簡議EPC總承包項目的管理及其意義

于露+于小倩

摘 要：基于EPC總承包項目工程具有建設周期長、工程技術復雜、工程投資大等特征，給總承包商進行項目進度、成本、質量、安全等管理與控制帶來了很大難度和諸多風險。因此EPC總承包中的項目管理將網絡技術、可視化技術等先進的方法和技術引入工程EPC項目管理領域，以施工合同中的分組工程量為紐帶、工程進度投資質量控制為目標，有利于總承包商的合同管理、工程進度管理、設計資料管理。基于此，本文概述了EPC總承包項目，闡述了EPC總承包中的項目主要特征，對EPC總承包中的項目管理及其意義進行了論述分析。

關鍵詞：EPC總承包項目；特征；項目管理；意義

一、EPC總承包項目的概述

EPC即：設計-采購-施工合同，EPC中的“E”“P”“C”分別為設計、采購和施工英文的縮寫，是一種包括設計、設備采購、施工、安裝和調試，直至竣工移交的總承包模式。在工程項目管理工作中，設計、采購和施工幾乎包含了建筑工程項目中的所有關鍵工作。因此在建筑工程項目管理過程中，采用EPC總承包項目能使工程項目管理高效化和統一化，從而全面提升建筑工程項目管理的效率。此外，業主采用EPC總承包項目后，可直接將建筑工程完全托付于建筑承包單位統一管理。這不僅能有效提升管理效率，還能節省業主的時間和精力，從而及時發現并解決管理中存在的問題。EPC的最大特點是固定總價，在EPC模式條件下，業主允許承包商因費用變化而調價的情況并不多見。

二、EPC總承包項目的主要特征

EPC總承包項目的特征主要表現為：（1）在EPC總承包項目下，承包商在設計的前期階段就參與了項目，因此能夠將其在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現的可行性等方面的專業技能體現在設計文件中，從而有效地優化設計。（2）由于設計和施工人員在設計階段就開始接觸和交流，在項目實施過程中，遇到需要設計解決的問題時，由于有了前期的交流溝通，問題的解決將更加便捷，從而有利于工程建設效率的提高。（3）EPC總承包項目將傳統模式下業主需要承擔的常見風險轉移給承包商。對承包商而言，如果因設計圖紙或技術要求說明等情況出現錯誤，在傳統模式中承包商對此所享有的索賠權將不復存在，必須由承包方來支付這筆費用，承包商風險加大。（4）EPC總承包項目有許多成功的范例，但是受我國法律體系、建筑市場競爭環境、企業文化、管理人員和技術人員素質和能力等多方面因素的影響，實施中較傳統模式管理難度也大的多。

三、EPC總承包項目管理的分析

1、EPC總承包項目管理中的信息集成管理。EPC總承包項目信息集成是要建立一個以項目參建各方為用戶對象，在建設項目全周期過程中進行信息的收集、儲存、傳輸、加工、更新和維護，以建設項目全壽命周期目標的實現為目的，使組織內各層次的管理者及時、準確、完整地獲取信息，輔助EPC總承包商及其各職能部門進行決策實施的集成化信息平臺。EPC項目信息集成模型是以工程EPC項目生命周期為主線，把在實際項目管理與控制目標過程中來自項目參與各方、各階段的信息分成兩大類：管理信息與技術信息（管理信息主要包括項目實施過程中合同、進度、費用、溝通信函等信息；技術信息包括技術標準、規范、質量管理信息、工程圖紙、各技術專業數據、操作和維修手冊等），分別建立大型數據庫，進行統一的存儲與管理，以保證信息的共享與及時溝通。信息集成是各種知識與技術的綜合運用，支持著組織的聯系、過程的延續與目標的實施，是集成管理的公用共享平臺。

2、EPC總承包項目管理中的設計階段管理分析。在EPC總承包項目下，業主將設計、采購、施工全權委托給總承包商，并委托業主咨詢機構及業主代表與總承包商進行監督、交流和協調。總承包商一般由設計實力雄厚、有相應資質的設計單位或咨詢公司承擔，設計任務一般由總承包商內部的設計隊伍完成而不對外分包。總承包商在直接承擔設計和部分主材的采購任務之外，把項目的建筑施工、設備制造、設備安裝集成調試等工作分包給各分包商，分包商除主材由總承包商指定供應外，其他材料、設備可獨立采購。此外，EPC總承包商設置監理工程師或委托監理公司對設計、采購、施工進行全過程監督，監理工程師對總承包商負責。

3、EPC總承包項目管理中的施工進度管理分析。應用先進技術對EPC總承包項目施工進度進行管理，比如應用進度可視化仿真進行管理，其不僅涉及施工場地、環境、建筑物布置等信息，還反映建筑物及地形填挖等空間的邏輯關系。實現進度的可視化的必要條件是建立一個表現其逼真形象的進度面貌三維數字模型，這個模型具體反映了施工場地地表地形、建筑物實體布置、地形填挖等方面的三維面貌信息。進度實時仿真預測通過如下途徑實現：（1）根據當前實際施工進度確定仿真的初始狀態。實際施工進度包括了實際所完成的工程量、實際完成的單位工序以及當前的工序面安排等情況，這些情況不僅會影響后續工序的開工時間，而且可能會導致原有施工順序的變更。（2）在仿真計算過程中，根據實際的施工情況進行動態調整仿真施工參數。應考慮實際施工參數與設計施工參數的偏差，如機械設備配置方案的變化，工程地質所帶來的支護襯砌時間的變化乃至施工方案的變更等。在進度實時仿真預測時應根據實際變化后的施工參數進行仿真分析。（3）仿真的執行可以根據進度預測的需要從任意時刻起到任意時刻止。通過對施工過程的實時仿真，可以預測將來工程施工的工期與進度，根據實時預測的進度與計劃進度作比較，可以分析是否存在偏差。若有偏差，則需對工程施工采取適當的控制措施，以盡可能地保證計劃的施工進度得以順利實施。在工程實際施工過程中，對實際進度產生影響的因素紛繁復雜，如人為因素、技術因素、材料和機械設備因素、資金因素、地質因素、氣候因素、社會環境因素等。進度管理人員必須對各種主客觀因素認真進行分析，深入現場，調查研究，找出引起進度偏差的真正原因，以便采取相應的補救或調整措施。

四、EPC總承包項目管理的意義

EPC總承包中項目管理的意義表現為：（1）其是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，整頓和規范建筑市場秩序的重要措施。（2）其是勘測、設計、施工企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包或管理方式接軌的必然要求。（3）其是我國項目管理行業學習國際上先進的項目管理理論的重要途徑，是與國際管理模式接軌的必然趨勢。（4）是實現資源優化配置、減少工程造價、降低項目風險的有效途徑。（5）可以培養更多高素質的復合型管理人才。項目管理人員要勝任工作，不但要有較高的專業水平和獨立思考、分析和解決問題的能力，而且要有廣闊的知識面和開闊的視野。工程總承包無疑為培養和造就這方面的高素質人才提供了廣闊的舞臺，創造了良好的機會，因此能促進經驗的傳承和人才的塑造。

結束語

綜上所述，EPC總承包項目中的項目管理系統開發與應用，有助于實現信息共享和集成，提高信息的利用效率，為工程決策分析提供直觀形象的信息支持，在提高EPC項目建設中總承包商的管理效率和管理水平方面具有重要作用。

參考文獻：

[1]孟憲海，次仁頓珠，趙啟.EPC總承包模式與傳統模式之比較[J].經貿實務，2013（11）

[2]趙長歌等.工程招標采購的模糊多目標群決策分析[J].西安建筑科技大學學報，2012（3）

[3]邢秀麗.淺析EPC工程總承包項目中的合同管理[J].項目管理技術，2009（10）

[4]蘇鑒.EPC總承包模式下的工程項目管理問題分析[J].科技與創新，2016（6）