國有企業改革發展中共青團工作存在的問題及對策

馮萍

摘要：本文簡要說明了國有企業改革發展中共青團工作的重要作用，分析了當前國有企業共青團工作存在的一些問題，并提出相應的改進策略，為提高國有企業共青團工作管理水平起到幫助作用。

關鍵詞：國有企業 改革 共青團工作 問題 對策

共青團工作是社會建設的精神主線，將國有企業青年職工團結起來，積極主動地對企業發展目標做貢獻，對推動社會可持續發展具有重要作用。因此，共青團工作要服務國有企業發展，促進國有企業發展策略的落實，積極進行思想引導，與時俱進，不斷更新和轉變工作方法和工作思路，構建全新工作體系，全面提升國有企業共青團工作的服務質量。

一、國有企業改革發展中共青團工作的重要作用

第一，共青團成員是企業的青年力量，具有思想活躍，理念全新，創新意識強等特點，是國有企業發展的新鮮力量。共青團在國企中起到服務、引導和橋梁作用，促進青年員工積極主動地為企業發展而不斷創新。

第二，為企業員工的思想動態引航。共青團能夠適時的講國家政策進行落實，保證企業走在正確的發展道路上，使企業青年能夠積極向上的完成企業任務，以企業發展為己任，繁榮企業發展中國。

第三，共青團可以解決國有企業與職工之間的矛盾，完善企業文化，促進企業和諧發展。當前情況下，企業發展將重心放在可持續上，對人文建設較為輕視，使員工精神層面過于緊張，工作壓力過大，員工與企業互不理解。而通過共青團的不斷努力，可以搞活企業，構建活躍的企業文化氛圍，通過各種文化活動培養集體榮譽感，使員工與企業形成共同體，一榮俱榮，一損俱損，推動企業可持續發展。

第四，共青團可以幫助企業培養青年中堅力量。共青團通過各種活動可以解決青年員工的私人問題，解除青年員工的后顧之憂，使青年員工有精力為企業發展不斷創新，推動企業可持續發展，逐漸形成企業的中堅力量。

二、國有企業改革發展中共青團工作中存在的問題

（一）資源結構不科學

資源結構不合理既指資金結構又指人員結構均不科學。資金結構不合理指國企給青年員工及共青團工作給予的資金支持較少，青年經驗少，資金占用也少。對共青團而言，其工作落實和豐富的活動需要大較較多的資金支持，但受發展空間影響，這部分資金一直不充足。人員結構不合理指國企青年力量吸收少，老齡化成為其人力結構的主要矛值。這種人員結構雖然經驗豐富，但思想較保守，活力不足，創新思維不活躍，難以給企業全新的發展活力。導致共青團也產生后繼乏力的問題。最終導致共青團無法最大化發揮紐帶作用，企業發展氛圍沉悶。

（二）工作態度消極

當前國企共青團領導層由企業領導兼職，而團活動既需要精力又需要時間，這兩種要求使得共青團活動進入疲軟狀態。有的成員有精力無時間，有的成員有時間，工作應接不暇無心組織團活。漸漸思想懈怠，工作積極性被消磨殆盡。

（三）發展環境不完善

國有企業可持續發展需要持續不斷的追求效益，使到企業人文建設不完善，思想教育氛圍不濃，導致共青團工作不受重視，無法為企業精神文化建設助力。因此，企業青年價值觀、就業觀、發展觀均級拜金主義所沖擊，青年積極性不高，思想渙散，缺乏集體感。

三、國有企業改革發展中共青團工作存在問題的改進策略

（一）創新團組織的工作思路

第一，充實人員隊伍，向企業各崗位不分年齡吸納共青團成員。通過各種活動組織成員深入企業各環節，積極引導員工，利用青年的活力和熱情感染其它員工，使共青團成為文化活動中心，完善企業人文建設。

第二，共青團服務目標以青年為核心。青年員工活力大，思想變化快，共青團要抓住這一特點，組織豐富的活動增加青年交流機會，解決青年個人問題。同時通過活動對青年思想進行正確引導，理解企業發展目標的重要性，逐漸形成凝聚力，與企業共謀發展。

第三，團活動要以企業發展為主線，落實企業發展目標，增強精神文明建設的同時，以輕松愉悅的活動激發青年主動性和凝聚力，推動企業可持續發展。

（二）創新團組織的運作機制

首先，好環境不僅指人文環境，還指工作動態的環境要符合共青團的工作特點。為實現共青團更好的服務企業，黨組織必須大力支持，給共青團足夠的理解，并積極指導工作，使共青團對青年職工的思想、工作和生活更關心，以暖心為引導手段，促進青年向企業不斷靠攏。同時，企業要重視人文建設，給共青團創造更廣的舞臺，吸引和激發青年的創新行為，更好的為企業長遠發展而努力鉆研業務。

其次，完善和創新團隊運作機制，第一，完善工作機制。加強與企業黨部聯合，實施聯席會議制，第二，完善考核機制。科學完善的考核機制能夠激發共青團成員的工作積極性，提高共青團工作效率和質量。因此需要動態考核，在共青團工作過程中定期進行考核、總結和獎勵，將共青團工作搞活。第三，完善優秀青年評選機制。評選優秀青年典型代表要做到“三公”，并且要真實，業績突出，創新能力強，對科室確有突出貢獻。這樣才能促進共青團更好的運作。

（三）創新團隊伍的培養建設

第一，團干部選拔要正規、合理、有業績、有能力；第二，團干部要定期培訓和交流，使其素質和眼界不斷提升；第三，實行目標管理法，落實團干部責任制，科學考核，合理獎罰；第四，選拔優秀團干部組建精英共青團隊伍，并適當將團隊精英介紹入黨；第五，提升團員隊伍整體素質，對團員精神面貌、思想和業務進行培訓和教育，增強集體榮譽感和模范示范作用，為共青團、為黨組織、為整個企業長遠發展獻策獻力。將企業振興作為工作核心，挖掘潛在的自身價值，增強企業發展的競爭核心力。

（四）創新團組織的工作目標

第一，共青團教育要在形式上進行創新。通過豐富多采的活動，對青年團員思想、行為、觀念和自信心等進行教育和引導，增強他們的集體榮譽感和歷史使命感。第二，共青團成員培養模式要創新。將選優、定向、吸引等培養模式綜合運用，實現模式多維化。第三，創新工作模式。除原有工作方式外，積極與上級溝通評優選優，爭取評上上級優秀、市級優秀或省級優秀，實現團組織的精銳化。

參考文獻：

[1]曾小波.新形勢下國有企業共青團工作的思考[J].經營管理者，2015，（23）.

[2]劉瑨.新時期國有企業共青團工作探微[J].新西部（理論版），2015，（22）.

（作者單位：貴州盤江精煤股份公司火鋪矸石電廠）