臨界生存

古文狂

常規賽剛一結束，魔術就搶先開刀。由于球隊戰績不佳，他們解雇了球隊總經理羅伯·亨尼根以及助理總經理斯科特·佩里。不過，佩里很快就找到了工作——國王已經聘請他擔任球隊的新任籃球運營部執行副總裁，和國王總經理迪瓦茨通力合作。

而魔術也加緊尋找新任總經理的步伐，臨時擔負起過渡職責的副總經理馬特·勞埃德，顯然不是理想人選，他們已將目光瞄準了今夏與騎士合同即將到期的總經理大衛·格里芬。格里芬是騎士的總設計師，上賽季更是幫助球隊成功奪冠，但是有傳言說，由于格里芬在去年付給了泰倫·盧五年3500萬美元這一克利夫蘭體育史上最高的教練合約，騎士已無意再和他高薪續約，盡管格里芬目前的580萬美元年薪要遠遠低于馬刺和勇士的總經理R.C.布福德和鮑勃·邁爾斯的800萬美元收入。同時，魔術也有意延聘前火箭主帥凱文·麥克海爾擔任球隊總裁。

可以想見，隨著休賽期臨近，NBA將全面迎來一個高層洗牌狂潮。步行者在季后賽首輪被騎士橫掃，球隊重建陷入困境，拉里·伯德也正式卸任球隊總裁一職，接下來，步行者的籃球運營事務將由總經理凱文·普里查德來負責。這恐怕只是一個開始。由于快艇再次無緣西決，道格·里弗斯的離職已進入倒計時。而且人們相信，和里弗斯捆綁在一起的離職者大有人在。

20年前，一支球隊的籃球運營部門成員用一輛面包車就能裝得下。而在今天的NBA，在球隊老板的授意下，這支團隊已經被武裝到牙齒，完全脫離了小眾模式，人員眾多，結構繁雜，甚至許多職位在五年前根本就不存在。

不管是球隊總經理也好，籃球運營總裁也罷，恐怕沒有誰比他們的職位和作用更重要的了。在今天，他們生活在暴風眼下，僅僅擁有符合球員們的口味、強勢的談判技巧或者超群的經營能力這些特質是遠遠不夠的，總經理們要對未來有明晰的目標，規劃出球隊正確的發展藍圖，并能有效的監督執行。

這些人的工作范圍非常寬泛，這就是為什么越來越多的NBA圈內人把其稱之為“首席執行官”，他們必須為球隊老板、下屬、教練組、球員、經紀人、商業合作伙伴、媒體和球迷負責。

然而，NBA球隊總經理們所需具備的繁雜能力，盡管難以盡述，但這種高標準從未改變過。要構建一支成功的球隊，他們必須要有對天才球員的敏銳觸覺，而兼具傳統和與時俱進的業務能力，都是他們取得成功的先決條件。

作為一名NBA球隊老板，他如何在眾多候選者中甄別出正確的人選？換句話說，一個成功的NBA球隊總經理具備哪些素質，才能像R.C.布福德那樣成為多年來不倒的常青樹呢？以下四個特質是重要的考察內容。

1.構建球隊文化

不管他們是否愿意，每支NBA球隊都必須構建自己獨有的球隊文化，有時這需要通過超級巨星（比如鄧肯）或某個強勢人物（比如帕特·萊利）的引領作用得以體現，有時甚至沒有一套清晰的衡量標準，但總經理們必須建立并推進這種球隊文化的良性運行。

要做到這些，口頭說說似乎很容易，難的是真正落到實處，總經理們所雇傭的員工必須能補強團隊優勢，并彌補弱點，這就需要他們深刻洞悉團隊的長處和短板。但僅有這些能力還是不夠的，總經理們必須對天才球員有敏銳的洞察力，至少知道什么樣的球員才是最適合球隊的。

2.打造黃金三角

一支球隊的終極目標是什么？是獲得球迷的認可、囤積天才球員、還是不計一切代價來贏球？總經理們希望他設想的藍圖能順暢實施，但問題是，有些時候這會遭到來自于球隊老板反對和下屬執行力不足等諸多阻力。尤其是后者帶來的問題更為現實——總經理們可以根據個人意愿來搭建球隊陣容，但真正給球員們分配上場時間、捏合球隊戰斗力的是主教練。

雖然球隊老板、總經理和主教練達成統一理念，也未必能保證球隊的成功，但這的確是最重要的影響因素。尤其是對總經理來說，如果他不能獲取老板的信任和支持，再美好的藍圖也是幻影。

3.必須無畏面對

每天晚上，球隊總經理都會把手機放到伸手可及的床頭柜上，因為他們知道隨時都可能有突發事件發生：球員遇到麻煩，教練不停的抱怨，經紀人不滿為什么他旗下的球員沒有得到足夠的出場時間，社交媒體上不知被誰捅出去的球隊內部猛料，當然最可怕的噩耗是，三位明星球員聯手吞下了球隊的薪資空間。

在總經理世界里亙古不變的一條鐵律就是：你能被聘任，但隨時也會被解聘，但他們不能讓這種宿命論左右自己的工作態度。他們既不能把自己封閉起來逃避現實，也不可以一味求穩，以為這樣就沒有人追究他們責任的想法，是不現實的。

4.不斷學習成長

雖然總經理們大部分時間都生活在幕后，工作枯燥乏味，每天都要閱讀大量球探和醫療組提交的各類書面報告，但所有關于他們工作業績的討論都是積極的。他們的工作很辛苦，經常晚上六點乘機飛往勞倫斯、堪薩斯、斯塔克維爾和密西西比，但據調查顯示，聯盟有半數總經理有在飛機上翻看美國著名心理學家卡羅爾·德韋克的專著《心理定向與成功》的習慣。

成為一名出色的總經理需要很多素質：他必須擅長溝通，擁有哲學思維，具備團隊協作精神，這樣才能在充分整合各種信息后，做出正確的決定。這是一門宏偉的功課，總經理們研究得越深入，成功幾率才能越高。