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電信通信建設(shè)工程項目管理探討

2017-06-15 13:57:02王騰飛
魅力中國 2016年31期
關(guān)鍵詞:項目管理

王騰飛

摘 要:為應(yīng)對當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢,必須重視電信通信工程的合理化建設(shè),適度增設(shè)電信工程規(guī)模,還要加設(shè)通信工程的數(shù)量,以滿足社會各個行業(yè)對通信工程的需求。當(dāng)前,人們對電信通信工程項目的質(zhì)量要求越來越高,為保證項目的實施質(zhì)量,應(yīng)加強對工程項目的科學(xué)性管理,通過項目管理,能及時消除質(zhì)量、安全等隱患,進(jìn)而會提升項目的運行效果。因此,應(yīng)重視電信通信工程項目管理工作的開展,充分考慮通信工程的基本特點,從中尋求突破點,以實現(xiàn)對項目的系統(tǒng)性管理。

關(guān)鍵詞:電信通信 建設(shè)工程 項目管理

1、通信工程項目的特征

對于通信工程的項目來說主要是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),該建設(shè)具有一定的復(fù)雜性,因為涉及到的專業(yè)面較多,施工環(huán)節(jié)也比較繁瑣,本文共總結(jié)出以下幾點:

1.1形成了以買方為導(dǎo)向的市場格局

由于通信工程的發(fā)展已有數(shù)年,因此在整個通信產(chǎn)品的市場中形成了比較穩(wěn)定的供求關(guān)系,建設(shè)方也有著合作關(guān)系較多的產(chǎn)品供應(yīng)商。這對于新興的商家來說具有很大的挑戰(zhàn)性,不得不面對市場的這種殘酷,要想生存,不得不尋求突破。

1.2工程涵蓋范圍廣

由于人們對網(wǎng)絡(luò)的依賴和需求越來越多,網(wǎng)絡(luò)的覆蓋地區(qū)也隨之增加。但是一些偏遠(yuǎn)的山村和相對貧苦的地區(qū),工程開展的難度比較大,而人們聚集的區(qū)域需要的基站的數(shù)量也會更加多,不僅覆蓋范圍廣,而且分布不均勻。

1.3工程項目帶來許多未知

在市場的競爭壓力下,各個運營商會不斷更新和推廣新的技術(shù),并且為了第一時間占據(jù)市場,這些技術(shù)更新的周期時間短,這樣往往導(dǎo)致技術(shù)的不穩(wěn)定,從而帶來很多應(yīng)用的不確定性,必要時不得不重新進(jìn)行鑒定、返工,嚴(yán)重是甚至需要停用相關(guān)的技術(shù)。用戶也會因為帶來的麻煩而向運營商投訴,最終的風(fēng)險就會有運營商轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商,面臨著巨額索賠的危險。

1.4線路長且離散

對于我國的這樣一個地理環(huán)境,通信工程中的光纜線路很長,并且比較離散,因此如果只在一個地區(qū)施工的話進(jìn)度往往會很慢,必須多段線路同時施工并做好銜接工作。

2、通信工程建設(shè)過程中應(yīng)用項目管理時存在的問題

當(dāng)前,隨著通信工程項目的深入開展,對管理水平的要求越來越高。就目前的通信工程項目管理來看,越來越多的工程管理經(jīng)驗不斷在積累,企業(yè)發(fā)展速度加快,工程項目企業(yè)環(huán)境良好,通信行業(yè)內(nèi)部競爭壓力相對較小。盡管如此,有些問題依然難以避免。由于通信工程項目自身的抗干擾能力不佳,加之各種不確定性因素的存在以及復(fù)雜多變的通信工程項目需求,都使得通信工程建設(shè)難度較大,且內(nèi)容繁雜,范圍廣泛。工程項目在建立了初期就有較強的時效性及針對性,會對整個工程做好多項預(yù)算。但是,正是因為上述因素的存在,使得施工中可能出現(xiàn)一些難以預(yù)估的因素,進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)估工程項目整體進(jìn)度的難度增加,會出現(xiàn)不能在預(yù)期的工期內(nèi)順利完工的事件,不僅影響了工程項目收益,也會阻礙公司的后續(xù)發(fā)展。另外,當(dāng)代工程項目的需求目標(biāo)也呈現(xiàn)出多樣性特點,并且經(jīng)常更改,難以一次性表達(dá)清楚。這就要求項目經(jīng)理做好一系列緊急預(yù)案,做好相關(guān)工作人員的協(xié)調(diào)配置,對施工的各個環(huán)節(jié)做好實際有效的監(jiān)管。

3、電信通信工程項目管理措施

3.1成本管理

開展電信通信工程項目管理工作,在管理的各個環(huán)節(jié)都會耗費大量的成本,為實現(xiàn)對成本的科學(xué)性利用,必須做好成本管理工作。施工之前,工作人員需要大量的資料與檔案信息,充分考慮項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性,從各個角度著手,能實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)性管理,制定工程投資估算報告與計劃。為達(dá)到理想的項目管理效果,前期必須制定預(yù)算編制,建設(shè)方與設(shè)計方進(jìn)行系統(tǒng)性的合作,制作科學(xué)的設(shè)計方案很是關(guān)鍵。電信通信工程的運行,管理者應(yīng)充分考慮項目所耗費的材料費用、人員費用、設(shè)備使用費用等,若想達(dá)到理想的成本控制效果,從以上這幾個層面著手,制定嚴(yán)格的費用審批與檢查機制,能提高費用的利用效率,能避免發(fā)生材料丟失或浪費現(xiàn)象的發(fā)生,能實現(xiàn)最大程度上的成本控制效果。

3.2質(zhì)量管理

電信通信工程對質(zhì)量的要求很高,在前期施工與后續(xù)使用中常常會威脅到工程質(zhì)量,為保證施工效果,應(yīng)以施工階段為主,對多種影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,是提高整個電信通信工程的運行效果。施工時,施工環(huán)境較為惡劣,人為因素有時不可控,再加之對機械設(shè)備性能等的控制不到位,都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的威脅。為保證工程質(zhì)量,應(yīng)加強對通信建設(shè)工程項目的質(zhì)量檢測,通過招投標(biāo)的方式來選擇施工單位,前期需要對施工單位的技能水平、人員配置、市場占有力與專業(yè)水平等進(jìn)行評估,是提高工程質(zhì)量的重要途徑。電信通信工程所需的材料,必須經(jīng)過嚴(yán)格的篩選與檢查,即可實現(xiàn)對材料質(zhì)量的控制,對材料質(zhì)量檢測證書、合格證書等進(jìn)行監(jiān)督與管理,供監(jiān)理人員來進(jìn)行監(jiān)督,是控制材料質(zhì)量的重要前提。制定科學(xué)的施工計劃后,嚴(yán)格規(guī)范施工工序,施工人員必須嚴(yán)格遵照施工方案上的相關(guān)指標(biāo),能有效提高施工質(zhì)量。待到施工完畢后,管理者需要對通信資料進(jìn)行系統(tǒng)性的整合,進(jìn)而制定明確的資料報告,做好質(zhì)量驗收。

3.3安全管理

在電信通信建設(shè)工程運行中,安全隱患時有發(fā)生。若想保證整個項目的實施效果,必須做好安全管理工作,開展安全教育工作,利于促進(jìn)安全教育活動的進(jìn)一步開展。施工人員必須具備足夠的安全意識,嚴(yán)禁出現(xiàn)材料、技術(shù)與設(shè)備質(zhì)量問題,最終會引發(fā)安全事故的滋生。此外,為提高安全管理效果,還要建立相配套的安全管理制度,對安全責(zé)任進(jìn)行明確劃分,對各類安全風(fēng)險進(jìn)行評估,建立風(fēng)險評估機制與預(yù)警機制,進(jìn)而降低安全風(fēng)險的發(fā)生概率。

3.4進(jìn)度管理

對于電信通信建設(shè)工程而言,進(jìn)度與整個項目的成本耗費息息相關(guān),若想實現(xiàn)對電信通信工程項目的科學(xué)性管理,降低成本消耗,必須重視進(jìn)度管理,將項目實施進(jìn)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。因此,為實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo),應(yīng)將進(jìn)度管理融入到合同之中,對項目工期、人員投入與成本消耗等進(jìn)行合理性調(diào)整,將項目運行進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)性的調(diào)整,將各項要素滲透其中,并給予高度的控制與管理,進(jìn)而實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。通過合理的設(shè)計與規(guī)范,對施工計劃、施工進(jìn)度能進(jìn)行靈活性的調(diào)整,保證項目在最短時間內(nèi)完成項目工程量。此外,為實現(xiàn)對進(jìn)度的控制,選擇合適的施工團(tuán)隊很是關(guān)鍵,只有專業(yè)性強、口碑佳的施工團(tuán)隊才能提高施工效率,能實現(xiàn)對工期的高效利用,進(jìn)而在控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對進(jìn)度的合理性控制,還能實現(xiàn)對成本的控制,減少不必要的成本支出。

總之,項目管理在通信工程中占有舉足輕重的地位,并且也得到了各個公司和大眾的認(rèn)可。因此完善項目管理將會成為今后的主要任務(wù),也是給企業(yè)帶來的最大的挑戰(zhàn)。但是項目管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,僅僅著眼于工程的某一方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。要充分發(fā)揮項目管理對成本的節(jié)約和風(fēng)險的降低的功能,在各個階段做好風(fēng)險的預(yù)判和應(yīng)急準(zhǔn)備。同時還需要迫切的建立合理的科學(xué)管理體系,借鑒規(guī)范和相關(guān)經(jīng)驗,但不僅僅是基于該理論,應(yīng)該借助自身的實踐進(jìn)行理論上的豐富與完善。

參考文獻(xiàn)

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[3]高丹丹.淺談通信工程項目管理[J].通訊世界.2015(09).

[4]李顯芳.通信工程管理在項目中的運用探討[J].科技傳播.2014(14).

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