民營醫院財務管理的新思考

王麗麗

民營醫院的財務管理是醫院組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性工作，具體包括醫院的投資、資金營運、資金籌集和資金分配等一系列行為。從財務管理的角度講，民營醫院的財務控制重點在于收支的控制。但是，當前民營醫院財務管理還存在管理不到位，賬務核算不準確等問題。大部分民營醫院里現在的管理僅僅停留在較為初級的財務管理和資產管理上。因此，加強民營醫院財務管理是更好提高民營醫院財務管理水平，提高醫院經濟效益，促進醫院可持續健康發展的重要保證。

當前，很多民營醫院的產權模式一般以股份制為主，形成了一種新的醫院運作機制。隨著我國社會經濟的快速發展，民營醫院在促進良性競爭、改善和提高服務質量方面都起到了很大的作用。因此，民營醫院如何按照《會計法》及相關法律的要求，提升財務管理水平，提高其資金的使用效率，是民營醫院管理者必須面對的重要課題。

民營醫院財務管理存在的問題

缺乏現代財務管理觀念。多數民營醫院管理者尚未建立起時間價值、風險價值等科學管理模式，管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財務管理并不順暢。有些民營醫院財務控制環節薄弱，對加強財務管理方面不夠重視，沒有真正理解財務管理在醫院管理中的地位。市場開發不能創新，管理模式無法適應復雜多變的市場。其醫院經營管理和決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。

會計核算不規范。首先，會計崗位設置問題。醫院的財務人員相對較少，通常只有一個會計和一個出納，一些民營醫院中的會計和出納還是由同一人擔任，成報賬、記賬、復核由同一個人完成難免會出現差錯。其次，會計監督問題。會計監督職能沒有發揮出來。應該結合企業實際狀況，尋找到適合自身的內部監督方法和途徑。例如，通過明確會計主體和單位負責人職責和權利、健全內部稽核制度、定期或者不定期的內部監督考核評比制度等。第三，會計核算問題。例如，醫用材料領出來后就放在“醫用成本一材料”明細科目中，在這個科目中也沒有按產品明細核算，賬上的產成品數量也不準確。

核心競爭力不足。從財務管理的角度講，民營醫院的財務控制重點在于收支的控制。但是，民營企業與生俱來的特點使其核心競爭力不足。民營企業在生存與發展過程中面臨的風險有戰略風險、財務風險和運營風險，企業面臨的風險復雜而多變，其原因主要是內部控制基礎比較薄弱。加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了經費物資流失、浪費嚴重的后果。

加強民營醫院財務管理新思考

強化財務管理意識。企業的發展在經營，經營的重點在管理，管理的中心在財務。因此，要提高對醫院財務管理工作的認識，充分認識到財務管理對醫院發展壯大的重要性，通過學習財務管理的相關知識，提高自身的財務管理思想認識。必須確立財務管理在企業經營管理中的核心地位，通過財務的預測、決策等方面的作用，逐漸將財務管理意識深入到日常的工作當中。要加強全體職工的相關知識教育，促使醫院每位職工都認識到財務管理工作的重要性，提高財務人員的主人翁意識，促進醫院財務管理工作順利有效開展。

規范會計核算方式。要加強醫院的預算管理，參考醫院歷年來的年度收入和支出情況，編制符合本院實際情況的預算方案，合理地配置醫院資源。科學引進財務人才。要把成本目標管理運用到醫院財務管理中，就是要根據醫院總的規劃和發展目標，對醫院經營成本進行預算、計劃、分解、控制、分析和考核，以達到用最小的成本來獲得最佳效益。必須培養、引進、選拔高素質的人才，任用專業人員擔任財務管理崗位負責人，要意識到財務管理人才在企業管理中所發揮的重要作用。

提高核心競爭力。在醫療市場競爭日益激烈的今天，民營醫院只有結合自身優勢，找準差異市場空間，必須與時俱進提高核心競爭力。要在自身財力有限的情況下，進一步強化醫院財務管理的理念、內容、目標等，建立以財務預警系統為源頭的風險防范體系，創新企業內部管理，加強企業財務競爭力建設，健全科學實用的控制制度與標準，從而在市場經濟下探求財務管理實現預算規范化化、成本最低化的新途徑。從而激起起民營醫院更大的工作熱情和為人民更好的服務思想，充分發揮自身創造能力，才能更好的對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。

綜上所述，民營醫院必須轉變財務管理觀念，樹立財務管理的理念，重視財務管理，加強財務管理隊伍建設，不斷完善、不斷創新保持可持續、健康發展的能力和水平，民營醫院也必將取得社會大眾的認可和信賴，不斷提高民營企業的市場競爭力。