企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國在全球經(jīng)濟(jì)競爭中所占的地位越來越高，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，加強(qiáng)企業(yè)工商管理對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。本文對當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問題和對策進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；工商管理；問題；對策

企業(yè)工商管理是一項(xiàng)全面的、系統(tǒng)性的工作，主要是對企業(yè)工商基本經(jīng)濟(jì)管理理論以及方法進(jìn)行研究的學(xué)科，包括對企業(yè)內(nèi)部行為進(jìn)行管理和控制、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩個方面的重要內(nèi)容。工商管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。醫(yī)藥行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個重要行業(yè)，隨著人們對身體健康的關(guān)注程度越來越高，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都越來越大。醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要效益，更要安全和質(zhì)量，要將醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)效益管理和質(zhì)量安全管理結(jié)合起來，使得醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品能夠?qū)θ藗兊纳眢w健康產(chǎn)生幫助，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。很多醫(yī)藥企業(yè)在努力加強(qiáng)對管理模式的改進(jìn)，積極制定企業(yè)管理的規(guī)章制度，對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)的工商管理模式創(chuàng)新，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展要求等，結(jié)合信息技術(shù)、現(xiàn)代管理理念，對企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題進(jìn)行積極有效地解決。

一、企業(yè)工商管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性弱

在我國生產(chǎn)型企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展理念中都傾向于采用“零庫存”策略，這種策略指的是原材料/成品或半成品不進(jìn)行倉庫存儲，從而在各種材料和半成品產(chǎn)品進(jìn)行采購的、生產(chǎn)以及銷售的過程中始終處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存模式有一定優(yōu)勢，例如可以降低庫存成本，使得自己的周轉(zhuǎn)效率更高，但是這種模式并不是對每個企業(yè)都適用，有的企業(yè)在經(jīng)營過程中一味得采用零庫存模式，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定影響。

（二）工商管理制度和體系不健全

當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展理過程中，管理體系不夠健全，是一個十分嚴(yán)重的問題。大多數(shù)的企業(yè)都比較重視各項(xiàng)經(jīng)營活動，尤其是醫(yī)藥企業(yè)，在傳統(tǒng)的管理理念的影響下，對經(jīng)濟(jì)效益的重視程度很高，因而忽視了其他方面的管理，而且由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一些細(xì)節(jié)問題得不到積極有效地解決，在企業(yè)發(fā)展過程中缺乏一種全面的管理意識，對企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)工作之間的銜接性把握不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中的問題較多。

（三）管理人員工作水平有待提高

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)工商管理的層次、復(fù)雜系數(shù)、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等都會變得越來越復(fù)雜，因此給企業(yè)工商管理人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該要引入先進(jìn)的管理技術(shù)，當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時期企業(yè)工商管理面臨的各種現(xiàn)實(shí)問題，沒有掌握太多實(shí)用的工商管理技術(shù)和手段，在企業(yè)管理過程中還采用傳統(tǒng)的管理理念和管理技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平受到影響。

二、企業(yè)工商管理策略

企業(yè)管理方法的創(chuàng)新是對企業(yè)管理工作效率進(jìn)行提升的一個重要措施，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢變得越來越復(fù)雜，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，醫(yī)藥企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新可以從以下幾個方面著手。

（一）調(diào)整經(jīng)營管理模式

企業(yè)工商管理主要是通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各種問題進(jìn)行解決，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的途徑，工商管理是一個全面宏觀管理過程，必須要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的分析，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，從而制定更加完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)工商管理過程中要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和模式，例如可以加強(qiáng)對知識管理的重視，從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來看，知識是最重要的生產(chǎn)力，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的過渡，最明顯的變化就是知識資本代替了其他老舊的生產(chǎn)要素，在這種環(huán)境下，企業(yè)的工商管理也要從資本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹R管理，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)并不是獲得最大的利潤，而是在獲得利潤的基礎(chǔ)上能充分地學(xué)習(xí)知識、應(yīng)用知識，使得企業(yè)成為知識分享的平臺，從而真正實(shí)現(xiàn)將知識當(dāng)做生產(chǎn)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平。

（二）制定先進(jìn)的企業(yè)管理制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了對工商管理水平進(jìn)行提升，則必須要制定規(guī)范化的企業(yè)管理制度，將優(yōu)秀的管理人員和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理制度相結(jié)合，從而使得企業(yè)管理人員能夠發(fā)揮其管理才能。在企業(yè)管理制度的完善過程中，首先應(yīng)該建立權(quán)利責(zé)任制，對員工擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并且對其應(yīng)該要承擔(dān)的責(zé)任也進(jìn)行確定，使得員工的責(zé)任與權(quán)力保持對等的關(guān)系，對于做得好的員工進(jìn)行獎勵，出現(xiàn)錯誤或者導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的進(jìn)行相應(yīng)懲罰，做到有章可循。其次，要建立條理清晰的管理制度，要將具體的責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人頭上，使得管理過程可以變得透明化、簡單化、清晰化。例如對于企業(yè)管理過程中的各種階段性目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，對各個階段的工作內(nèi)容進(jìn)行確定，從而使得企業(yè)的經(jīng)營管理過程可以更加規(guī)范化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程的規(guī)范化管理

企業(yè)的工商管理是一個全面管理過程，包括對企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行管理、技術(shù)進(jìn)行管理、生產(chǎn)過程進(jìn)行管理等，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行規(guī)范化管理是企業(yè)工商管理創(chuàng)新過程中的重要內(nèi)容，尤其是對于一些生產(chǎn)型企業(yè)而言，生產(chǎn)過程的規(guī)范化管理是減少生產(chǎn)安全事故、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑。例如在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中，必須要加強(qiáng)對生產(chǎn)管理過程的監(jiān)督，使得藥物生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以滿足行業(yè)生產(chǎn)規(guī)范要求，減少污染，確保藥品質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，工商管理是對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行解決的途徑，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在企業(yè)工商管理過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對各種問題的解決，對企業(yè)工商管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對工商管理制度進(jìn)行完善，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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作者簡介：

劉勇（1974-），男，重慶人，本科，太極集團(tuán)有限公司，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。