圍繞新時期企業預算管理的困境談對策

賈繼飛

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和企業規模的不斷擴大，我國越來越多的企業逐漸開始重視預算管理這一項重點工作。新時期的企業預算管理所面臨的是新的機遇和挑戰，企業需要圍繞核心戰略目標，進一步提升企業的競爭力，做好企業的預算管理工作。在高水平預算管理工作的基礎上，使企業立足于行業，領先于行業。

關鍵詞：新時期；企業；預算管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、新時期企業預算管理的背景

近幾十年中國經濟的快速發展，帶來的是中國企業的萌芽和騰飛，新時期的中國企業必須面對更加復雜的行業競爭和環境。作為一個企業來說，財務方面的工作是企業生產經營之中的重點工作，需要做好做精。在這個內容里頭，預算管理是不容忽視的一個部分。企業的預算管理隨著企業規模的逐漸擴大遇到了一些困境，在這個困境之中，企業需要進一步找到經驗和辦法，持續推進新時期的企業預算管理。

二、新時期企業預算管理的困境剖析

（一）企業預算管理的理念不夠先進，管理方法還比較落后

預算管理進入到現代企業中的時間還不長，我國的企業在運用預算管理理論的時候存在著不熟練的情況，甚至長期以來，一些企業所使用的預算管理理念已經老舊，不適合現在企業的經營情況，在這種不夠先進的企業預算管理理念的影響下，企業開展預算管理工作效率和水平都不高。同時，在我國企業中，由于我國企業發展的歷史和大環境的影響，新時期的企業預算管理所運用的預算管理方法還是比較落后的，現代信息科技所運用的程度不高，在預算管理中的覆蓋率還不夠強，相當部分企業內的預算管理還是沿襲落后的管理方法。

（二）企業預算管理的組織體系有所欠缺，責任落實不到位

在一般的企業中，企業的預算管理將由專門組織機構負責，比如說預算管理委員會等等，有些企業內部也會設專門的預算執行機構。這些組織機構的設立為企業開展良好的預算管理提供了有力的支持，但是我們也可以看到，在部分企業內部，其企業預算管理的組織體系仍是需要健全的，預算管理的責任雖然分解到了每個機構中，但是實際情況中的責任落實還不到位，某種程度上引起了預算管理流程的偏差。

（三）監督和考核在預算管理中的作用體現不夠突出

企業的任何管理活動都需要人的參與來執行，人是管理活動是否能夠成功的關鍵要素，尤其是對于企業預算管理而言，企業的預算管理向來是一項難度較大，程序復雜的任務。一般來說，預算管理所耗費的時間長，常常貫穿著企業生產經營，因此，除了做好預算分解到每一個人的身上，更要抓好監督和考核工作，但是在當前我國的部分企業中，仍存在著對預算管理中監督和考核重視不足，作用體現不突出等情況。

三、新時期企業預算管理的困對策分析

（一）學習先進的企業預算管理的理念，更新管理方法

先進的企業預算管理理念以及管理方法能有效推動企業的預算管理工作，幫助企業走出企業預算管理的困境。一方面，企業應該主動學習先進的企業預算管理理念，主動走出去學習同行業先進企業、不同行業先進企業等等企業的先進理念，更新觀念，利用先進的管理理念指導預算管理工作。

同時企業也要注意更新管理方法，在新時期下，最為重要的是在預算管理中融入信息科技，只有充分將信息科技的力量激發出來，才能使企業的預算管理工作更為便捷有效，才能使企業的預算管理工作結合新時期的要求上一個臺階。具體來說，企業預算管理工作的開展，應結合新時期的特點，強化對 IT 技術的運用，實現財務的信息化建設，打造信息化管理系統，制定合理的預算編制計劃，利用信息化平臺進行報表數據變化圖的繪制，管理人員能夠通過圖示進行財務變化情況的概述與對比，并對預算的趨勢進行評估。[1]

（二）建立健全企業預算管理的組織體系，嚴格落實預算管理責任

企業的預算管理作為企業的一個重點工作，需要有一定的組織體系支撐，企業預算管理的組織體系是企業開展預算管理工作的組織支撐。企業的預算管理組組織體系構建是企業預算管理中的重要工作，只有將企業的預算管理組織體系構建好了，企業才能進一步推進預算管理工作，把提高預算管理水平、強化預算管理效率落到實處。

針對企業存在的預算管理組織體系不健全的問題，企業要盡快優化自身的預算管理工作，建立完善的預算管理組織體系，具體地，企業的預算管理要做到服務、服從、完善企業預算管理工作，并將其作為企業指導性的戰略方法。企業要進行必要的市場調查，結合預算管理的資料，從企業所處的發展環境出發，規劃企業的預算管理理念和方向。[2]

（三）進一步抓好企業預算管理中的監督和考核工作，發揮其突出作用

抓好企業預算管理中的監督和考核工作，一方面是要將預算管理的責任落實，另一方面是要強化預算管理人員的工作積極性。如果沒有預算管理的監督和考核工作，企業的預算管理很容易流于形式，容易內容空蕩沒有實質。要做好預算管理的監督和考核，需要把握這樣幾點，一是要使被考核人明確具體的工作內容，要嚴格控制哪些支出。二是要有具體的考核指標，要使被考核人了解到自己的工作需要達到哪些目標，三是需要設立一個時間節點，在時間節點以內進行監督和考核，四是要設立專門從事監督和考核的機構，把每一項工作的責任落實。神南產業發展公司的實例值得借鑒，公司為了壓實全面預算管理借鑒了很多措施，非常有參考價值，神南產業發展公司除了做到以上提到的幾點外，把每月立項考核的結果與各級領導干部績效工資掛鉤，這樣一來，領導干部將會更加重視預算管理工作，同時也有效壓實了管理責任。

四、結語

企業的預算管理是企業管理中的一個部分，在企業的財務管理中預算管理扮演著十分重要的角色，企業的預算管理水平越高，越能使企業更好地把控當前的生產活動，更好指導企業當期的生產經營。在這個過程中，需要企業不斷的嘗試和努力。

參考文獻：

[1]白志春.企業預算管理的困境與對策分析[J].經營管理者，2015，3：53-54.

[2]蔣艷.新時期企業預算管理的困境和改善措施分析[J].時代金融，2015，35：111-112.