石油化工工程建設中的質量管理問題及對策分析

張黎明

【摘要】石油化工工程建設作為現今我國社會經濟發展過程中重點進行的工程建設這一，在建設的過程中為了能夠促進其對于社會經濟發展安全保障穩定的作用，石油化工工程項目的管理主體能夠針對其建設中的質量管理存在的問題尤其是石油化工工程裝置建設存在的問題進行細致的分析，并針對現代化的石油化工工程的建設提出相對應的裝置建設質量改進的措施有著非常重要的現實意義。

【關鍵詞】石油化工工程；質量建設；裝置管理；問題分析；應對策略

一、石油化工工程建設中裝置建設的介紹分析

石油化工工程中的化工生產裝置建設工程項目不僅僅具有一般項目工程建設的特征，而且還具有比一般項目更獨特的特征。具體而言，化工成產裝置項目建設的獨特性體現在其裝置建設規模大、建設周期長、技術密集性要求較高（針對這一方面尤其是在建設的過程中對新技術和新設備應用的引進和更新速度都是非常緊密的）。其次，化工生產裝置建設的整體功能要求高、項目部之間的協作性要求強，并且隨著現今對化工項目資金投資不斷增大和技術更新不但強化的前提下，整個石油化工工程裝置建設項目的組成結構逐漸的復雜化、多樣化。最后，由于石油化工工程作為一項資源建設性工程在實際進行建設的過程中其與環境有著較強的關聯性，工程風險較大。而且工程建設的風險具體表現在一方面工期緊張，對自然環境尤其是天氣依賴度比較強，所以造成實際建設中人員的有效施工期是比較短的。另一方面則是由化工工程項目建設的工程量大而分散，且對資源和技術的需求也是比較大的，尤其是在項目的施工、吹掃、試壓等方面的工作中其工序比較復雜，總體而言其項目組織難度大。那么，基于石油化工工程建設項目的風險性的基礎上，裝置建設作為其中的關鍵部分，在整體的項目統籌規劃和細化的基礎上，裝置建設則會顯得更為關鍵，且其施工的周期會更加緊張。

二、石油化工工程建設中的裝置項目管理的內涵分析

我國現代化的石油化工工程裝置項目建設的創新與優化與國外的化工工程裝置項目建設相比其在起步發展的時間和創新力度方面都存在很大的欠缺。而我國現今在石油化工工程裝置項目建設中大體上都是以整個裝置工程項目策劃為起點，嚴格遵循謹慎細致的原則，并且組建專業的項目建設管理團隊和風險評估團隊對包含整個裝置項目質量建設的整體運作過程中可能出現的風險及報酬進行假設和識別，然后在綜合根據石油化工工程質量建設管理目標和綜合施工能力進行量化分析的基礎上，最終以書面報告的方式呈現出來。這樣能夠促使石油化工工程項目建設團隊嚴格的將科學的風險評估等貫穿于控制管理實際項目運作的整個過程中，以此實現項目運行管理的最優化目標。

三、石油化工工程質量建設中裝置項目建設管理存在的問題

（一）項目建設調研策劃缺乏科學性，未能全面掌握相關建設信息

石油化工工程質量建設管理中裝置項目建設的高質量管理需要項目建設和管理團隊能夠在緊緊依靠前期項目建設市場開發和跟蹤的基礎上，通過有效的溝通渠道的建立，廣泛收集裝置項目建設信息，以此形成科學的調研策劃方案。但是就這一方面而言，我國化工工程裝置項目建設調研策劃中未能全面掌握相關建設信息尤其是在調研中未能有效的針對石油化工工程建設的周圍自然條件、周邊經濟發展狀況、各類物資價格、稅收政策、法律法規等進行科學細致的調查分析。這樣一來裝置項目建設為能夠獲得有效的以此作為項策劃和評估風險的依據，降低了項目的可行性和科學性。

（二）裝置項目質量策劃缺乏有效性，項目管理過程未能嚴格進行

由于裝置項目建設在整個石油化工工程質量建設和管理中占有非常重要的地位。所以在實際進行裝置項目建設管理的過程中要嚴格策劃的形成，通過規范項目建設質量計劃的編制，積極的量化建設管理對象，并且能夠對重點部位、關鍵工序質量控制措施進行細化的基礎上加強現場指導。但是就這一方面而言，現今我國在裝置項目進行建設管理的過程中管理斷對由于缺乏管理經驗為能夠針對管理重點進行轉換和細化分析，且管理程序缺乏系統性，導致整個裝置過程的管理控制缺乏針對性，未能嚴格管理，容易造成主觀操作和客觀建設上的錯誤。這對于促進石油化工工程裝置項目建設的科學性是非常不利的。

四、石油化工工程建設中裝置項目建設應對問題的措施分析

（一）系統規劃、強化調研，全面掌握與裝置項目建設相關的基礎信息

石油化工工程裝置項目建設的過程中為了能夠在全面掌握裝置項目建設有關的基礎信息的前提下形成科學的策劃建設方案一方面要積極的強化各個部門和分支團隊之間的協調與合作，做好統籌規劃和科學指導工作，做好裝置項目建設信息獲得的布置和分類，在信息獲取途徑指導的基礎上，結合管理建設目標獲取科學的管理信息；另一方面積極的強化對現代化信息技術的利用如遠程控制、3S技術以及統計軟件分析和模擬軟件的利用等針對裝置項目建設信息的反饋等形成科學的策略建設管理方案。

（二）強化裝置項目建設管理過程的控制，強化人員和技術管理

裝置項目管理過程的嚴格控制首先面對現今其質量控制點不斷增多的前提下，能夠有效的結合裝置項目管理特點的基礎上，針對過程控制能夠積極的采用分項、分點、分級的質量控制法。在以單位工程為基礎上，對工序進行單元細化，然后再設置質量控制點，這樣通過科學有序的層級控制點的形成強化裝置項目過程的控制。其次，裝置項目建設作為技術密集型的工程項目，要能夠針對項目建設人員積極的進行的技術培訓工作，提升全員技術素質和技術能力，培養現代化裝置項目建設與管理的意識，以此在人員新技術、新方法等的基礎上促進裝置項目建設管理質量的提高，從而為石油化工工程項目建設與質量管理發揮重要的作用。

五、小結

綜上所述，石油化工工程建設質量管理的提高需要密切的提高裝置項目質量的建設水平，所以這就要求在實際進行建設管理的過程中能夠針對其裝置項目建設管理獨特性和主要管理方面分析的基礎上，針對其存在的問題能夠從基礎信息全面掌握、科學的策劃調研形成以及過程管理控制和人員技術培訓等方面促進裝置項目建設質量的提高，從而為石油化工工程建設質量管理水平的提高發揮作用。

參考文獻：

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