問題的可能性就越小；工藝技術、投資估算等越可行、越可靠，項目能按期建成投產(chǎn)，并充分發(fā)揮預定效益的把握性就大。投資風險小，而資金也能按期收。

結語

機電安裝的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，做到理論與實踐相結合，適當調整相關方面工作的預算，嚴格控制成本，提高建設項目的效率和效果，這對促進機電安裝健康發(fā)展具有積極的作用，機電安裝的全過程成本控制是我國行業(yè)優(yōu)先需要解決的問題之一，若是解決這類問題，將使資源更有效的被利用，以達到項目投資最優(yōu)化。

參考文獻

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