事業(yè)單位人力資源管理制度的創(chuàng)新

邵佳佳

事業(yè)單位作為政府分支機構(gòu)，以社會公益服務為主要目標，屬于社會服務組織，以財政資金作為主要資金來源，不以盈利為目的。近年來國家對事業(yè)單位人力資源管理制度改革越來越重視，事業(yè)單位也開始制定科學合理的人力資源管理制度和用人制度，但在改革不斷深入的新形勢下，人力資源管理制度中一些弊端越來越體現(xiàn)出來，因此需要加快對事業(yè)單位人力資源管理制度的創(chuàng)新，從而更好的促進事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段我國事業(yè)單位職工較多，而且大多數(shù)高素質(zhì)的人才都集中在事業(yè)單位。但在事業(yè)單位實際發(fā)展過程中，對市場經(jīng)濟認識不到位，人員配置不靈活，缺乏活力，再加之機構(gòu)設置缺乏科學性，導致資源無法實現(xiàn)跨區(qū)域共享，存在人力、物力和財力浪費的問題。而且當前事業(yè)單位人員冗雜，存在嚴重超編的問題，這對國家財政帶來了嚴重的負擔。在這種情況下，需要加快對事業(yè)單位人力資源管理制度進行創(chuàng)新，使其與當前市場經(jīng)濟的發(fā)展具有較好的適應性。人力資源管理作為事業(yè)單位管理工作中非常重要的組成部分，在當前市場經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位只有加快人力資源管理制度創(chuàng)新，才能盡快提高事業(yè)單位人力資源管理水平。事業(yè)單位人員多以專業(yè)人才為主，這些專業(yè)性人才通過利用自身的科學文化知識更好為社會各方面提供服務，通過對事業(yè)單位人力資源管理制度進行創(chuàng)新，有效的調(diào)動起這些高素質(zhì)人才的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力和活力，更好突顯出事業(yè)單位的人才優(yōu)勢。而且通過全面調(diào)動起人才的積極性，也能夠有效的提高事業(yè)單位的效率。另外，在事業(yè)單位人力資源管理制度改革和創(chuàng)新過程中，可以加快促進資源的共享，減少資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，同時也能夠進一步改善事業(yè)單位人員冗雜的現(xiàn)象，實現(xiàn)人才的有效利用。

事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新的策略分析

及時轉(zhuǎn)變管理理念，明確人的重要作用，重視人力資源管理。要想確保事業(yè)單位人力資源管理制度的科學性和合理性。需要加快轉(zhuǎn)變管理理論，從傳統(tǒng)人力資源管理理論中解脫出來，針對單位自身的實際情況對人力資源管理制度進行不斷創(chuàng)新，利用先進的發(fā)展理念，提高事業(yè)單位人力資源管理制度的科學化水平。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，人作為最活躍的要素，需要充分認識到人這一要素的重要作用，為工作人員創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，使其與單位同步成長，這樣才能增加工作人員的責任感和歸屬感，全面提升事業(yè)單位人力資源管理的水平。

改變用人機制。相較于企業(yè)人力資源管理制度，事業(yè)單位還要積極向企業(yè)進行學習，加快對人才選拔機制進行優(yōu)化，并進一步提高人才選拔標準，利用公開招聘的方式，針對聘用人才的水平來為其匹配合適的工作崗位，從而使聘用人員能夠在工作崗位上發(fā)揮出更高的水平。作為事業(yè)單位，還需要重視人員的培訓，通過定期對工作人員進行專業(yè)知識的學習和實踐，努力提高事業(yè)單位工作人員的整體工作能力。另外，當前事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新過程中，還需要引入淘汰機制，進一步對人員進行精簡，優(yōu)勝劣汰，這不僅能夠加快人員的流動，而且能夠不斷的為事業(yè)單位的發(fā)展注入新鮮的血液。

規(guī)范績效考核標準。事業(yè)單位要在人力資源管理工作中規(guī)范績效考核標準，明確考核目標，完善績效考核制度，加強對單位人員績效考核的意識培養(yǎng)，使其了解績效考核在工作中的重要性。通過績效考核制度指導工作人員開展日常工作，并不斷提高他們的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位人力資源管理部門在開展績效考核時要嚴格按照績效考核制度進行，確保績效考核過程公平公正。同時還需要根據(jù)各行業(yè)的特點來對內(nèi)部考核制度進行完善，針對不同的崗位特點實行分類考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行績效工資分配，在實際分配過程中，還需要向關(guān)鍵崗位及一線崗位進行適當傾斜，以此來充分調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，確保工作效率和服務質(zhì)量的全面提升。

建立有效的激勵機制。事業(yè)單位在進行人力資源管理制度改革時要建立有效的激勵機制，通過激勵機制的建立充分調(diào)動單位工作人員的工作積極性。同時，事業(yè)單位要根據(jù)單位內(nèi)部員工工作崗位和工作性質(zhì)的不同制定多樣的激勵機制，更重要的是要改變單一的激勵手段，采用綜合多樣的激勵手段激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。用競聘制代替選拔制，對競聘人員的競聘資格進行嚴格要求；對人才實行科技創(chuàng)新激勵制度，對工作中有新發(fā)明、新思路的員工進行獎勵；定期舉辦技能大賽，選拔出技術(shù)、技能過硬的人才，發(fā)現(xiàn)和選拔一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的優(yōu)秀人才，為高技能人才的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。

完善人才培訓制度，引進先進的培訓模式。注重對現(xiàn)有人才的培訓，積極挖掘員工內(nèi)在潛力，針對各行業(yè)事業(yè)單位的特點，將傳統(tǒng)人才培訓模式與現(xiàn)代人才培訓模式相結(jié)合，創(chuàng)新培訓內(nèi)容和形式，加強對人員進行專業(yè)技能、素質(zhì)能力的培訓，通過請知名專家現(xiàn)場講座或網(wǎng)絡媒體遠程培訓等模式為工作人員進行專業(yè)技能培訓，增強實際操作的專業(yè)技能，提高工作質(zhì)量和效率，更好的滿足事業(yè)單位各項工作的需要，促進事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理工作作為事業(yè)單位各項制度的重要組成部分，對提高事業(yè)單位工作質(zhì)量具有非常重要的意義。一直以來各級政府對事業(yè)單位人事管理制度都非常重視，進行了一系列的人事制度改革并取得了較好的成效。當前事業(yè)單位人力資源管理制度中還存在許多不足之處，需要進一步加強對人事制度管理體制進行創(chuàng)新，保證事業(yè)單位人力資源管理制度的科學性和合理性，進一步提升事業(yè)單位人力資源管理水平，充分的發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源的優(yōu)勢。使其更好的服務于社會和經(jīng)濟的建設，為構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的社會奠定良好的基礎。