新時期企業政工管理方式創新

【摘要】在每一個企業管理中，企業政工管理是其重要的部分。在新時期中為了有效地提高政工管理的水平，促進企業的社會效益和經濟效益的提高，必須積極地展開政工管理方式創新。鑒于此，本文圍繞新時期企業政工管理方式創新這一論題，展開來論述，重點從新時期企業政工管理問題剖析、新時期企業政工管理方式創新，這兩個方面展開深入地剖析，為企業政工管理創新提供參考。

【關鍵詞】企業政工管理；管理方式；問題；創新

在企業管理中，企業政工工作是一項特別重要的工作。此工作的工作內容主要是將思想政治給予和組織人事有機結合在一起，實現企業的管理。目前的市場競爭由于非常激烈，要想企業能夠穩步發展，對于企業的管理而言，極具挑戰性。在企業政工管理中，越來越多的管理問題日益暴露，這給企業的穩步發展帶來了極其嚴重的影響。為了有效地提高政工管理水平，促進企業能夠穩步地發展，促進企業社會效益和經濟效益的提高，筆者結合實踐經驗，展開新時期企業政工管理方式創新的論述。

1.新時期企業政工管理問題剖析

1.1在管理思想上對政工工作重視不夠

由于當前市場經濟的競爭非常激烈，一些企業為了達到追逐經濟效益目的，在管理思想上對政工工作很不重視，不對企業員工的思想政治展開工作，在企業管理將政工部門僅僅當做一個擺設。在這樣的狀況下，由于企業政工管理的缺失，常常導致一些員工不團結的事件發生。企業員工對社會和消費者不負責任，其結果必然會影響到企業的穩定發展。

1.2專業人才嚴重缺乏

由于企業對政工管理不夠重視，不從服務消費者、企業服務社會等一些大局著想，加上在政工管理人才的培養過程中投入不夠，導致許多企業的政工管理的專業人才出現了嚴重缺乏的狀況。畢竟在政工管理過程中，其主力軍是政工管理專業人才，是支撐企業管理的骨架。作為企業應該對他們加強版積極培養。以促進政工管理人才的素養的有效提高，完成企業政工工作。

1.3政工管理缺乏創新意識

在許多企業的管理過程中，政工管理模式始終沿用傳統的一些管理模式，不善于和不敢于在原有的管理模式上進行創新。在新時期里，企業政工管理難免不能夠充分地適應新時期的管理需要。進而導致企業政工管理僅僅流于形式化，最終導致了企業政工管理效率的不能夠得到提高。從某一個角度而言，企業政工管理方式的落后，給企業管理帶來了壓力，嚴重地影響了企業的發展。故而，應該積極加大政工管理方式的革新，為此必須加強創新意識的培養，只有這樣才能夠促進企業的發展[1]。

2.新時期企業政工管理方式創新

2.1對企業政工管理理念進行積極創新

在新時期中，市場經濟的競爭日益激烈，為了應對這種大的變化，每一個企業的經營及管理理念必然要隨著這種大環境的變化而變化。所以企業的原有的管理理念有必要進行創新。只有積極地對企業政工管理理念進行積極創新，才能夠有效地推動企業科學穩定地發展。我們認為，在對企業政工展開管理過程中，必須牢記的是必須以人為本進行管理。管理過程中始終圍繞企業員工的實際狀況來展開。只有這樣才能夠對企業中每一位員工的思想以及他們的生活狀況得以了解，并在此基礎之上采取有針對性地措施給予解決。與此同時，作為企業還需要積極地樹立一種全員參與的管理理念，促使企業中的每一位員工都參與到企業的管理中來。只有這樣才能夠促進企業政工管理水平的提高。

2.2用十八大精神引領企業政工管理

企業政工管理屬于思想層面的管理，而黨的十八大精神是思想管理過程中的良好的切入點，可以積極地用十八大精神引領企業政工管理。在十八大中，號召我們建立起服務型、創新型以及學習性的馬克思主義政黨。就當前的企業政工管理來說，我們有必要緊跟時代的發展步伐，對舊有的一切常規敢于打破，積極轉變管理工作的思維方式，在企業政工管理中落實十八大精神，以此為契機來推動企業政工管理。積極調整以往以發展企業效益的工作思路，在企業的管理過程中，切合實際地運用黨的十八大中所提出的一些先進的思想，以保障企業政工管理的科學有效性。在實際的工作中，必須注意每員工們在思想上的多樣性、不同點，尋求適合不同思想類型員工的工作方式。

2.3提升管理隊伍人才的素質

一個企業的發展，離不開優秀的人才。作為企業應該積極地想盡一切辦法，在財力和精力上加大投入，以促進企業的政工管理的人才素養提高。為此，一方面是在數量上壯大管理的隊伍，與此同時還應該在質量上提升企業人才的管理水平。比如，建立和完善嚴格的培訓上崗及考核機制。對每一個企業管理人員上崗都必須給予系統化地充分培訓，要求管理人才在業務考核合格之后才可以上崗。如果存在不合格的人員，必須對其進一步地培訓，在加大培訓力度后，并改進培訓的方式，真正提高每一個管理人才的素養[2]。

2.4積極改革企業政工管理的方法

就政工管理人員而言，一方面要聯系領導，另一方面又要聯系企業中的下一級的每一位員工。在這種關系中所起的作用是一種紐帶性質的作用。因為在聯系領導的過程中要領會管理層的旨意，在聯系企業中的員工過程中要加強跟員工們的有效溝通，才能夠對員工的思想狀態以及需求的全面掌握。企業政工管理的在實際的管理過程中，必須加大管理的力度，積極地鼓勵每一個管理人員，進行大膽地創新，在工作中尤其要始終堅持為人民服務的宗旨，以促進企業管理水平的提高。

2.5展開企業黨建管理的信息化建設

隨著時代的發展，科學技術的不斷進步，為社會帶來生活生產帶來了前所未有的變化。在企業的黨建管理過程中，進行信息化建設已經是時代的大發展的重要的趨勢。在新時期里，積極地進行企業黨建管理的信息化建設，有助于提高企業黨建管理的效率和質量。要想企業黨建管理能夠真正地實現信息化，作為政工管理人員再信息化的開發和建設過程中，必須充分地掌握黨建信息化的具體的工作流程，對于每一個環節的操作都必須準確無誤。也只有這樣才能夠從根本上促進企業政工管理方式的創新。就當前而言，各行各業都離不開互聯網和計算機技術，在企業政工管理中實施網絡政工工作顯然是一種全新的政工模式。那么如何展開這一項工作？我們認為，可以在原有的宣傳渠道基礎上，積極地運用企業網站上的電子宣傳欄，加大企業政工工作的宣傳的力度。

2.6促進企業政工管理機制的進一步完善

在新時期里。要想提高企業政工管理的水平，就必須積極對企業的政工管理方式給予積極創新，與此同時進一步促進企業政工管理機制的完善。假如一個企業始終只是滿足于現有的管理機制，不在原有的機制上突破和創新，原地踏步，那么很難有效地促進政工管理工作水平的提升。作為企業應該看準時代的發展大方向，著力于政工管理機制的進一步的完善[3]。

3.結束語

綜上所述，在企業的政工管理中，積極創新政工管理的方式是非常必要的。這關系到一個企業能否得到穩步發展，為此對企業政工管理理念進行積極創新、用十八大精神引領企業政工管理、提升管理隊伍人才的素質、積極改革企業政工管理的方法、展開企業黨建管理的信息化建設、促進企業政工管理機制的進一步完善，相信一定會促進企業政工管理水平的提高。

【參考文獻】

[1]陸宏.新時期企業政工管理方式創新的探討[J].現代經濟信息，2016，（04）：54.

[2]李鵬.新時期企業政工管理方式創新方式分析[J].東方企業文化，2015，（06）：77+79.

[3]劉培鑫.新時期企業政工管理方式創新研究[J].管理觀察，2015，（06）：74-75.

作者簡介：

張喆，男（1982.02），河南焦作人，助理工程師，本科，研究方向：輿情管理，政工理論。