如何整合煤礦財務風險控制

何明

在煤礦整合的過程中會遇到安全風險、資金風險及煤炭市場風險等引發財務風險的因素。這就需要煤礦整合主體及時采取有效的措施與策略，比如政府的支持、強化整合主體的市場反應能力及采取有效措施保證煤礦安全，進而最大限度降低煤礦整合的財務險。本文首先介紹了財務整合風險的相關概念，其次闡述了整合煤礦導致的財務風險因素，重點論述整合煤礦財務風險面臨的問題和整合煤礦財務風險的控制對策。

基于社會經濟不斷發展的影響下，如何高效地應用資源顯得愈加關鍵，特別是影響到國計民生的煤炭資源。近些年以來，我國對煤礦資源進行積極地整合，然而在整合的過程中不但存在市場風險和安全風險，還存在煤礦財務風險，這不利于煤礦的整合發展。為此，要求煤礦整合主體注重規避財務風險，從而盡可能地減小煤礦財務風險，最終推動煤礦企業的穩定與健康發展。

有關的概念

整合財務。整合財務指的是并購方一致地監控與管理被并購方的會計核算系統和財務制度系統。企業實現并購的目的是為了在提高競爭優勢與核心能力的過程中實現更大的效益。為此，在整合財務的時候，企業務必以此目標作為核心，注重優化財務管理、風險控制、成本管理的流程，借助財務整合確保并購之后的企業一致性地管理經營活動，統一規劃融資活動與投資活動，從而盡最大可能地使并購的協同與整合效果實現。鑒于此，并購之后的企業財務整合應當堅持下面的一些原則：成本效益的原則、協調性的原則、及時性的原則、創新性的原則、一致性的原則等。

風險控制。在企業存在產品創新、法規解禁、市場開放等要素的情況下，都會提高變化程度，從而使經營風險不斷增加。而有效的風險控制能夠使錯誤決策的概率降低，從而防止損失的出現，最終實現企業自身經濟效益的提升。

財務風險控制。作為風險控制一個重要組成部分的財務風險控制具備一種非常特殊的控制作用，其是立足于近現代科學技術成果與前人風險控制經驗而發展的一門新型的管理科學。財務風險控制指的是經營主體識別、度量、評價理財過程當中面臨的一系列風險，且及時地實施有效的措施加以控制與防范，進而確保順利地進行理財活動，確保其經濟利益不受到損失的一個控制過程。

整合煤礦導致的財務風險因素

整合煤礦的過程中會導致的財務風險：一般會導致煤礦整合的嚴重安全事故的出現、要求投入非常多的資金等財務風險。跟整合之前的煤礦進行比較，整合之后的煤礦企業會出現非常嚴重的財務危機。

安全風險因素。煤礦開采的安全性受到機械化水平、監管能力、地質狀況等要素的制約作用。通常的時候，煤礦的生產基礎與投入的資金都非常有限。為此，不管是在安全管理，還是在安全投入方面，大型煤礦企業的技術實力都會遠遠地勝于小型煤礦企業的技術實力。然而，大型的煤礦企業在整合小型的煤礦企業只會使自身面臨的安全隱患增加，這從本質上來講累積了安全隱患，而累積的這些安全隱患會造成煤礦企業出現比較嚴重的安全問題，從而間接地導致財務風險和財務管理問題。

投入資金的風險因素。要想有效地整合煤礦企業，就務必需要非常多的資金投入。并且，針對整合煤礦要求投入的資金上，在冬季的時候體現出尤為顯著的問題，這是由于相比較于其他的季節，冬季需要更多的煤炭資源量，這樣導致補償資金不到位的情況下會出現投入資金的風險。例如，在山西的一個小型化煤礦可能要求500億的資金補償，這樣大的資金量導致非常大的負擔，如果在煤礦整合中缺少較大的資金投入，那么會導致煤礦整合過程中出現嚴重的財務風險。

煤炭企業市場的風險因素。當今，國內的煤礦企業會遭受變動的市場價格而導致財務風險。變動非常大的煤炭價格與不斷上漲的煤炭成本是煤炭市場風險的來源，在進行煤礦企業整合的情況下，通常都會對需要整合的小型煤礦企業加以擴充與技術改造。為此，基于不斷擴大煤礦產能與提升煤炭成本的情況下，對于小型礦井的一系列安全建設，常常要求很多資金的支持，進而會導致整合主體存在現金流的風險。

整合煤礦財務風險面臨的問題

煤礦財務風險的管理觀念比較差。不少煤礦的領導在工作者往往重視煤礦的生產效率與技術水平，而忽視了煤礦企業的財務資金的應用效率、財務風險等問題，這導致煤企業的財務運行不夠順利，這不但阻礙了財務整合的開展，也不利于煤礦企業生產運營的正常進行。

整合煤礦財務的監督缺少力度。當今，不少的煤礦企業常常在整合財務的過程中自主地進行核算，然而，在偏遠的區域，煤礦企業的整合缺少控制以及監督，這導致財務整合的虛假數據出現，從而使整個財務的價值喪失，內部人員操控的情況出現在財務管理當中，這導致煤礦企業的財務整合存在資金脫節、動態模糊的隱患，并且也導致煤礦企業財務環境改變情況下的高風險出現。

煤礦內部的財務關系存在混亂的局面。當前的煤礦財務管理模式依舊借助以往集中式、統一化的管理，盡管這樣可以從宏觀上支配煤礦企業的財務，可以有效地體現財務的功能，可是存在較為混亂的內部產權關系，特立獨行的煤礦企業財務管理模式使煤礦企業面臨風險，從而不利于整合煤礦財務以及真實地體現整合之后的財務現狀。

整合煤礦財務風險的控制對策

通常而言，針對整合煤礦財務風險來講，實施有效的對策可以減小這種風險。其中，這一系列的對策涵蓋政府部門的支持、提高整合主體的市場反應能力、實施有效的對策確保煤礦企業的生產和管理的安全性。

政府部門予以支持。政府部門是宏觀調控經濟者，在整合煤礦的過程中從一系列的環節上支持煤礦企業，有助于煤礦企業順利地實現整合的目標。一是因為整合煤礦要求投入很多的資金，這針對通常的煤礦企業而言顯得較為困難。因此政府部門應當以專門的低息或者是無息資金來支持煤礦整合主體，進而對小型化的煤礦進行補償。二是因為實現被整合煤礦的擴充與技改也要求很多的資金支持，所以政府部門在具備條件的時候需要實現稅費的適度減免，從而推動整合煤礦企業的迅速發展。三是在整合煤礦的時候，一般會碰到一些比較棘手的問題，像是搬遷和征地等，這就要求政府部門的輔助解決。

提高整合主體的市場反應能力。所謂的市場反應能力指的是市場主體實時取得市場信息的水平或者是程度，以及結合市場的實際現狀對市場進行有效應對的能力。通常而言，整合煤礦不但能夠使煤礦企業當中競爭混亂的局面優化，實現煤礦企業安全性與資源應用率的提升，而且還可以推動整個煤礦領域的健康與穩定發展。然而。在煤礦企業進行整合之后提高的產能會從某種意義上使過剩的危機出現或者是加重，因此煤礦整合主體應當借助一系列的時機實現自身市場反應能力的提升。例如，可以建設一個專門的搜集和探究市場信息的機構，借助如此的機構對煤炭市場發展的趨勢信息進行搜集，從而對煤礦生產量進行合理、科學地組織；對煤炭產品的結構進行合理地組織，注重原深加工，從而實現煤炭產品附加值的提升與企業綜合競爭優勢的增強；在改進與完善管理、運營的基礎上發展高效、清潔的新型煤炭產品或者是培育新型的核心競爭優勢，從而推動煤礦企業綜合盈利水平的提升。

實施確保煤礦企業生產安全性的對策。保障整合煤礦安全性屬于一項復雜化的工程，應當全面地兼顧。一般來講，一是需要確保小型煤礦投入的安全方面的資金都到位，以及確保一系列的安全性能都符合要求的指標。二是注重管理被整合的小型煤礦的安全事故，作為整合主體來講，應當組織專門的人員不定期或者是定期地檢查其生產的安全性，針對面臨的安全事故的隱患應當追究到相應的職責人，并且迅速地進行完善和處理。三是對于小型煤礦的技術改造應當首先勘探其潛在的自然災害，實時地更新面臨問題的生產設施，從而最大可能地減小安全事故發生率。

總而言之，煤礦企業為了更加充分地應用資源，從而借助資源整合的形式業已變成煤礦企業的一個發展方向。煤礦企業在進行整合的時候，政府部門應予以支持，并且煤礦企業提高整合主體的市場反應能力和實施確保煤礦企業生產安全性的對策，從而有效地防止財務風險的出現。