電廠設備采購技術探討

毛一波

摘 要：設備采購作為電廠建設中的重要一環。采用合適的采購模式既能保證電廠生產、行政后勤物資需要，又能達到有效滿足企業需求，節約投資的目的。希望能對工程業主、技術咨詢單位和供貨廠方的技術人員有所幫助 ，其中設計修改對采購工作的影響問題屬于首次提出供大家參考。

關鍵詞：設備采購； 成本分析；

在電廠建設中，設備采購是一項重要的工作，直接影響到工程的投資、進度和質量。設備采購工作涉及經濟、技術、政策等多方面因素。既要保證電廠正常物資需求，保證合適的庫存，又需降低企業成本，采用合適采購模式則相當重要。要保障企業的可持續發展，如何在最低的成本、最佳的服務上達到最佳利潤，這是現階段電廠采購管理所必須要考慮的問題。近年隨著政府采購工作的開展，工程設備采購工作引起業主大幅度重視，也日趨規范。探討設備采購過程中所涉及的技術性問題將對提高采購質量具有重要意義。

一、采購類別

在考慮運用適宜的采購技術以降低成本時，采購類別這一概念是一個非常重要的工具。采購類別是指采用同樣的作法向同一組供應商采購的產品/服務的集合。同屬于一個采購類別通常意味著有相類似的使用目的和相似的供應來源。

類別是有層次性的。它的劃分有粗細之分，并且常常可以根據需要做進一步的細分或者合并。確定采購類別時，需要考慮該類別供需兩方面的特點。在考慮需求特點時，主要應考慮：采購類別的劃分界限、 采購方式、采購量及其變化趨勢、采購價格及其變化趨勢、質量要求、限制因素等。在考慮供應市場特點時，主要應考慮：該類別采購對于供應商的業務影響、供應市場競爭態勢、 供需雙方侃價實力等。

明確類別之后，需要確立與各類供應商的合作關系定位。從類別出發，系統地分析影響關系定位的兩大類因素：該類別對公司業務的影響，該類別的供應市場復雜程度。按照各類別的供應商所處的供應市場狀況和該類別對公司業務的影響，可以將各類別供應商分為四類：戰略型、瓶頸型、利用型和次要型。

企業需要針對不同情況，選擇、使用相應的采購技術。在采購方占有優勢的情況下，要充分利用采購方現有的優勢；在采購方優勢不明顯的情況下，要找到適當的途徑去加強雙發合作、創建采購方的優勢。前者主要適用于利用型和次要型的情況，后者主要適用于戰略型和瓶頸型等情況。

（一）對于“戰略型”供應商，應采用以“合作”為主的方式，通過密切信息交流與溝通，加強雙方在技術、知識、管理上的溝通與協作以及資源的整合。借助于在產品改進、質量改進、成本改進及流程改進上共同努力，從降低類別的整體成本入手，共同提高雙方的運營水平，分享業務發展帶來的好處，達到雙贏的目的。

（二）對于“次要型”供應商，應采用“競爭性”的選擇為主的采購技術，可以在產品設計與選用上，提高其通用性和標準化程度，盡可能擴大供應商的選擇范圍，通過公開的競標、比價采購、成本費用分析、減少供應商數量等盡可能降低成本。

（三）對于兼有“戰略型”與“次要型”部分特點的“瓶頸型”與“利用型”供應商，應按照既有“合作”又有“競爭”，或者依情況而異采用偏重于其中之一，以另一方式為輔的策略，制定相應的成本控制措施。

二、采購技術規范書編制中的問題

設備采購技術規范書作為設備招標文件的重要內容之一，其編制的好壞直接影響著設備采購工作的質量。技術規范書一般由業主委托設計部門（或技術咨詢單位）編制。電力系統從事設計或技術咨詢的單位都有專門用于設備采購招標的技術規范書標準格式，其內容是很完整的，但在具體使用中，仍存在一些實際問題。技術規范書的實質性內容對于具有核心作用的內容，則應用90%以上的精力去注意，因為它影響到標書的質量。有以下5種項目具有核心作用。

1.設備清單。應力求數量準確，主要參數明確、完整。設備清單是重要的依據性文件，當清單與文件內容有矛盾時一律以清單為準。

2.招標范圍。首先，要用最直接明確簡單的語言劃定，其次應與業主的采購規劃一致。

3.供貨范圍。要明確、細致（甚至指明是否供閥門、法蘭、短管），尤其注意設備所屬的電氣附件、安裝附件，盡可能用直接語言在醒目的地方給出。

4.主要的性能參數。這里指的是決定設備價格，并起主導作用的重要參數（例如：風機的風量、風壓，制冷機的制冷量，空氣處理機的風量冷量...），這類主要參數的給定應適宜，要有依據，要與系統吻合，因為這類參數將確定設備采購的價格。

5.接口關系。是指設備與外專業或與水汽氣等的聯系條件要求等內容。

三、電廠采購管理模式探討

1.提高采購人員的水平和素質采購人員的水平和素質會極大地影響到物資采購完成的科學性和合理性，要選用工作責任心和專業能力強的工作人員，及時剔除不負責任、濫用職權出賣電廠利益等這類低素質人員。可以適當進行技能和職業責任感培訓，提高他們對企業的責任心和歸屬感，要求采購人員必須認真負責，專業的完成每一次采購工作。

2.增加監督約束機制采購管理可以采購詢價、定價與采購崗位分離，規避采購風險，采購結果決策可以采用多人制，幾人互相監督合作，力求形成一個最佳采購管理團隊，保質保量地進行最后計劃的實行。監督方面可以設置獨立監督崗位進行專門監督工作。

3.進行物資采購的市場調研這個調研活動以本企業為主，其他電廠為輔助。方式可以是問卷調查、實地查看、結合以往數據等等方式。首先立足自身的具體問題，從各部門入手，從普通工作人員到管理階層逐次上升，利用搜集到的資料再結合歷史資料，以及產品的供貨周期、供應商的生產能力和供貨意向、市場整體產銷行情，結合電廠自身需求，計劃和安排綜合制定采購計劃。另外參考同類型其他電廠物資需求和計劃，完善采購管理，通過借鑒其他電廠經驗從中預測到未來可能要遇到的問題，以便防患于未然。

4.采用電子招標投標方式采購隨著電子商務應用的深化，《電子招標投標辦法》和《電子招標投標系統技術規范》，自2013年5月1日起施行，電力物資采購網絡競價機制變得可行，完全具備法律層面保障，成為一種新型的招標采購方式。網上競價采購具有透明度高、成本低廉、高效簡便的優點，但網上競價的實施需要網絡技術上的支持，加強信息、安全等方面管理。但目前電廠和價格供應商均需要進行學習培訓，掌握網上競價的具體實施和操作方法，雙方積極參與到網上競價中來。總體來說，電子招標投標方式是未來招投標發展趨勢。

5.采購模式補充緊急采購為非常規采購模式，是正常采購的有益補充。如搶險、救災，對電廠設備安全、生產安全急需或嚴重制約電廠經濟運行的物資采購仍可采取緊急采購，滿足企業急需，但需要盡可能提前做好計劃安排，盡可能減少急需采購。

四、結語

電廠的生產離不開采購和管理，隨著社會的不斷發展，電廠采購會變得越來越重要，甚至影響到電廠的市場競爭力。科學合理的電廠采購管理不僅能夠降低成本，還能有效提高企業的競爭力和利潤。所以應該及早重視起來，采用合適采購方式，達到成本最低，服務最優，滿足企業正常生產和行政后勤物資需求。通過實際操作運行后發現問題積累經驗解決問題，實現企業科學發展和可持續發展。

參考文獻：

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[2]張賢明. 電廠物資采購管理模式探討[J]. 現代營銷（學苑版），2013，（10）：30-31.