淺談建筑工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問題

趙成

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高的新時(shí)期背景下，建筑行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展完善，建筑工程在我國的需求程度也在不斷增加。在實(shí)施建筑工程時(shí)，常常要面對(duì)工程造價(jià)管理中存在的一系列問題。當(dāng)前，我國關(guān)于建筑工程造價(jià)管理方面的研究還不夠深入，許多問題還沒能得到解決。因此需要加強(qiáng)研究，尋找出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 問題

1、工程造價(jià)的重要意義

1.1實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在建筑企業(yè)發(fā)展中，通過工程預(yù)算不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)準(zhǔn)備工作的檢查，而且也可以評(píng)價(jià)技術(shù)水平、管理水平等。在工程造價(jià)中，可以對(duì)施工的材料進(jìn)行選擇，節(jié)約人工費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工程資金的合理計(jì)算，保證工程資金管理的精細(xì)化，有效節(jié)約了建筑工程中的人力及物力支出，優(yōu)化了施工環(huán)境，從而使建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。

1.2提升工程造價(jià)控制的管理水平

通過對(duì)建筑工程造價(jià)控制工作的分析，通過造價(jià)管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的穩(wěn)定執(zhí)行。通過工程造價(jià)控制可以在不影響工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的收益，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效支持。同時(shí)，在造價(jià)管理中，通過對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃，能夠充分保障施工的質(zhì)量，為建筑企業(yè)工程施工水平的提升奠定基礎(chǔ)。

1.3工程造價(jià)提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

通過對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)及報(bào)價(jià)內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)是建筑施工中較為重要的內(nèi)容，其項(xiàng)目?jī)?nèi)容充分體現(xiàn)了建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，通過工程造價(jià)制度管理制度的構(gòu)建，可以強(qiáng)化建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑企業(yè)在良好的環(huán)境下展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好支持。

2、工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1“三超”現(xiàn)象依然普遍存在

所謂“三超”，即設(shè)計(jì)概算超估算，工程預(yù)算超預(yù)算，竣工決算超預(yù)算，責(zé)、權(quán)、利不清等。“三超”現(xiàn)象的產(chǎn)生通常是由于項(xiàng)目環(huán)境具有不確定性，項(xiàng)目行為主體的缺乏，以及工作造價(jià)信息的缺失等引起的，導(dǎo)致了在混沌不清的狀態(tài)下，不斷盲目擴(kuò)大投資規(guī)模，最終使得生產(chǎn)成本與收益嚴(yán)重失衡，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目效益。

2.2工程造價(jià)管理系統(tǒng)不夠完善，缺乏相關(guān)法規(guī)政策扶持

受國情特點(diǎn)影響，我國工程造價(jià)管理體系最主要的弊端就在于多層次、多部門的政府管理，管理的多層次使得各層級(jí)溝通困難，多部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理效率極低，管理成本增加，企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制無法充分發(fā)揮調(diào)控作用。同時(shí)，我國在工程造價(jià)管理方面的法律法規(guī)還不夠完善，不能對(duì)目前的工程造價(jià)管理行為進(jìn)行有力的監(jiān)管和約束，為不法分子提供了可乘之機(jī)。

2.3管理觀念落后，管理素質(zhì)不足

相對(duì)于國外的管理理念，我國的工程造價(jià)管理觀念長久未更新，存在著諸多不足之處，已無法適應(yīng)現(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。很多項(xiàng)目單位對(duì)工程造價(jià)管理缺乏明確的概念和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在管理過程中基本照搬其他項(xiàng)目的管理方式，導(dǎo)致管理計(jì)劃不具備應(yīng)有的合理性和有效性，形成被動(dòng)管理。

2.4工程造價(jià)管理與項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)脫鉤

項(xiàng)目工程的實(shí)施包含眾多環(huán)節(jié)，工程造價(jià)管理應(yīng)貫徹于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。然而就現(xiàn)狀而言，在大多數(shù)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不夠緊密，各管理層之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，甚至存在脫節(jié)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理活動(dòng)無法真正有效進(jìn)行。

2.5投資決策上的失誤

現(xiàn)今階段，我國的建設(shè)項(xiàng)目基本上都存

在者過度投資的問題，其大大提高了工程造價(jià)，并且降低了施工方成本控制的能力。而這方面的困境主要是因?yàn)樵诠こ痰那捌诮ㄔO(shè)階段，施工方并沒有制定出較為有效的造價(jià)預(yù)算，大多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)式的估算，人們習(xí)慣用計(jì)劃的思想來處理造價(jià)管理中的各種問題，在造價(jià)之中大量存在估算、概算等不精確的計(jì)價(jià)方法，阻礙了工程造價(jià)管理發(fā)展的速度。再加上無法預(yù)知因素的干擾，這就造成了建筑工程造價(jià)虛高的現(xiàn)象。

2.6缺少高素質(zhì)專業(yè)型人才

針對(duì)于造價(jià)的管理，絕不只是控制價(jià)格這么簡(jiǎn)單，涉及到工程的方方面面，需要的是既具備一定的理論基礎(chǔ)，又具有豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高技術(shù)人員，雖然我國有很多的管理方面的人才畢業(yè)于各大高校，但是這些人員大都具備豐厚的理論基礎(chǔ)，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另外，很多企業(yè)習(xí)慣采用自己家的親戚或者是值得信任的朋友作為企業(yè)的造價(jià)管理人員，以免出現(xiàn)貪污或者是徇私的現(xiàn)象，但是由于這些人員的專業(yè)素質(zhì)都差一些，有的人員有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，有的人員基本上是什么都不懂、不明白，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)針對(duì)于工程造價(jià)的管理存在很多的問題。

3、建筑工程造價(jià)管理對(duì)策

3.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，只有在設(shè)計(jì)階段切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制，才能為以后工程建設(shè)各階段的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由美國的查克·伊斯曼博士提出的建筑信息模型（BIM）為工程造價(jià)在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)階段精細(xì)管理提供了途徑，它是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。因此，在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)師根據(jù)決策者所提供的資源，用數(shù)字建模的形式將工程流圖、完整的建筑信息以參數(shù)化、數(shù)字化的形式構(gòu)建，涵蓋了建筑物的所有構(gòu)件信息、項(xiàng)目信息、造價(jià)信息，利用BIM模型的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，能夠快速、準(zhǔn)確地獲取設(shè)計(jì)過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物量，為限額設(shè)計(jì)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

3.2項(xiàng)目招投標(biāo)階段

建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)通過數(shù)值建模的形式體現(xiàn)出來，涵蓋了建筑物的構(gòu)件信息、項(xiàng)目信息、造價(jià)信息等信息，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目所需要的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮一定的價(jià)格波動(dòng)，在這樣的前提下，建筑工程項(xiàng)目的基本費(fèi)用就可以實(shí)現(xiàn)量化。杜絕“價(jià)低”中標(biāo)帶來的后患。

3.3項(xiàng)目實(shí)施階段

BIM的數(shù)據(jù)傳承到施工階段，承建公司用來做工程量化、進(jìn)度編排、工程造價(jià)等動(dòng)工前的準(zhǔn)備，用以安排采購、下包、后勤等工作任務(wù)。通過四維施工模擬與施工組織方案的結(jié)合，能夠使設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力配置等各項(xiàng)工作的安排變得最為有效、經(jīng)濟(jì)。設(shè)備吊裝方案及一些重要的施工步驟，現(xiàn)在都可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主、審批方展示出來。在施工過程中，將BIM與數(shù)碼設(shè)備相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的監(jiān)控模式，更有效地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控施工質(zhì)量。

3.4項(xiàng)目竣工階段

在此階段，由于對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)意圖、技術(shù)規(guī)范、實(shí)際施工條件（工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、用房、交通等施工條件和水文、地質(zhì)、氣象等自然條件）、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)值儲(chǔ)存，做到了對(duì)建筑工程全過程的監(jiān)控，數(shù)值化地對(duì)工程造價(jià)在匯總、核算、分析方面進(jìn)行分析，確保了最終工程量的精確，為項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制提供了精準(zhǔn)的判定。

結(jié)束語

現(xiàn)在，我國的建筑業(yè)正日漸興旺。但是，在建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，卻很容易損害建筑市場(chǎng)在社會(huì)上的聲譽(yù)，影響國民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)積極采取措施，盡可能地避免建筑工程造價(jià)管理中存在的問題。

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