企業人力資源薪酬管理分析

徐巧

摘要：在企業的人力資源管理工作中，薪酬管理屬于非常重要的一部分，目前企業的人力資源薪酬管理部門已經得到了大部分企業的重視，但是由于我國的人力資源薪酬管理理論體系成立時間較晚，管理經驗不足，管理技術不成熟，因此部分企業的人力資源薪酬管理質量有些差強人意。本文分析了人力資源薪酬管理工作對于企業發展的重要意義和目前企業人力資源薪酬管理的現存問題，針對性探討了企業人力資源薪酬管理策略。

關鍵詞：企業管理；人力資源管理；薪酬管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

隨著企業的迅速發展，企業中的人力資源薪酬管理工作的重要性也逐漸體現了出來，薪酬管理除了帶變了企業員工的切身利益之外，同時也代表了企業整體的管理有效性，只有科學有效的人力資源薪酬管理才能夠提升企業內部員工的工作積極性，激發其工作熱情，在工作中提升工作效率，進而提升整個企業的核心競爭力。可以說高效的人力資源薪酬管理是每一個企業發展都不可或缺的重要環節，但是目前我國部分企業人力資源薪酬管理還存在一定的欠缺，薪酬管理得不到重視、理解不深刻、管理不徹底，導致員工降低了工作積極性，直接影響了企業的后期發展。

一、企業中從薪酬管理制度的重要性

現代社會是技術型社會，人才越來越受到企業的重視，人力資源也變成了企業中最重要的發展資源，新洲管理作為人力資源中關鍵的核心部分，是幫助企業實現高效管理和員工自我塑造的重要方法。從企業角度來說，給予企業員工應得的薪資是企業進行人力資源成本投資的重要一部分，同時也屬于企業財務成本的一部分，薪資的高低直接影響到了企業進行員工招聘的情況，同時也關系到了企業員工對于企業自身的歸屬感，是否把自己的個人利益跟企業的長遠利益結合考慮。在企業管理中科學合理的進行績效管理制度能夠提升員工的工作積極性和工作態度，不斷地推動企業能夠朝著科學發展戰略目標前進。因此在人力資源管理工作中，科學有效的進行企業薪資管理制度建設能夠提升員工的工作積極性和工作創造力，加強職工的工作效率，為企業的發展創造更高的價值，提升企業的市場競爭力。簡單地說只有保證薪酬管理體系的合理和公平，才能夠吸引和留住人才，激發企業員工的工作積極性，有利于企業的長遠發展。

二、人力資源管理現存問題

由于目前企業都是追逐經濟效益，因此在薪酬管理上會有所限制，很少能有企業能夠認識到薪酬對于企業發展的促進作用，導致大部分企業的薪酬設計都沒有戰略性目標，無法提升員工的工作積極性。我國的企業隨著市場積極的迅速發展，也逐漸提升了自己的生產效率和管理效率，在企業發展過程中對于人力資源管理也愈發重視，為了能夠保證員工的利益，大部分企業都建立了相應的績效制度和崗位責任制度，雖然保障了員工的利益，但是卻沒有具備相應的業績管理體系和激勵體系，導致員工得過且過，安于現狀，工作中失去了積極性，直接影響了企業的生產質量和生產效率。很多企業對于崗位的編制進行了考核，認識到了薪酬管理的公平性缺失問題，但是績效考核也需要嚴格的考核制度，缺乏科學有效的指導，績效考核也變成了形式主義，無法調動員工的工作積極性。

三、如何加強企業的人力資源薪酬管理

1.制定合理的薪酬管理制度

在企業發展階段，建立科學合理的薪酬管理制度非常關鍵，因此企業在進行薪酬管理制度建設過程中一定要以企業的可持續發展為重要目標，符合企業的發展方向。企業的薪酬管理要以企業的經濟效益為目標，設置獎勵機制、標準福利待遇機制等，提升工作人員的工作積極性。人力資源是企業發展的核心，薪酬管理是人力資源管理的重要手段，因此想要提升企業的人力資源薪酬管理質量，首先要在工作中建立起嚴格的薪酬管理制度，在工作中能夠做到有章可循、有法可依，一切按照規章制度辦事，員工工作能力欠缺的則進行積極地培訓，工作能力突出的要進行物質獎勵，這樣才能夠為更多的員工提供良好的發展空間。企業需要首先做好崗位的全面分析，明確出績效的要求和對于員工的工作要求，避免出現不公平現象，要建立公平的績效考核平臺，針對崗位進行評價，針對工作人員的工作能力進行評價，根據崗位的工作難度和工作人員的工作能力來制定出薪酬待遇。

2.重視薪酬管理的實施

在發展過程中，不同性質的企業都會呈現出不同的發展特點，因此想要進行人力資源薪酬管理，企業要首先從自身的實際情況出發制定出合理的薪酬體系，建立企業自身發展特點的薪酬管理制度。目前一部分企業在發展過程中還是采用傳統的薪酬體系，傳統的人力資源薪酬管理體系已經不再適用于現代化的企業發展，現代化企業需要全面的薪酬管理，其中包含有外在薪酬和內在薪酬兩種，其中的外在薪酬主要就是工資待遇和員工的物質報酬，內在薪酬指的是非貨幣形式的非物質激勵，例如說精神激勵等。企業中的薪酬除了是員工每月的貨幣收入之外，還包括了員工的福利待遇、員工的職位升遷和表彰等。

3.福利政策人性化

企業想要留住人才，就需要給員工具有市場競爭力的工作和福利待遇，例如說企業可以組織員工定期進行旅游活動，交住房公積金，為員工辦理購車購房的無息貸款等。企業的競爭就是人才的競爭，想要留住人才就需要把福利待遇逐漸人性化，結合我國經濟發展情況來實現多元化的福利項目，讓員工能夠提升企業歸屬感，提升工作積極性，真正的為企業發展而奮斗。

四、結語

企業的人力資源管理非常重要，不僅關系到了企業工作人員的自身利益，同時也對于企業的市場競爭力產生嚴重影響，因此企業需要根據自身發展目標和發展情況來創新薪資管理制度，發揮出薪資項目的激勵作用，通過建設多元化的分配模式來提升工作人員的工作積極性，提升企業的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]王玲.新時期企業人力資源薪酬管理的思考[J].管理觀察，2014，19：88-89.

[2]呂翔鳳.淺議企業人力資源薪酬管理存在的問題[J].現代商業，2013，6：141.

[3]楊曉靜.淺析企業人力資源薪酬管理面臨的困境及出路[J].改革與開放，2012，20：53.

[4]姜海坤.新時期企業人力資源薪酬管理的思考[J].人力資源管理，2016，2：33.

[5]劉宇焓.企業人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J].商，2016，9：27.