新形勢下強化和創新企業經濟管理

張舉勝

經濟管理是一項科學管理活動，這項管理活動貫穿經濟活動的始終，有很強的綜合性。隨著時代的發展，科技的進步，企業要想提升自己的競爭能力，占據市場上有利的位置，就要進行經濟管理，只有不斷探索經濟管理的有效策略，才能夠為企業帶來更高的經濟效益。基于此，本文論述了企業經濟管理中存在的一些問題，并提出了相應的策略。

隨著社會的高速發展，新的時代已經來臨，以往的管理模式缺乏一定的靈活性，且沒有高的管理效率，因此很難滿足社會發展的需求。而企業要想得到可持續的發展，只有通過現代化的手段以及管理思路，將企業經營的管理思路和管理模式轉變，并對管理理念進行創新，只有這樣才能夠將企業的命脈抓住，才能夠獲得更長期的發展。

當前企業經濟管理的現狀

陳舊的觀念。企業得以發展的指導思想就是管理理念，先進的管理理念不僅能夠促進企業的有效發展，還能夠讓其立足于市場上的有利位置。但從實際情況來看，很多的中小型企業的管理理念不僅陳舊而且落后，比如權利過分的集中在領導者身上，而這樣就不能夠進行科學決策，再加上人力資源沒有進行有效管理，因此普遍出現因人設崗的情況。還有很多的企業沒有合理和公平的分配機制，因此出現了嚴重的大鍋飯現象，這不僅難以提升企業整體的管理水平。也在一定程度上制約了企業的發展。

內部管理缺失。企業的運營不僅受到內部條件的一些影響，同時也受到外部資源的一些影響。所以，企業要想正常的運作，就要對內因以及外因進行考慮，將兩者的矛盾處理好。但從實際情況來看，由于沒有做好內控工作，因此企業出現了非常多的管理糾紛，包括由經營出錯和決策失誤引起的管理糾紛，這將內控的缺陷暴露無疑。假如不能夠將內控的位置擺正，那么就會致使內部嚴重失調，這不僅給企業帶來一些風險，還阻礙了企業的發展。

低水平的執行力。很多的中小企業，在發展當中，由于管理者受到傳統觀念和思維的一些影響，因此，沒有嚴格對企業進行管理，致使有很多管理漏洞出現。再加上由于管理者沒有予以員工真正的信任，沒有及時地進行信息溝通，因此造成兩者脫節，而這樣的企業的執行力顯然是薄弱的。

強化和創新經濟管理的策略

將創新的觀念樹立起來。民族的靈魂就是創新，只有不斷地創新，企業才能夠獲得更大的價值，才能夠推動社會的發展。從目前來看，不管是成功的觀念和時代的觀念都僅僅圍繞著創新、所以，在實際生產經營的時候，企業應用長遠的眼光看待問題，將互聯網的優勢充分發揮出來，連接生產線和工廠、產品商和供應商，客戶和設備，而這不僅是對企業領導提出的要求，也對企業的員工提出了更高的挑戰。因此，企業在進行重大決策的時候，應謹慎地分析和研判決策的行為和結果，通過客觀的審視找到問題的所在，并及時改正，這樣才能夠推動企業可持續發展的進程。

強化信息溝通。為了讓企業內部能夠共享信息，企業應通過一些信息系統來實現這些目標，包括ERP、cRM等信息系統，這樣不能夠能夠確保及時地傳遞信息，還能夠確保企業內部審批相關的一些流程。當前，科技越來越發達，因此可通過手機客戶端實行在線審批，這樣不僅能夠將即時性提升，還能更好地落實好相關的人員的責任。另外通過設置系統，也能夠更為快速且便捷的將企業外部和內部的經濟資源和業務轉換成數據，并將其傳輸給相關的責任人手上。因此，企業應充分發揮科學技術的優勢，整合各種有效的數據，對數據背后所潛藏的危險進行統籌和分析，只有這樣，才能夠更有效的規避風險，使企業獲得長期的發展。

對企業的產業鏈進行完善。產業鏈指的是企業既可以橫向考慮也可以縱向考慮。在目前的經濟體制下，企業孤軍作戰非常不現實，只有實現雙贏或者多贏，才能夠獲得更大的經濟效益。因此，在企業內部，可對價值鏈和產業鏈進行細分，但需要注意的是，不能夠忽視任伺一個環節，不然很容易就會使資源得以浪費，業務得以流失。比如拿預算系統來講，首先應從銷售部門開始，并同企業的財務部門相結合，這樣才能夠完成資金的預算編制。總之，要想更好地開展各項經濟管理工作，企業就要轉變傳統的小團隊的管理模式，將互通有無、環環相扣的產業系統鏈建立起來，并使其不斷完善。

增強企業的執行力

基礎管理。作為管理人員，應定量化和系統化、全方位的管理經濟活動的整個過程，防止存在管理上的漏洞。而在建立產業系統鏈的過程中，也應以管理作為基礎，只有牢固的基礎管理，才能夠將工作的整體效率和工作水準提高。由于基礎工作非常繁瑣且單調。因此，在進行管理的時候，應采用科學的方法，首先要梳理好流程，之后實現信息共享，最后再確認和檢查。對于任何一項工作的流程，都要確認以及打通其節點以及要求，讓每位員工都能夠清楚自己的工作內容以及工作責任。隨后，就要收納各種來源的信息，并進行甄別，并在此基礎上，排列好工作秩序，優化業務流程。

打造一支強大的人才隊伍。要想將企業的執行力提高。就要將一支有著過硬的專業技術、較強的意識的人才隊伍打造出來，并充分挖掘出人才的潛能，使其為企業爭取最大化的效益。同時企業的戰略應以人才強企為核心，對國際化以及戰略轉型當中的人才瓶頸進行化解。企業最終的管理成果，不僅能夠將企業的整體業績體現出來，還能夠將人才業績體現出來，所以，應將預算考核機制以及激勵機制建立起來，只有這樣才能夠充分調動員工的積極性。

隨著經濟的高速發展，企業也逐步實現了現代化管理，并獲得了較多的經濟效益。但企業在面臨著機遇的同時，也面臨著一些挑戰，為了能夠占據更有利的市場競爭位置，企業要對創新經濟管理引起足夠重視，并采取相應的措施才提升企業的整體水平和市場競爭力，只有這樣才能夠獲得更大的經濟以及社會效益。