建筑工程施工企業的工程項目成本控制問題研究及對策分析

陳春賀

【摘要】工程項目對于施工企業來說有著十分重要的作用，能夠對施工成本進行簡單的核算計算出所需要施工項目的成本，特別是在施工階段對于工程項目的成本控制更是有著十分重要的作用。本文首先對工程項目成本控制的基本情況做出了簡單的分析，根據建設工程項目施工階段的工程項目進行了研究，從而能夠實現對施工階段的工程項目成本控制工作。

【關鍵詞】施工階段；工程項目；動態控制

隨著我國經濟的發展與社會的不斷進步，我國經濟開始出現全新的發展時代，這樣也就很大程度上促進了城市化進程的發展，許多城市開始進行了城市改造的新篇章，在不同的工程項目進行施工的過程中，對于施工項目的施工階段工程項目成本控制有著十分重要的作用。

一、工程項目成本控制的概況

工程項目的實施階段的工程項目的成本控制就是能夠在項目的實施過程中能夠實現對工程項目的各個方面的影響因素進行簡單的分析與預測，能夠生成一些更加詳細的數據，能夠方便在日后的施工項目中更加詳細的設計一些施工的方案，能夠對施工的計劃以及施工的進度有著有效的控制。

在項目建設的過程中，工程項目的成本有著很大的動態性不可控制以及很強的不可控性。這樣也就意味著工程項目在具體的實施階段中，對于不同的施工項目方案以及不同規模大小的組成內容都會對工程項目造成一定的影響，所以需要加強對工程項目的成本控制，這也在施工的過程中有著非常大的必要性。要想實現對工程項目的動態管理與控制，需要能夠根據施工階段項目工程所發生的一系列的變化對工程項目的工程內容及時的進行合理化的調整，在這個過程中如果能夠及時的調整好工程項目的內容則能夠實現更好的對項目施工階段成本的有效控制。然而往往由于正在處于施工階段的工程項目是工程項目建設過程中基本的形成的階段，所以應該對工程項目的各個方面的相關問題進行管理與控制，才能夠發現一些工程項目的可控制因素，從而能夠實現對項目施工階段的工程項目有效的動態控制。

從目前的發展情況來看，我國的工程項目管理方面仍然存在著許多的問題。第一，在工程項目進行建設與施工的過程中，對于工程項目的監理工作往往都是對工程項目的成本控制最有效的管理辦法，但是目前我國的工程項目監理的工作都對工程項目的成本控制不重視。第二，對于工程項目的成本控制方法我國大部分的施工單位都是按著現行的一些理論知識來進行控制的，這樣的方法往往都是很被動的不利于施工項目的施工階段的工程項目成本控制工作的進行。

二、如何更好的實現項目施工階段的工程項目成本控制

要想實現對項目實施階段的工程項目成本進行控制需要做到下面幾個方面。

（一）嚴格控制好施工合同

為了能夠實現對施工階段工程項目成本控制可以將施工單位劃入到單位的引入行列，能夠在施工的過程中引入這樣的方法，能夠通過對施工單位的施工實現對工程項目的成本控制。完整的合同，不僅僅能夠約束著施工單位與建設單位之間的行為，還能夠轉變控制管理只追求利益的陋習，讓建設單位降低施工成本，能夠實現增加建設單位的利益，又能夠有效的避免施工單位對施工成本的浪費。

在施工階段往往都需要依據施工合同來實現對施工單位的有效控制。首先作為施工單位需要與建設單位簽訂施工合同。根據施工合同來實現建設單位對施工單位的管理，從而能夠保證施工合同與工程項目的合理性與科學性，對工程項目進行動態控制能夠減少與避免合同在實行過程中發生糾紛，能夠保障施工單位與建設單位雙方利益得到合法的維護，工程項目的建設也能夠實施得更加順利。

在雙方簽訂了施工合同以后，雙方都應該按照合同上的約定積極的開展施工管理工作，能夠按照合同的簽訂進行施工，能夠最終實現對工程項目的成本控制。

（二）細化施工管理工作，嚴格控制好項目的建設成本

首先，應該確定施工原材料的價格，能夠有效的控制好對施工原材料的使用。對市場與工程量清單材料價格進行比對，施工材料的采購可以說是整個施工過程中比較重的開銷，能夠達到整體預算的一半以上。所以材料的價格與材料的用量都應該嚴格按這工程項目清單進行使用，從而能夠實現對工程的有效造價。

此外，能夠嚴格控制好變更項目。能夠盡量將工程項目的預算控制在可控范圍內，在進行施工的過程中可能會發生一些意外的情況。例如：可能會出現施工設計的過于粗糙沒有結合工程項目的實際，這樣更應該嚴格控制好工程項目的工作。在進行設計的過程中能夠對設計的標準進行嚴格的控制，能夠有效的落實好對施工項目的控制制度。對于一些難以變更的設計都需要經管專業的建筑人員進行簽字確認，這樣才能夠有效的避免施工過程中造成不必要的損失。

（三）控制好管理結算與審核工作

工程項目都需要有專門的核算人員，他們在完成工程項目的時候都需要按照合同上的規定進行審核與竣工檢查工作，能夠控制好工程所超出的部分費用。如果在檢查的過程中沒有按照施工設計圖完成工作任務或者說沒有遵照合同上的規定完成施工項目的建設工作需要施工單位進行施工成本的核算。

在施工的過程中往往對工程項目很難控制，這樣可能對施工建設工作的開展帶來一定的難度，例如：投資成本過高會導致財政方面出現一定的成本資金難以擔負的狀況，這樣的損失往往都是我們無法所能夠避免的，我們只要能夠意識到工程項目的重要作用，能夠組織相關的工作人員對相關的項目施工階段進行控制與管理，就能夠實現施工階段對工程的動態有效的控制。

三、結束語

建筑施工過程中的工程項目的控制工作是整個工程項目造價控制的十分重要的組成部分，對于項目施工過程中實現對工程項目的動態有效的控制能夠節約建筑單位的施工成本，更能夠節約大量的施工材料，能夠對施工項目進行審核，嚴格控制好施工質量，對于施工階段的工程項目成本控制是最有效的方法。

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