淺析事業(yè)單位績(jī)效工資改革

肖金燕

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，事業(yè)單位也承擔(dān)著越來(lái)越重的公共服務(wù)的責(zé)任。在我國(guó)現(xiàn)在的政治制度下，事業(yè)單位的改革會(huì)涉及到很多的方面，每個(gè)單位的類型都不一樣，每個(gè)單位的人員分配也不一樣，所以在整個(gè)改革中會(huì)遇到很多的問(wèn)題。事業(yè)單位的績(jī)效工資改革作為一個(gè)改革的敏感點(diǎn)，改革的好壞直接關(guān)系到工作人員的工作積極性，這就需要改革不僅僅要按照相關(guān)的調(diào)理，還需要進(jìn)行針對(duì)化的細(xì)節(jié)實(shí)施，建立一個(gè)更加完善的改革機(jī)構(gòu)。本文針對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資改革容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行淺顯的分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效工資；改革

中圖分類號(hào)：D630 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

引言

事業(yè)單位在改革過(guò)程中，對(duì)績(jī)效工資方面一直都小心翼翼，雖然看起來(lái)工資都有所提升，但是它的實(shí)質(zhì)不僅僅是調(diào)整工資，而是一種管理制度的改革，也就是整個(gè)事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)管理方面的改變。事業(yè)單位中大部分都是知識(shí)密集型，如何解決這個(gè)績(jī)效工資改革的難題，在整個(gè)方案的定制過(guò)程中需要不斷攻克一個(gè)個(gè)難題，下面針對(duì)這些存在的問(wèn)題簡(jiǎn)單分析一下。

一、推行績(jī)效工資改革的意義

在國(guó)家公務(wù)員實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光工資”之后，全國(guó)的中小學(xué)教師的績(jī)效工資改革也開(kāi)始逐漸落實(shí)，目前還處于邊推行邊摸索的階段。事業(yè)單位的職工績(jī)效工資改革不能夠完全落實(shí)，只要是怕影響到事業(yè)單位員工的積極性，所以國(guó)家相關(guān)部門(mén)要盡快找到分配方案，通過(guò)試點(diǎn)的測(cè)試，再進(jìn)行逐步的方案落實(shí)。下面我們針對(duì)績(jī)效工資改革的現(xiàn)實(shí)意義做出簡(jiǎn)單的分析。

1.能夠緩解就業(yè)單位的生存困難

事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，部門(mén)的種類越來(lái)越多，人員的分工也越來(lái)越復(fù)雜、人員的編制也越來(lái)越龐大，每個(gè)員工的工資收入也逐漸出現(xiàn)差距，出現(xiàn)了事業(yè)單位資源分配不公平的情況，大大削減了員工的工作積極性，阻礙了就業(yè)單位的發(fā)展。推行績(jī)效工資的改革，可以形成新的經(jīng)濟(jì)效益調(diào)節(jié)機(jī)制，更好的體現(xiàn)工資的杠桿原理，消除事業(yè)單位懶散的通病，實(shí)現(xiàn)員工“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，讓員工體會(huì)到工資分配的合理性，事業(yè)單位也能更好的發(fā)展，為社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

2.提升事業(yè)單位職員的工作積極性和主動(dòng)性

長(zhǎng)期的固定工作，會(huì)造成工作形式化、服務(wù)水平低的消極現(xiàn)象，引起群眾的不滿，也給相關(guān)部門(mén)的名譽(yù)帶來(lái)影響?？?jī)效工資改革就是以崗位責(zé)任為幾點(diǎn)，把職工的工資和工作的績(jī)效聯(lián)系在一起，工資分配制度安全按照“以崗定薪，薪隨崗變”的原則。事業(yè)單位在落實(shí)績(jī)效工資制度的時(shí)候，一定要充分考慮到職工人員的工作積極性和主動(dòng)性，最大限度提高工作的效率，還要促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、績(jī)效工資改革的問(wèn)題

1.認(rèn)識(shí)上的偏差

績(jī)效工資很多職工都簡(jiǎn)單的認(rèn)為制度改革就是漲工資，這種想法是錯(cuò)誤的?？?jī)效工資按照個(gè)人的貢獻(xiàn)進(jìn)行比例分配，如果單位績(jī)效工資的總量撥付的特比大，就需要進(jìn)行高職稱者的獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是可能出現(xiàn)績(jī)效工資分配的時(shí)候出現(xiàn)數(shù)額倒掛的現(xiàn)象，也就是說(shuō)人員的工資比例會(huì)出現(xiàn)一定的調(diào)整，有的職工會(huì)認(rèn)為那是在分配自己的工資，這樣子很容易影響職工的關(guān)系，側(cè)面制造工作矛盾，降低工作效率。

2.操作上的難度

績(jī)效考核是一個(gè)最為困難的問(wèn)題，事業(yè)單位大部分都是服務(wù)型的單位，所以如何建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體制非常關(guān)鍵，如何讓績(jī)效考核變得透明、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如何讓考核的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層。在績(jī)效考核方面發(fā)揮空間雖然非常大，但是整個(gè)事業(yè)單位的腐朽氣息很難平復(fù)，很容易讓績(jī)效考核變形。

3.績(jī)效指標(biāo)存在的問(wèn)題

績(jī)效指標(biāo)作為考核的基本準(zhǔn)則，什么崗位能夠適合，什么崗位需要調(diào)整都需要有詳細(xì)的規(guī)劃，每一個(gè)考核的關(guān)鍵都不能出現(xiàn)確實(shí)，否則考核就變得沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義了，缺乏了客觀性的度量，那么就會(huì)摻雜一些個(gè)人的因素，這樣子就會(huì)影響到整個(gè)績(jī)效改革的推進(jìn)。在績(jī)效改革的推進(jìn)過(guò)程中，改革方案雖然有很大的空間，但是由于內(nèi)部矛盾，很容易出現(xiàn)方案的機(jī)型，比如一些平分主義等等，都會(huì)影響到每個(gè)職工的工作積極性和事業(yè)單位的發(fā)展，規(guī)范績(jī)效指標(biāo)，真正的落實(shí)指標(biāo)，才能更快的開(kāi)展改革工作。

三、推進(jìn)績(jī)效改革工作的改進(jìn)措施

1.政府的政策支持

在績(jī)效改革工作推行的時(shí)候，國(guó)家要針對(duì)不同的行業(yè)、不同類別的視野單位，出臺(tái)不同的指導(dǎo)性政策，每個(gè)事業(yè)單位不僅僅要在改革工作中嚴(yán)格把控國(guó)家規(guī)定，還需要認(rèn)真審核改革方案，細(xì)化改革方案?？?jī)效考核不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是長(zhǎng)期把控的手段，所以國(guó)家政策的出臺(tái)一定要認(rèn)真的把控績(jī)效考核的公平性，面對(duì)暴露的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改良和完善。

2.建立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)包括崗位職責(zé)的考核體系、員工的工作質(zhì)量評(píng)估、考核成本的控制。事業(yè)單位要根據(jù)不同部門(mén)、不同的崗位進(jìn)行不同類別的考核，一定要深入到工作的深處，不能過(guò)于表面化，要讓工作真正的落實(shí)，讓職工養(yǎng)成認(rèn)真工作的態(tài)度；員工的工作質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展，提高管理效率，正面的激勵(lì)工作人員，管理層面也一定要提高管理力度，不要出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題，員工的工作質(zhì)量考核一定要公平公正；考核的成本控制是建立在考核指標(biāo)都能滿足的基礎(chǔ)之上的，減少不必要的浪費(fèi)。

3.建立有效地評(píng)價(jià)監(jiān)督體系

事業(yè)單位在實(shí)行績(jī)效工資的時(shí)候，一定要實(shí)現(xiàn)透明的檢測(cè)管理，在評(píng)測(cè)的過(guò)程中，一定要公平公正，讓大家都可以看到評(píng)測(cè)的具體流程，還需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人的審批，然后將結(jié)構(gòu)進(jìn)行公示，接受其他單位的監(jiān)督意見(jiàn)。然后如果出現(xiàn)問(wèn)題，一定要馬山上報(bào)主管部門(mén)進(jìn)行第二次的審核，并且進(jìn)行單位備案，然后綜合各部門(mén)的意見(jiàn)，糾正后進(jìn)行公示。管理結(jié)構(gòu)一定要嚴(yán)格把守底線，踐行廉潔秉公辦事的原則。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位的績(jī)效改革落實(shí)過(guò)程中，會(huì)遇到很多的問(wèn)題，需要不同部門(mén)共同配合，一起解決。我相信，在未來(lái)的的改革工作中一定會(huì)取得更大的成就。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳業(yè)珍.淺析事業(yè)單位績(jī)效工資改革[J].

[2]林立著.淺析事業(yè)單位績(jī)效工資改革問(wèn)題及解決方案[J].