建筑施工現場管理的探析

張健

摘 要：改革開放以來，我國的經濟得了迅猛發展。經濟的發展促進建筑工程行業的發展，建筑工程的現場管理也越來越受到人們的重視。加強對建筑工程現場管理有利于提高工程效益和提高工程質量。一個建筑項目的高質量完成，不僅需要合格的建材和機械設備，更需要高質量的現場施工，因此加強對建筑工程現場施工的管理是當前建筑行業必須重視的環節之一。這不僅關系到建筑企業的信譽和品牌，更關系到建筑物的質量，是人們所密切關注的重點之一。本文以建筑施工現場管理為研究對象，對建筑施工現場管理的重要性、存在的問題及其應對措施進行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考，從而有利于確保建筑工程的有序施工，進而提高其質量。

關鍵詞：建筑工程 現場管理 問題 措施

一、建筑施工現場管理的重要性

管理是一項復雜而嚴肅的工程，對建筑施工項目來說尤其如此。施工現場管理是工程項目管理的關鍵所在，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。建筑施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建筑物的建造過程，是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點和范圍內，變成實物的過程。建筑企業安全管理中現場管理是基礎，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。建筑施工現場的管理應當堅持“安全第一、預防為主”的方針，依靠科技進步，實施綜合治理，創建文明工地，確保安全生產。建筑施工現場應當設置醒目的標牌，安全、整潔、美觀的建筑施工現場是保證建筑施工的重要條件。物資和建筑材料管理，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗，節約施工成本的目的。建筑企業施工現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，優化施工現場管理是一條必由之路。

二、建筑施工現場管理存在的問題

1.對施工安全的重要性認識不足

在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進行高空的作業的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現場為了安全，都要預留一些洞口的防護設施，但這些設施有的根本達不到標準，有的警戒標識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護工作人員的安全網，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標語等放的太少，放的位置也不太恰當，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發生一些安全事故，對企業來說，建筑施工的質量安全難以保證，就連施工的進度都會大達折扣。

在施工現場的用電方面存在一些問題，像配電箱應該放在安全的位置，也要考慮到下雨的時候做好保護措施，如果處理不好，很容易發生漏電事故；還有塔吊和地面聯絡問題，要保證信號暢通，在一些物料管理上要嚴格、規范等等，這些問題如果不能解決，不可避免的發生一些事故，嚴重影響到施工的進度。

2.管理人員管理水平低

大多數的建筑工程單位，都缺乏對建筑施工人員進行有效的專業培訓，導致現場管理人員的管理水平普遍較低，自身素質也不高，這要就給工程建設埋下了隱患。隨著建筑行業的發展，對建筑人員的數量提出更多的要求，建筑市場人勞動力供不應求，這樣更容易使用人單位忽略人員質量的高低，時建筑工程行業的從業人員的專業素質和個人素質普遍較低。

3.材料使用不合理

在建筑施工過程，建筑材料是最關鍵的部分，更是決定了工程質量的好壞。在建筑施工過程中，分為很多步驟，需要用到的材料也不一樣，因此，就必須對建筑材料進行統一的管理和劃分。根據施工的需求，保證建筑材料的質量。更要求建筑工程企業制定完善統一的規章制度，進行規范化管理。但是，在設計施工中，建筑工程的質量受到建筑材料質量的影響最大。但是，一些企業為了節約成本，牟取更大的利潤，購買的建筑材料普遍質量較差，還有一些企業是因此對建筑工程的實際情況不了解，信息掌握不全面，在采購建筑材料時，沒有根據施工實際情況購買，導致購買的材料不合格，無法保證建筑工程質量。還有一種情況就是，采購好建材后，后期對檢測管理不到位，容易影響建筑材料的質量，從而對建筑的質量無法保證。

三、加強建筑施工現場管理的措施

1.加大建筑施工現場安全檢查的力度

對建筑施工現場進行安全管理要采取一些措施，首先要落實安全生責任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統穩定，有專人檢查。其次對全體作人員進行安全知識等方面的培訓教育，讓他們在思想上重視安全，掌握一些日常必須掌握的安全知識，學會基本的操作技術，讓管理層人員學會系統、全面的安全管理知識，以保證日常的安全管理工作。再次，要經常組織工作人員學會安全流程，嚴格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基礎上進行施工。

2.加強員工培訓，提高工作能力

在建筑工程現場，施工人員可謂是起著至關重要的作用。相關企事業單位要要把培訓作為一項定向的、必要的工作來做，以提高員工的專業素質。一方面，對于建立專業的高水平的培訓部門，對于相關進行定期或者不定期的培訓，建議聘請高水平、高素質的人員對員工進行培訓，對重要的業務知識和安全理念進行詳細講解，不僅有利于提高員工的專業水平，更提高了他們的安全意識，為工程進度的安全有效的進行打好基礎。另一方面，人力資源部門要嚴格用人要求，盡量招聘價值觀正確并且有良好文化修養和思想道德素養的優秀人才。只要能做到這兩方面，對于提高建筑業管理人員的專業水平和文化素養，從而更好的保證施工和管理質量。

3.加強施工材料管理

眾所周知，一個大型的建筑項目工序比較多也比較繁瑣，對于材料的需求無論是數量還是品種上都比較多。所以，在這種情況下更是要加強對施工材料的管理，避免材料的浪費。施工材料對于建筑工程的工程質量有著舉足輕重的作用，所以相關的管理人員必須要重視施工材料的采購和保管。投入足夠的資金和人力，購進質量高的機械設備，建立健全完善的管理機制，把責任分配到個人，避免出現相互推諉無人管理或者多人管理的情況。對于各個工序的所需材料要加強控制，尤其是像鋼筋、混凝土、沙石等消耗量比較大的施工材料。并且要做好管理和記錄。將建材依據施工工序和施工階段進行合理規劃，用到什么材料領什么材料。相關人員一定要做好記錄并按量發放材料。另外建立相應的獎懲和監督制度，保證材料管理工作的有序進行。

結束語

綜上所述，建筑施工現場管理是一個系統工程，涉及到施工現場的方方面面，貫穿施工活動的整個過程，其管理難度大，問題多，只有運用現代化的管理思想，制度相應的管理制度，才能提高建筑施工企業的施工現場管理水平。

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