建筑工程造價的動態管理及控制問題探討

梁婷

摘 要：在目前的工程企業中建筑工程造價是重中之重，想要在市場激烈的競爭中立于不敗之地，建筑工程造價有著極其重要的作用，同時還要重視工程造價中的動態管理，這樣才會預防工程造價中出現的諸多問題。做好這些工作，將對建筑企業經濟效益有很大的提升。基于此，首要介紹工程造價中的管理和動態管理目前的狀態，并且對動態管理做相應的控制。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；強化控制

中圖分類號：C931 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）16-0098-02

一、建筑企業工程中的造價管理和動態管理的意義

當前市場環境的競爭加劇，建筑工程中的工程造價成為我們工程企業中非常重要的工作之一。做好工程造價不僅對我們的建筑工程周期有很大的幫助，當然還可以對質量和成本之間做出相應的平衡，以上的工作是我們的工程后期成本最堅實的保證。否則，在工程施工過程當中，會對我們建筑企業的動態管理造成很多阻礙，這也對我們的建筑工程造價質量有一定的影響。所以說，我們在工程造價當中要做到認真且負責，這樣才會讓我們的工程造價在建筑行業中有著一個健康的發展。在我們工程施工前都會對我們的整個項目做出成本預估，其中有建筑項目剛剛開始的所有的花費總計。一般情況下，我們的工程造價都會受到各種各樣的影響。比如說設計單位和業主以及總承包商和分包商這些單位，在這些單位中都會對工程造價造成種種變動，為了這些變動我們要采取比較科學的方法去進行動態化的管理和有效的控制。所謂動態化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實現定額指導性的目的，同時這種計價方法更適應工程建設的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優化工程造價的效果，還能協調好造價、質量和工程進度三者之間的關系，對提高造價水平有著十分重要的意義。

二、動態管理在建筑工程每個階段的強化與控制

1.做好前期的工程決策階段工作。我們在工程決策的階段要對項目工程進行有效的控制。決策階段在建筑工程項目各個階段都要進行評價，而且還要對項目的工程施工可行性做出相應的討論認證，同時，我們要對項目工程中的投資做出比較合理的預算與評估。在項目工程的施工方案設計和基礎上，這樣會對我們的施工方案做出比較優秀的選擇，這樣會對我們的項目工程做出非常有效的動態化管理。

2.造價動態化管理在設計階段的應用。我們在工程項目中的成本是非常高的，其中設計階段所花費的成本只用到了我們成本的1%。如果我們在確定設計方案的時候沒有做出比較好的選擇，就會對我們的項目工程造成非常嚴重的影響。工程造價的方案只會在成本總價中占用到九成以上，所以對我們來說造價管理中的設計是不能夠大意和忽視的。如果我們想要做到造價動態管理的工作，我們的首要工作就是要對工程理念的價值進行有效的利用。工程造價中的設計工作人員要對做出的設計進行嚴格的分析，不但要重視建筑的功能，還要對工程的造價問題進行非常有效的控制。還有一項不可忽視的工作那就是限額設計工作，讓這一項限額設計工作在工程造價的管理得到有效使用。這樣一來，對我們工程造價總額進行比較有效，對各項工程做好分配，讓我們整個項目的工程得到有效的控制。

3.做好施工階段的造價動態管控工作。施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質量及施工進度的基礎上，盡可能地降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，每種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此，建筑企業在采購環節要全面動態地分析其價格，并針對施設計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態過程，由于周期較長，施工中可能出現業主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協議進行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關人員在實際工作中，動態地進行造價控制，從而提高工程的建設效率，實現經濟效益的提升。

4.造價動態管理中的竣工階段工作。整個項目過程中的竣工階段是比較穩定的，在這個階段對我們的工程造價一般不會出現影響。但是我們還是要對竣工階段的造價工程做到最好，一旦出現問題會對我們工程造價的成本造成沒有必要的麻煩。并且造價在竣工階段都會對往后的項目工程造價提供比較有效的數據支持，這樣的工作內容會對我們的企業造價管理上起到非常有效的作用。因此，相關企業要重視竣工階段的造價動態管控工作，在竣工階段應選擇信譽良好的審計機構對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設與合同要求相符，避免出現工程建設疏漏造成的經濟和信用損失。

5.做好建筑工程造價的細節動態管控工作。由于市場經濟條件下，物價及人力資本都會呈現出波動的性質。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業要根據現階段的行業薪資水平來制定相應的動態造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現波動之時，進行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動態造價管理，還要著重關注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據具體情況對工程造價的實施進行動態化的調整策略，從而利用動態管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優化企業的施工成本管理，提高企業經營效益。

三、結語

在工程企業中，工程造價的動態管理是非常重要的工作。這一項工作可以讓我們的工程企業更好更快地去應對社會市場的各種變化，同時對我們工程成本控制都有著很大的幫助，從而保證在建筑質量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現企業經濟效益的提升。

參考資料：

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[責任編輯 吳明宇]